空调维修流程及表格,风冷热泵机组中央空调维护保养计划表

维修要闻     2020-12-24    浏览:32

风冷热泵机组中央空调维护保养计划表
一、中央空调系统检修技术:

1、 空调器、风机盘管检修;

2、空调主机组检修;

3、 末端设备检修服务;

4、 空调冷却塔检修服务。

二、中央空调清洗:

1、制冷机组、冷却塔、冷热水系统、空气调节系统、循环水系统;

2、冷机组内热交换设备、冷凝器、蒸发器、冷却水系统、冷媒水系统;

3、风机盘管表冷器、凝结水管道设备。

三、中央空调保养:

1、空调器、风机盘管保养;

2、主机系统:压缩机、真空阀门、视镜、屏蔽泵、真空泵、传热管、冷凝器、蒸发器、自控元件器;

3、冷却塔:风机、轴承、布水器、过滤器、膜料、塔件等。

四、服务内容

1、为您制订全年中央空调运行保养工作计划书;

2、定期对主机及末端设备检查;

3、修理,改造、更换零件及装配;

4、检验压缩机,并提供换油服务;

5、随时处理客人投拆及中央空调出现的紧急故障,在接到报修通知后,会在2小时内赶到

现场;

6、全年调整因季节温差给系统带来的参数变化;

7、预防性保养小修,包括修理、更换经常磨损的配件;

8、逐月逐日完成中央空调设备的日常运行及常规维护清理工作;

9、对空调系统的设备、水质、空气质量进行监测、记录并存档,每次检查维修均发给详尽的报告书。

1.0 目的

规范中央空调维修保养工作,确保中央空调各项性能完好。

2.0 适用范围

适用于酒店、办公大楼、各大超市等物业管理公司辖区内各类中央空调的维修保养。

3.0 职责

3.1 主管经理负责审核《中央空调维修保养年度计划》并检查该计划的执行情况。

3.2技术部负责组织制定《中央空调维修保养年度计划》并组织、监督该计划的实施。

4.1 制定《中央空调维修保养年度计划》的原则:

a) 中央空调使用的频度;

b) 中央空调运行状况(故障隐患);

c) 合理的时间(避开节假日、特殊活动日等)。

4.2《中央空调维修保养年度计划》应包括如下内容:

a) 维修保养项目及内容;

b) 具体实施维修保养的时间;

c) 预计费用;

d) 备品、备件计划。

4.2.1 对中央空调进行维修保养时应按《中央空调维修保养年度计划》进行。

4.2.2 制冷技工负责中央空调的日常维修保养、中央空调的大型修理及PC中央处理器的故障处理。

4.2.3 冷却塔维修保养。

4.2.4 用500V摇表检测电机绝缘电阻应不低于0.5MΩ,否则应干燥处理电机线圈,干燥处理后仍达不到0.5MΩ以上时则应拆修电机线圈。

4.2.5 检查电机、风扇是否转动灵活,如有阻滞现象则应加注润滑油;如有异常磨擦声则应更换同型号规格的轴承。

4.2.6 检查皮带是否开裂或磨损严重,如是则应更换同规格皮带;检查皮带是否太松,如是则应调整(每半个月检查一次);检查皮带轮与轴配合是否松动,如是则应整修。

4.2.7检查布水器是否布水均匀,否则应清洁管道及喷嘴。

4.2.8 清洗冷却塔(包括填料、集水槽),清洁风扇风叶。

4.2.9 检查补水浮球阀是否动作可靠,否则应修复(不定期)。

4.3.0拧紧所有紧固件。

4.3.1清洁整个冷却塔外表。

4.3.2风机盘管维修保养:制冷技工每隔半年对风机盘进行一次清洁、保养。

4.3.3每周清洗一次空气过滤网,排除盘管内的空气(不定期)。

4.3.4 检查风机是否转动灵活,如有阻滞现象,则应加注润滑油,如有异常摩擦响声则应更换风机轴承。

4.4 柜式蒸发器维修保养:

a) 每周清洗一次空气过滤网;

b) 清洁蒸发器散热片;

c) 清洁接水盘。

4.5 水冷式冷凝器、蒸发器维修保养(清除污垢):

a) 配制10%的盐酸溶液(每1kg酸溶液里加0.5g缓蚀剂);

b) 拆开冷凝器、蒸发器两端进出水法兰封闭,然后向里注满酸溶液,酸洗时间为24小时。也可用酸泵循环清洗,清洗时间为12小时;

c) 酸洗完后用1%的NaOH溶液或5%Na2CO3溶液清洗15分钟,最后再用清水冲洗3次以上;

d) 全部清洗完毕后,检查是否漏水,如漏水则申请外委维修;如不漏水则重新装好(如法兰的密封胶垫已老化则应更换)。

4.6 冷却水泵机组、冷冻水泵机组维修保养:制冷技工每半年对冷却水泵机组、冷冻水泵机组进行一次清洁、保养。

4.7.1电动机维修保养:

a) 用500V摇表检测电动机线圈绝缘电阻是否在0.5MΩ,以上,否则应进行干燥处理或修复;

b) 检查电动机轴承有无阻滞现象,如有则应加润滑油,如加润滑油后仍不行则应更换同型号规格的轴承;

c) 检查电动机风叶有无擦壳现象,如有则应修整处理。

4.7.2 水泵维修保养:

a) 转动水泵轴,观察是否有阻滞、碰撞、卡住现象,如是轴承问题则对轴承加注润滑油或更换轴承;如是水泵叶轮问题则应拆修水泵;

b) 检查压盘根处是否漏水成线,如是则应加压盘根(不定期)。

4.7.3 检查弹性联轴器有无损坏,如损坏则应更换弹性橡胶垫(不定期)。

4.7.4 清洗水泵过滤网。

4.7.5 拧紧水泵机组所有紧固螺栓。

4.7.6 清洗水泵机组外壳,如脱漆或锈蚀严重,则应重新油漆一遍。

4.8 制冷技工每半年对冷冻水管路、送冷风管路、风机盘管管路进行一次保养,检查冷冻水管路、送冷风管路、风机盘管路处是否有大量的凝结水或保温层已破损,如是则应重做保温层。

4.9 阀类维修保养:制冷技工每半年对阀类进行一次保养。

4.9.1 节制阀与调节阀的维修保养:

a) 检查是否泄漏,如是则应加压填料;

b) 检查阀门开闭是否灵活,如阻力较大则应对阀杆加注润滑油;

c) 如阀门破裂或开闭失效,则应更换同规格阀门;

d) 检查法兰连结处是否渗漏,如是则应拆换密封胶垫。

4.9.2 电磁调节阀、压差调节阀维修保养:

a) 干燥过滤器:检查干燥过滤器是否已脏堵或吸潮,如是则更换同规格的干燥过滤器;

b) 电磁调节阀、压差调节阀:

--通断电检查电磁调节阀、压差调节阀是否动作可靠,如有问题则更换同规格电磁调节阀,压差调节阀;

--对压差调节阀间阀杆加润滑油,如压填料处泄漏则应加压填料。

4.10 检测、控制部分维修保养:制冷技工每半年对检测、控制部分进行一次保养。

4.10.1 检测器件(温度计、压力表、传感器)维修保养:

a) 对于读数模糊不清的温度计、压力表应拆换;

b) 送检温度计、压力表合格后方可再使用;

c) 检测传感器参数是否正常并做模拟实验,对于不合格的传感器应拆换;

d) 检查装检测器的部位是否渗漏,如渗漏则应更换密封胶垫。

4.10.2 控制部分维修保养:

a) 清洁控制柜内外的灰尘、脏物;

b) 检查、紧固所有接线头,对于烧蚀严重的接线头应更换;

c) 交流接触器维修保养:

--清除灭弧罩内的碳化物和金属颗粒;

--清除触头表面及四周的污物(但不要修锉触头),如触头烧蚀严重则应更换同规格交流接触器;

--清洁铁芯上的灰尘及脏物;

--拧紧所有紧固螺栓。

d) 热继电器维修保养:

--检查热继电器的导线接头处有无过热或烧伤痕迹,如有则应整修处理,处理后达不到要求的应更换;

--检查热继电器上的绝缘盖板是否完整,如损坏则应更换。

e) 自动空气开头维修保养:

--用500V摇表测量绝缘电阻应不低于0.5MΩ,否则应烘干处理;

--清除灭弧罩内的碳化物或金属颗粒,如灭弧罩损坏则应更换;

--清除触头表面上的小金属颗粒(不要修锉)。

f) 信号灯、指示仪表维修保养:

--检查各信号灯是否正常,如不亮则应更换同规格的小灯泡;

--检查各指示仪表指示是否正确,如偏差较大则应作适当调整,调整后偏差仍较大应更换。

g) 中间继电器、信号继电器维修保养:对中间继电器、信号继电器做模拟实验,检查二者的动作是否可靠,输出的信号是否正常,否则应更换同型号的中间继电器、信号继电器;

h) PC中央处理器、印刷线路板如出现问题。

4.11 压缩机维修保养:每年对压缩机进行一次检测、保养。

4.11.1 检查压缩机油位、油色。如油位低于观察镜的1/2位置,则应查明漏油原因并排除故障后再充注润滑油;如油已变色则应彻底更换润滑油。

4.11.2 检查制冷系统内是否存在空气,如有则应排放空气。

4.11.3 具体检查压缩机如下参数:

a) 压缩机电机绝缘电阻(正常0.5MΩ以上);

b) 压缩机运行电流(正常为额定值,三相基本平衡);

c) 压缩机油压(正常10~15kgf/Cm2);

d) 压缩机外壳温度(正常85℃以下);

e) 吸气压力(正常值4.9~5.4kgf/cm2);

f) 排气压力(正常值12.5kgf/cm2);

g) 检查压缩机是否有异常的噪音或振动;

h) 检查压缩机是否有异常的气味。

通过上述检查综合判断压缩机是否有故障,如有则应更换压缩机(外委维修)。

4.11.4 拧紧所有紧固件并清洁压缩机。

4.14 中央空调因维修保养等原因需停用时,应由设备部主管填写《停用申请表》,经主管经理批准后通知公共事务部,由公共事务部提前一周通知有关营业部门。
维修表格如何做
Word是我们日常工作中使用最普遍的文档处理工具之一,但是很多朋友在使用时对碰到的文档出错,常常无计可施。难道只能眼睁睁的看着急需的文档无法打开而放弃吗?当然不能,其实在真正放弃之前,不防先看看我们的拯救行动方案。

一、第一方案:自动恢复

如果在编辑文档时,突然遭遇程序停止响应、死机,甚至死电等情况,而文档又未能及时保存时,这时不防按正常操作方法重新启动电脑,然后打开Word 2003,这样Word会自动弹出一个文档恢复操作窗口,在窗口中选择一个较晚的自动保存项目进行恢复。这样可以将损失降到最低点。

不过要想提高自动恢复的成功率,你还必须提前做好相应的设置工作。即打开Word“工具”菜单下的“选项”命令,切换到“保存”选项卡,然后选中“允许后台保存”和“自动保存时间间隔”选项,同时在“自动保存时间间隔”后设置一个时间间隔,该时间不宜太长。保存设置后,就可以代替粗心的朋友及时保存编辑的文档了。

二、第二方案:打开修复

对于以前保存的文档,若碰到双击鼠标试图打开时,却弹出了文档出错无法查看的提示,这时不防改变其打开方式。

首先从程序菜单中启动Word 2003,然后单击“工具栏”上的“打开”按钮,在弹出的对话框“查找范围”选择欲打开的文档所在文件夹,然后选中该文档,再单击右下角“打开”按钮一侧的小箭头按钮,在弹出的菜单中选择“打开并修复”命令,这样Word会自动把一些错误修复并恢复文档的正常打开。

三、第三方案:修改启动

由于Word文档支持宏命令,因此一些文档的原作者在里面使用宏命令进行加密,或者加载其中的宏命令出错,同样会导致文档无法打开。这时我们不防通可修改Word启动参数,禁止宏运行的方式来打开文档。

进入Word 2003安装目录,然后找到其中的Winword.exe,将其发送到桌面快捷方式。打开该快捷方式的属性窗口,然后在“目标”栏后面加上“/m”,保存修改的快捷方式,然后拖动文档放置到该快捷方式图标上,文档中的宏命令即无法运行了。

四、第四方案:恢复文本

如果上面的方法都不行,那么就只能试试“从任意文件中恢复文本”转载器来尽最大限度救出Word文档中的文字内容了。

启动Word后打开“工具”菜单下的“选项”命令,在“常规”标签中选中“打开时确认转换”选项,然后再打开“文件”菜单下的“打开”命令,在“查找范围”中选择文档保存路径,然后在下方的“文本类型”中选择“从任意文件中恢复文本”,接下来再选中欲打开的文档,单击“打开”按钮,这样即可从文档中恢复文本内容,不过这时恢复的文本格式就丢失了。

其实在文档无法打开的时候,大家还可以尝试使用低版本、记事本或者一些第三方的文档编辑软件来打开,另外还可以使用杀毒软件进行病毒查杀,一般情况都是可以恢复的。
格力电器股份有限公司维修报价单
您好,看到您的问题一直是零回答问题且将要被新提的问题从问题列表中挤出,问题无人回答过期后会被扣分并且悬赏分也将被没收!所以我给你提几条建议:
如何做好策划方案的执行

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近些年来,在企业管理与营销工作中,“执行”这个词越来越多地被提及。其实化妆品行业内不缺少实用而有效的策划方案。为什么很多都不成功,关键在于执行力不够,往往做到一半甚至刚开了一个头,就发现做得一塌糊涂。执行不到位,执行有偏差就是很多策划方案最终失败的症结。而对于由咨询公司所做的策划方案,企业拿到手里首先或多或少都会打一些折扣。那也就意味着,“执行”的难度将会更大。那么如何才能与咨询公司一起,将一个好的方案完美地执行下去呢?

首先是要确定执行的主体。因为与咨询公司合作不比自己公司,策划与执行都是由同一个部门主导控制,它牵涉到一个内与外的分工及利益的分配。有了执行的主体才不会相互扯皮推诿。有利益的工作双方去争着做,而又累又没油水的事情都想交给对方。如果没有明确执行的主体,这些事情就不能得到协调解决。那在执行上,应该由自己公司为主体好还是由咨询公司牵头好呢?这没有一定之规,要看实际情况。如果自己公司对方案了解透彻且各方面的人才都不缺,那就由自己公司来做执行的主体是最好不过了。但如果自己公司在各方面都有欠缺,那就应该考虑由外脑来当执行的主体。不可否认,在方案执行过程中有有着不少的利益产生,如物料的制作、媒体的发布、场地租赁及外聘等。所谓肥水不流外人田,很多公司老板都会将这些有利益存在的工作交给自己的人来做,咨询公司的人只需指导跟进。这样就导致了执行主体的分裂,前者是有权无责,而后者却是有责无权。并且在多数企业中,能熟悉此类工作如物料的制作、媒体的发布、场地租赁等的人才不多。老板交给他做以后,往往因无所适从而一味相信外包单位(印刷厂、摄影公司、代理公司)的话,甚至联手,在工作质量、进度和费用方面都可能对公司造成更大的损失。而咨询公司因为长期从事相关工作,对各方面都很熟,并且可以拿到较低的折扣,所以在工作质量、进度和费用控制等方面都可能有更好的表现。

在执行主体确定好以后,更重要地是要理出执行方案的思路出来。有了执行思路,就等于为执行的成功提供了一个保障。不同的方案会有不同的执行思路。但万变不离其宗,它可以总结归纳为:一杆子到底。分解细化,注重细节。分工合作,专人专责,及时反馈,及时调整。

一、所谓一杆子到底,就是要求负责人对所负责的工作全程监控,并落实到最基层的工作成果。当我们是以咨询公司为方案的执行主体是,就要对对方的的项目总监作出这样的要求,并以制定相关的措施来固化,可以制定项目总监成果负责制。比如在方案执行过程中的每一个环节每一个成果,细化到哪怕是出一个菲林、做一张会员卡,都需要项目总监签字确认,并凭这些成果签字来兑现项目进度款。如果对方在哪个环节出了纰漏,或是哪项成果没有做好,责任在哪方将一目了然,那我们就有依据对其做相应的处罚。有了此类措施的压力,项目总监就不得不对整个方案执行中的各个环节进行全程跟进,而保障了方案执行的质量与进度。“一杆子到底”不单是对项目总负责人的要求,也是对项目各项工作负责人的要求,才能起到更好更大的保障作用。



二、分解细化,注重细节。一个好的策划方案面它诞生之时,都只是一个概念。就算在其成形之初和确定以后,也往往很空泛,令人不知从何落手。这就要求我们要将其具体化,转换成可以执行的计划。而要将概念转换成计划,关键在于分解。我们应该要求咨询公司将方案中的想法分解成一个个可以看得见摸得着的目标与做法。比如在方案中确定要举办一个从美容院顾客中推选美丽使者来做我们品牌代言人以达到宣传与促销的目的,这是个不错的想法。但是我们要将这想法实现就需要不断地分解细化。要实现这个想法,可分为前期宣传准备、中期组织推进、后期执行提升等阶段。而宣传如何做,要准备些什么,该怎么样组织,需要什么程序,怎样给终端培训,又怎样集中活动等等各项各项工作就如此这般地分解开来,才会形成可执行的计划。同时分解又是一个关乎到策划执行成败的关键性步骤,需要双方的共同参与。在对项目目标进行分解的同时,集合市场人员与经销商的共同智慧,能够对咨询公司提出来的想法有个直观检阅,不好的及时调整,好的更加强,能让方案的执行更有效更到位。



三、分工合作,专人专责。任何事情都不是一个人可以完成得了的,策划工作更是如此。它牵涉到不同的部门、不同的人员、不同的地区,不得不说是一个复杂的工程。这就需要众人的分工合作。将上一步骤分解细化的工作,落实到各部门落实到各人。企业与咨询公司既有不同的分工,更要有高度的合作精神。笔者看到过不少相关的例子,在方案执行过程中出现一些问题时,双方不是共同努力去想办法解决,而是第一时间推卸责任、互相指责,导致项目停顿甚至失败。要克服这个问题,就应该严格实行专人专责。哪个环节哪个成果出现偏差,都有人出来负责。只要有明确的人来负责,他自然会去想办法或是请求别人合作来解决,而不是站在那里指责他人。



四、及时反馈,及时调整。再怎么精密的头脑也有想不到的地方,再周全的计划也会有疏漏。所以不管是如何细分的计划,也会在执行中遇到各式各样的问题。我们在遇到问题的时候,应该平静对待,因为这是很正常的事情。不能因为计划的某点不可执行,就对整个计划全盘怀疑,怨天尤人消极对待。我们有必要在项目执行过程中建立这样一个信息反馈机制,让基层的员工可以将执行中碰到的问题及时反应到决策层,以便以时调整而使策划的推进更顺利更有效。



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物业公司交房的时候是什么流程
一、 交房分工及流程:
1、验证签约组:负责业主身份验证、填写《业户成员登记表》、签订《前期物业管理服务合同》、《临时管理规约》。
2、收费组:负责收取物业管理费及电梯运行费。
3、收楼组:负责交接房屋钥匙,现场房屋验收。
4、物料准备:《房屋验收记录》
二、交房须知:
1、交接手续办理流程图:
2、办理交接需业主提供的资料
(1)业主需带商品房购买合同;
(2)业户家庭成员身份证复印件每人一份,一寸免冠彩照每人三张。
3、办理交接需缴纳的费用
(1)物业管理费:每月按建筑面积1.5元/平方米(办理入伙时预缴半年);
(2)电梯运行费每月按建筑面积0.5元/平方米(办理入伙时预缴半年)。
4、办理交接时需签订的文件和填写的表格
(1)在《临时管理规约》、《前期物业管理服务合同》上的空白处签字;
(2)填写业户成员登记表、房屋验收记录;
(3)交接会签单的记录。
5、办理交接手续注意事项
(1)检验是否业主本人到现场办理,如果不是必须提供业主本人的书面委托。
(2)办理交接时,必须按《交接会签单》的顺序逐项办理,每个经办人在办理项目结束后,必须填写《交接会签单》 http://cs.loupan.com/news/把会签单和所签资料一起传到下一程序,接受人必须检查上道程序无误后,再进行办理。
(3)设备部验房时,注意房屋验收记录内容是否完整,水电抄表是否齐全,并对房屋验收情况做详细记录,对所需维修事项及时通知相关单位或部门,《房屋验收记录》需业户签字后,交物业办公室存档。
6、整理归档
整理业主提供的资料(商品房购买合同复印件、家庭成员身份证复印件,一寸免冠彩照)和填写的表格(临时管理规约、前期物业管理服务合同、业户成员登记表、房屋验收记录、交接会签单),检查所有表格的填写情况及房屋验收记录的复查。
四、装修手续办理流程:
(1)业主与施工单位提供装修图纸、方案及施工合同,装修施工单位提供单位营业执照、资质等级证书复印件各一份;
(2)填写相应表格;
(3)物业公司审批;
(4)缴纳装修费用;
(5)办理装修开工许可手续,施工人员出入证;
(6)物业公司保安、设备、保洁等部门巡查、监管施工现场;
(7)装修工程竣工,报验资料;
(8)物业公司协助业主验收,结算押金。
三、办理装修所需要的资料:
(1)装修施工单位提供单位营业执照、资质等级证书复印件各一份;
(2)装修施工图纸一份;
(3)装修负现人身份证、所有现场施工人员每人一寸照片两张、身份证复印件一份(办理施工人员出入证)。
办理装修所需填写的表格:
《装修申请表》、《装修承诺书》、《装修期间应注意的问题》。
4、3办理装修需缴纳的费用:
(1)业主需缴纳的费用:装修押金1000元,装修结束对公共设施、房屋结构无损坏即可退还,装修垃圾清运费按建筑面积每平方米2元缴纳,即装修施工单位把装修垃圾运到物业公司指定的建筑垃圾堆放地点,物业公司负责联系车辆清运。
(2)施工单位需费用:装修押金1000元,装修结束15天后,由设备部和业主验收合格,由业主、设备部经理在装修验收记录和收上据上签字,施工单位提供装修竣工图纸主要是室内线路、管路改动图纸后退还,电梯运料费按建筑面积每平方米2元缴纳,施工人员出入证按每本工本费5元,押金10元收取。
5、办理装修应注意的问题:
5.1协同施工单位到设备部进行图纸审核,并对其所需改动的位置做详细记录。
5.2检查前期房屋验收记录对其室内强弱点线路、冷热水管是否检查测试,如没详细记录及时通知维修班进行检查测试,并对新出现的问题及时联系设备部整改。
5.3发给施工单位空调出风口尺寸,要求施工单位根据尺寸订做出风口。收取费用发施工许可证。
5.4对进出施工人员办理施工人员出入证,施工人员必须有施工负责人带领办理或有已经办理施工出入证的施工人员带领办理。对没有身份证的施工人员必须有施工负责人或施工单位写书面担保。装修施工期间不允许装修工人在所装修房间内居住,如特殊情况必须居住必须有业主提供书面证明,证明允许施工期间在其室内居住并且发生任何问题均由业主承担。
5.6 装修期间可为装饰公司提供灭火器,形式可以是租也可以是买。买每个灭火器100元,租每个100元押金,每天租金1元,由物业公司填写出库单到仓库领用。
6、退还装修押金、施工出入证押金
业主装修押金在装修结束后持押金单到服务中心退还,如其未对公共设施、房屋结构造成损坏即可退还,需业主、物业经理在收据上签字并有业主写书面收条。装修单位押金在施工结束后三个月后,由业主、物业经理、管家、维修主管签字后由装修负责人持押金单到服务中心写书面收条退还押金。施工人员出入证押金由施工人员带施工出入证及施工出入证押金收据,到服务中心写书面收条退还押金。
四、档案整理
整理装修公司提供的资料(营业执照、资质证明、装修合同、装修图纸、负责人身份证、施工人员身份证的复印件,施工人员照片)和业主与装修公司填写的表格(装修申请表,房屋装修协议及装修期间应注意的问题),房屋验收记录,以及相关的担保书、业主同意住宿的保证等。

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