企业员工激励方法新的发展方向。。或者企业员工激励体质新的发展方向
配股制。中国也应该让人民当家作主，这样员工就从根本上激励了。
外国早就实行了。。
企业员工考核激励办法细则
考核目的主要是对工作人员在工作过程中表现出的品行、工作态度、工作能力、工作业绩进行评价并以判断工作人员与其所从事的职位要求是否相称。
员工考核的主要内容为德、能、勤、绩.
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标准化管理激励方案
一、制定的目的与意义：
1、以公平的奖惩标准激励员工的积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，并使本公司员工的行为有所遵循；
2、建立合理明确的奖惩标准，以强化团体纪律，促使本公司管理工作进行顺畅。
4、倡导公司员工人人皆是主人翁，提高员工工作积极性及责任感，消除员工于工作中的隋性，使得员工于工作岗位中能人尽其才。
5、通过对此方案的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、适用范围：公司全体在职员工均适用之。
三、具体方案：
要求在记件工资中提20%按此方案进行奖励。
1、 班前会议按规定完成给予最优秀的奖励。
2、 本月班组成员的出勤达到满勤（无迟到、早退、旷工），给予班组50元的奖励。
3、 本月产量按时按量完成，奖励班组100元；若按质按量超标完成当月计划，给予150元的奖励。
4、 本月产品质量按标准完成，确保生产产品的一致性，给予班组100元的奖励。
5、首五件调认执行、记录最优良的班组给予100元的奖励。
6、标识管理：督促员工对成品、半成品、原材料等物质按规定进行有效标识，每月评比一名优秀班组长，表现突出者给予50元的奖励。
7、文明卫生：各班组按“5S”要求督促文明生产，做到“班后六不走”，每月评比一个优秀班组，并给予50元的奖励。
8、安全生产：班组长随时跟踪、巡视各岗位，对容易发生事故的场所、设备和设施实行重点管理，发现生产设施、管道、电力设施、安全附件、消防设备、安全罩等损坏或过期时，应及时纠正，并做好跟踪、巡视记录。班组长能按要求进行管理、监督；每月评比达标者，给予50元的奖励。
9、成本控制：各班组严格按设计标准控制各项消耗，发现偏差及时采取措施纠正，确保生产流程中成本限制在标准规定的范围内，每月评比单耗达标并节约成本最高的班组，给予100元的奖励。
10、班后工作：班组长以上管理人员，对每工作进行总结分析；根据计划，预安排第二天的工作，检查备料等是否到位；下班前核实生产任务完成情况、备料情况、安全文明卫生状况等。每月评比中表现最为优秀突出者，给予50元的奖励。
四、班组长的责任与义务：
班组长负责管理本班组员工，若所在的班组长未按管理考核标准进行生产，出现任何问题时班组长要追究到人，并进行上报，惩处由生产部门负责人定。同时各班组要承担相应的责任。
若班组达到规定的要求，在月评时总分达到考核标准基本分，并在各个流程中表现出色，提前完成任务，视具体情况分别对班组长和员工进行每人30元的奖励，两次月评平均总分达到95分以上，对班组进行通报表扬，并班组成员每人50元的奖励，三次月评达到98分以上，对班组进行通报表扬，并班组成员每人100元的奖励。班组长或班组员工有表现突出者可优先考虑评为先进，奖励100元，并在集团报刊上进行表扬。
注：此激励方案并不用于标准化管理考核，所有的流程要求参照标准化管理考核表（附件），只做为一个基本的奖惩标准，视具体情况根据公司的调整而调整。
公司员工年度旅游激励方案怎么写?求一公司激励方案，要业务员达到1000
方案开头先讲清楚事由：为激励员工达到要求的额度，经公司研究决定……（把这个情况概括一下）。然后可以逐点详细写明达到什么程度有什么奖励、哪些人员在什么时间什么地点参与这个奖励活动等等
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