空调维修个人年终总结怎么写
需要一份？恐怕给不了你
我可以分享一下我的思路。
整个总结分为4个部分：
1、你是以一个什么心态选择了这样一个行业，你对这个行业的理解是怎么样的？
2、在这一年里面，你都遇到了什么空调问题，解决的怎么样？重点是从遇到问题到解决问题中间过程里面应该注意哪些东西?
3、来年你准备用一个什么心态来面对工作，具体准备怎么做？
4、对公司有哪些方面的建议？
请问，售后部怎么对空调安装维修工进行有效的绩效考核管理？
回访客户，进行评分，然后作为考核依据，或者根据安装质量或进度等数据考核
如何提高维修班组员工的积极性
方法很多,有经济刺激法,有制度管理法,还有个人魅力法. 给员工提供更好的发展空间和舞台，建立竞争机制，实行绩效考核。
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如何提高员工工作积极性？
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1、合理、透明、简单的绩效体系，让每个员工都清楚地知道自己付出与回报的公式，想拿多少钱就干多少业绩，清清楚楚，利益驱动。（许多公司在兑现的时候经常不到位，或推出合同额、毛利1、毛利2、毛利3等复杂计算方法“克扣”员工利益，这种方法不可取，会带来很大的负面影响）。
2、人挪活、树挪死。一个人在同一岗位做的时间太长会产生倦待、疲惫，刺激性会逐步减少，许多公司对销售主管或销售人员实行周期换区政策，新的区域会带来新的刺激，往往对积极性的提高带来很好的效果。（换区方法短期内可能给销售带来一定的影响，但其作用不容忽视，除了积极性的提高，对于公司对客户源的掌控等也有也是利大于弊）。
3、为员工提供发展、晋升的机会。这一点很重要，能有效的激发员工的工作热情，提高他们的工作效率。
4、给予其适当的权限及空间。让员工拥有一定的权限空间可以很好的缓解其工作上的压力。
5、给予其压力与鼓励。不能光为其放松，也要适当的给其一点压力，以鞭策其不断进步；同时，有了进步就要去鼓励，激发他的干劲。
空调维修费用怎么入账
少的话就管理费用，多的话就入固定资产，一般直接入费用比较简单。
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