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修理厂员工绩效考核及薪资计划
1.绩效考核
（一）绩效考核目的
1.为了加强修理厂管理、降低生产成本、提高收益率。
2.全面了解修理人员的技术水平，更好的体现工作效率，促进修理工技术水平的提升，保证生产的安全性。
3.完善修理厂的激励机制与约束机制，为优秀员工培养提供方向。
（二）绩效考核原则
本着“客观、公正、公开、科学”的考核原则。真实地反映被考核修理工的实际工作情况，避免因个人原因和其他因素影响绩效考核的结果。
（三）考核对象.
修理厂所有修理工、电（气）焊喷漆工、汽车维修电工。
（四）考核周期
以月为考核周期，每月26日至下月25日为一个考核周期。修理工的绩效考核结果每月26日由考核组呈报财务部，作为修理工工资发放依据。
（五）组织领导情况
在总经理的领导下，组成绩效考核组，绩效考核组成员由员工的直接上级、质量监督派工部长和核算员组成。在每月26日对员工进行综合评定与考核，将考核结果呈报给总经理，请总经理给予建议提出指示，向全体修理工公布考核结果。
（六）考核标准
员工评定等级分为：A级、B级、C级
A级员工:
2.严格遵守公司规章制度，具有高昂的工作热情；
3.有效合理的利用工作时间，保证维修车辆基数，维修车辆快速高效，每月返修次数为零；14.
管理人员绩效考核实施细则管理人员绩效考核应当从两方面做，一是工作质量考核，主要以量化内容进行考核，如:认真完成自己的工作、工作投入、求胜欲望非常强烈、乐于学习、创新意识强等。二是素质考核，主要以领导和员工打分为主，主要内容:认真、诚信、团队精神良好、服务意识、自动、自发的能力、善于分析、判断、推理和应变的能力等。
设备维修人员绩效考核方案如何设计？我也是做维修的
一般设备维修人员（技工类）的应该以所负责设备的故障率及停机时间和效率（工作业绩指标）为主导、态度、学习能力、纪律性、及所服务对象满意度（态度及能力指标）为辅。
高级设备维修人员（工程师）的主要以设备的OEE、重要任务的完成情况、沟通协调能力、技术水平为主导。其他比如8D、提案改善、技术报告等方面为辅。
其实绩效方案最好是因人而异的，千篇一律的不能真实的反映每个人的工作业务水平。
以上都是个人意见，仅供参考！
设备维修人员绩效考核方案如何设计？我也是做维修的
一般设备维修人员（技工类）的应该以所负责设备的故障率及停机时间和效率（工作业绩指标）为主导、态度、学习能力、纪律性、及所服务对象满意度（态度及能力指标）为辅。
高级设备维修人员（工程师）的主要以设备的OEE、重要任务的完成情况、沟通协调能力、技术水平为主导。其他比如8D、提案改善、技术报告等方面为辅。
其实绩效方案最好是因人而异的，千篇一律的不能真实的反映每个人的工作业务水平。
以上都是个人意见，仅供参考！