常熟三洋空调维修点在哪里？
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心成立于1998年，自成立以来紧紧围绕“专业化“的服务标准，以“我用心，你放心“的服务精神促进企业发
展壮大，以“诚信务实“的服务理念赢取市场和回报社会，使企业在竞争异常激烈的家电市场中连续多年稳
健发展，取得三洋良好的经济效益和社会效益。联系热线，400-688-2241【0512-88884675】
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。常熟三洋空调维修点是本市一家由厂家的专业三洋空调维修服务商，中心成立于1998年，自成立以来紧
紧围绕‘‘‘‘专业化‘‘‘‘的服务标准，以‘‘‘‘我用心，你放心‘‘‘‘的服务精神促进企业发展壮大，
以‘‘‘‘诚信务实‘‘‘‘的服务理念赢取市场和回报社会，使企业在竞争异常激烈的家电市场中连续多年
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常熟市三洋售后维修服务中心，全过程，全方位的星级的服务。服务中心总部多年来，本着信誉至上、至
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{常熟空调维修拆装加夜}52889297 浏览次数:6次悬赏分:0 | 离问题结束还有 14 天 21 小时 | 提问者:zhu9297 | 检举
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方均老师简介
方 均 先生 国内人力资源管理、生产现场管理实战专家； 安徽理工大学工学学士、上海交通大学MBA。 清华大学 特聘内训讲师 中国职业经理资格认证 专家委员 2007年评为长三角最负盛名的企业管理培训师之一 国内多所知名大学 专家讲师 ? 经 历 ● 服务过的企业：台湾玻璃工业集团长江玻璃公司（台资）、统一企业集团统一企业食品公司（台资）、ROBEX精密金属工业公司（日资）、SANMINA-SCI集团四海电子公司（美资）、厦门福友企业管理顾问有限公司（台资）。 ● 服务过的部门：工程部、生产/ 制造部、品管部、人力资源部、培训部等部门. ● 服务过的职位： 班组长、课长、部门主管/经理、总经理助理、副总经理等职位. ? 公开班讲座 《中基层管理能力提升》、《杰出班组长训练》、《沟通技巧与激励技术》、《现场一线管 理技能训练》、《主管人员的十项管理技能》等课程在上海、厦门、泉州、苏州、无锡、 常州、广州、深圳、青岛、烟台、宁波、温州等沿海地区城市授课，深受企业欢迎。 五年多来近五百多家企业派员参加，数千名管理干部从中受益获得提升。 ? 辅导过的代表企业 ☆ 5S活动推行与改善：江苏辰阳电子、北京曼特门业、无锡华达电机、温州中 国奥凯嘉集团公司、常熟林芝电子技术 …… ☆ 组织人事管理系统：无锡麦基希亩精密模塑、常州信力燃气设备、吴江东明 时装、杭州天沁服饰工贸、镇江句容佳泰车料 …… ☆ 生产物料管理系统：浙江嘉善嘉声复合面料、张家港鸿洋机械公司、中船重 工集团南京鹏力科技、烟台永盛包装材料 …… ?培训过的代表企业 ☆ 机械业：三一重机、柳工机械、无锡华达电机、中钢集团邢机轧辊、恩斯克NSK轴承 ☆ 电子业：住友电工运泰克、索尼凯美高电子、富士康科技集团、三洋光部品、杭州日月电子、苏州固纬电子、杭州士兰微 ☆ 化工业：建滔化工、九鑫集团、江苏天鸿化工、无锡焦化厂、常州光辉集团 ☆ 汽配业：上海通用烟台东岳汽车、康翔铝业（泰州）、中国?奥凯嘉集团、广东东箭汽车用品、江苏飞船股份 ☆ 电器业：海尔电器、海信电器（电视机厂、空调厂）、AO?SMITH电器、浙江爱仕达集团 ☆ 服装业：三六一度（中国）有限公司、上海美声服饰辅料、苏州新天伦服饰、黑牡丹集团股份、南通金轮针布、宁波新马制衣、红蜻蜓集团、苏州马可尼制衣 ☆ 其他业：福建恒安集团、无锡凤凰画材集团、正新橡胶、北京曼特门业、皇明太阳能集团、南京先声药业。 ? 专长课程（公开班或内训） 1.《杰出班组长训练》 12小时 2.《现场一线管理技能训练》（TWI） 12小时 3.《中基层主管管理能力提升》 12小时 4.《如何成为出色的生产主管》 12小时 5.《生产一线主管训练营》 12小时 6.《如何成为卓越的管理者》 12小时 7.《生产一线现场管理与改善》 12小时 8.《沟通技巧与激励技术》 12小时 9.《现场管理提升与改善》 12小时 10.《如何成为杰出、称职的管理干部》 12小时 11.《中阶主管管理提升训练》（MTP） 12小时 12.《品管QC七大手法》 6小时 13.《企业员工应有的工作观念与态度》 6小时 14.《管理者的角色与认知》 6小时 15.《管理基础知识实务》 6小时 ? 核心课程（公开班或内训） 1）《杰出班组长训练》 12小时 2）《中基层主管管理能力提升》 12小时 3）《沟通技巧与激励技术》 12小时 4）《现场一线管理技能训练》 12小时 5）《现场管理提升与改善》 12小时 6）《企业员工应有的工作观念与态度》 6小时 7）《管理者的角色与认知》 6小时 ? 专长项目 1.企业诊断与辅导： 5S活动推行、目标管理与绩效考核系统、生产与物料管理系统、现场改善与提升、组织人事管理系统。 2.企业内训与规划： 6S推行实务、内部讲师培训（TTT）、中基层管理能力提升、现场管理实务、MTP、TWI、品管（QC）七大手法、TPM、TQM、管理者如何发挥领导力、目标管理与绩效考核、沟通技巧与激励技术、杰出班组长训练、如何建立高绩效团队……等。
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