我国创业孵化器的作用有哪些？孵化器 1987年中国诞生第一家企业孵化器。 作为创业科技企业栖息地的企业孵化器在我国已经有了长足的发展，有关企业孵化器的讨论也越来越热烈，孵化器的概念有必要进一步澄清。首先是作为一种"制度性框架"与"中介性体系"的智能服务产业，应当对科技企业孵化器概念进行全面梳理。 孵化器绝不仅仅是一家"高科技物业管理公司"，科技企业孵化器首先是一个以"制度性框架"与"中介性体系"为根本特征的智能服务产业。无论"制度性框架"、"中介性体系"还是智能服务产业，每一个都代表了中国科技企业孵化器的精髓和本质，是孵化器的灵魂所在。 科技企业孵化器是一个"制度性框架" 如何理解这个"制度性框架"？不妨参照一下众所周知的硅谷。美国一些专家把硅谷的成功归功于两种经济的互补：第一经济是人们所熟悉的，主要以利润和增长为目标的经济；第二经济是一种"制度性框架"，其主要产出是各种概念的新公司和企业家，不以盈利为主要目的，智能服务业是其经济主体。社会制度对于社会经济不仅仅是个变量而已。总的社会制度及其中的政治、经济、产业制度对社会经济活动及其发展的决定性作用毋庸置疑。中国高新区在最初的组织设计、启动、发展在很大程度上是对硅谷的借鉴和模仿并最终取得了巨大的成功，这已是不争的事实。大规模发展科技企业孵化器并使之成为一个全新产业，是中国在紧随建立并发展高新技术园区的"本世纪最伟大的创举"之后又一重大的制度性选择！由于政府主导经济的强烈动机和直接参予经济的广泛行为，中国科技企业孵化器的"制度性框架"特征尤甚于美国，似乎全社会都在力图建立一种强有力的制度来推动孵化器的发展。具体表现在： 1.制度性的机制：科技企业孵化器在中国是政府意志的体现，这种意志使孵化器获得了纳入政府机构框架的组织设计和超出政府机构框架的组织创新空间，制度化的创新机制和准公共机构的体制使孵化器及其在孵企业获得了特殊的生存和发展机遇。 2.制度性的产品：科技企业孵化器在中国获取了大量政府投资，成为政府的大规模采购品，政府并不要求这种制度性投资的产品或者说是采购品短期内有多少直接的回报，其作为重要政策工具的社会性与当初发展高新区的初衷也大不相同，也可以说，孵化器和高新区是两种不同的制度性的产品。 3.制度化的服务：科技企业孵化器在中国享有特别的法律地位，从中央到地方政府特别立法或者以政府文件的形式支持和保护科技企业孵化器优先发展，科技企业孵化器得以有组织地为本土和回归本土的创业者提供：公共的完整的制度化的服务。创办新企业在中国变得空前的容易，启动新创意和开展技术创新也获得了前所未有的拥护和支持。 4.制度性的目标和产品：科技企业孵化器在中国要实现明确的政府目标或者说是公共目标，即"创造并维持一个高效率、低成本的创业环境；迅速推动科技成果转化和产业化；批量生产企业、批量提供就业"三大目标，其中企业、企业家、企业就业已被很多人认同为孵化器生产的"公共产品".顺理成章，"不以盈利为主要目的"自然成为孵化器刻意追求的目标，或者说是制度规定的一部分。从1987年中国第一家孵化器诞生到今天，体现上述四大制度性特征的"制度性框架"不仅没有弱化，而且还有日益强健的趋势。 科技企业孵化器是一个"中介性体系" 被尊称为"中国孵化器之父"的印度人 鲁斯坦·拉卡卡对孵化器有一个简单的定义：孵化器本身是一个系统，是专门为扶持新创的科技型企业而设计和运作的体系。中国孵化器研究知名专家颜振军博士颇为认同这个定义，认为其中的"体系"二字特别重要，这个体系首先应该是一个"中介性体系". 已经有不少人越来越意识到孵化器中介服务功能的重要，强调孵化器是不以盈利为目的但可以盈利的"特殊中介服务机构".事实上，中介服务是中国科技企业孵化器最大的弱项，除少数经营较成功的孵化器外，大多数孵化器开展的中介服务项目少之又少。 盛名之下，其实难符。 孵化器没有中介服务，充其量只能解决企业的生存问题而丝毫不能帮助企业发展，这样的孵化器自然没有存在的必要。孵化器没有中介服务，就没有经纪、融资等等孵化器主要企业行为，就没有一般增值收入和高增值收入，就没有孵化器自我发展。 怎么强调孵化器的中介服务功能也不过分 然而仅仅满足于中介也是不够的，在进行中介的同时还要进行资源整合，使尽可能多整合后的资源集合到孵化器及在孵企业的周围，把孵化器变成最集中、最有效的资源整合工具。 有了上述中介及整合，孵化器就具备了通往官、产、学、研、银行、风险投资的广泛渠道和网络，具备了自我繁衍和繁衍他人的能力。 科技企业孵化器是一个智能服务产业 科技企业孵化器已发展为一个产业，没有人提出异议。科技企业孵化器属于知识型企业，则很少有人提及。对于孵化器的智能服务则更可能见仁见智。 沃尔马、麦当劳依靠经营者的智能把小杂货店、小吃店发展成了世界级的超级连锁店。稍微了解一点连锁经营业常识的人都知道，这个产业实际上是依靠以咨询服务和中介服务为核心的强大智能服务实力，实现了资源的最优化组合，做大了企业蛋糕。在使企业快速由小变大的智能服务及资源整合的意义上，科技企业孵化器与沃尔马、麦当劳异曲同工。由此，我们也可以认定：科技企业孵化器是一种以咨询和中介为根本手段的高级智能服务产业。 智能服务得以开展的前提是智能资源的内化，也即孵化器的经营管理者必须具备相应的智能，以团队、个人的方式尽可能多地为在孵企业提供全方位和全程服务；智能服务的结果自然是智能资源的外化，尽可能多地为在孵企业开拓、挖掘、配置资源，包括人力资源、市场营销、发展战略在内的大规模的咨询服务和经纪、融资等中介服务便在此之列。 孵化器的智能是一种"人工智能"！没有杰出的甚或等而下之的一般的"人工"，孵化器的智能便荡然无存，科技企业孵化器智能服务产业也将土崩瓦解。同时，科技企业孵化器智能服务产业是一个"人性化产业".从孕育它的"制度性框架"到它孕育的企业、企业家、企业员工，都无一例外要求它、企盼它始终不渝地人性化。 古代中国武术的最高境界是"无招胜有招"，现代企业管理的最高境界在人性意义上可以某种程度地夸张为"无序胜有序".科技部国家高新区专家咨询委员会主任孔德涌极力推荐了世界软件排行第二的王嘉廉CA公司的人性化管理。这家公司把成功的原因归结于托儿所和体育馆。CA的托儿所，硕士以上水平的阿姨只负责看两个小孩；CA的工程师，在上班的任何时候只要"脑袋卡住了"，都可以心血来潮地出去"打一场网球"，"游一次泳"，而回来以后茅塞顿开……依中国的国情可能暂时还做不到这一步，但至少，我们应该知道什么是当今世界最好的管理方法，什么是竞争力的源泉；但至少，我们可以作出力所能及的努力，可以做得更好。
入驻创业孵化器需要什么不同的创业孵化器入驻的要求不是完全一样，但是最重要的是要让他们认可你的项目，因为他们会选择合适的项目，尤其是那种本身就是有点带盈利性质的孵化器，当然其实孵化器本身就具备很多不同，如果它是单纯的官办则可能侧重教育和帮助作用，比如单纯的高校创业孵化器，如果是有大型公司参与的孵化器，腾讯众创空间那么就会更在乎你本身的项目好坏一些。
创业孵化器没了政府补助未来出路在哪创业孵化器实际上还是要靠自身孵化实力、资源对接等方面来获得盈利，一定要有市场化运作的理念和意识，如果仅靠政府补助，肯定不是长久之计。
个人认为，创业孵化器大致可具备以下几个功能：
1、场地及配套等环境服务
场地及配套，应该体现入驻低成本化、服务专业化。
入驻低成本化：很多孵化企业，本身就是缺资金的，所以创业孵化器所提供的场地应该多层次考虑，比如可租工位、可租面积不等的办公室等等多种选择方式，充分为创业者考虑。
服务专业化的意思是：要以运营高档商业写字楼的服务标准和服务态度来运营。当然这并不是说要盲目的投入或加大硬件投资成本，而是要将营造良好的创业配套环境和提供良好的软服务。
很多创业孵化器都是采用前1-3年免费入驻，或者政府给孵化企业补贴房租的方式来进行运营。基本上场地租金不是最主要的盈利点。
2、创业辅导培训服务
创业咨询服务应该是创业孵化器必须提供的全程式、免费服务，包括工商注册、财税、知识产权、法律、金融等等方面，都应该给予孵化企业更多的帮助和指导。
其实像这些服务，大多数都是前期工作交给创业孵化器的工作人员来进行需求收集、分发，再对接给第三方服务资源来实现深度服务。此模式运营一段时间之后，创业孵化器的内部团队的素养与专业知识自然就会得到提升，部分业务如：工商注册（例如：代办、变更）、财税（例如：代理记账）等服务，都可以由创业孵化器的内部团队来提供。这是一个盈利点。
而其他的知识产权（例如：商标、专利）、法律咨询、财税（例如：审计）、金融（例如：贷款）、宣传平台搭建（例如：网站开发）、广告宣传（例如：广告、传媒）等服务，可以通过对接资源，并收取提点的方式来进行。再比如：创业提升服务，孵化企业也是需要有中高层提升、团队提升的需求的，所以也可以借助第三方企业培训公司，来帮助孵化企业规范企业、提升效率。这也是一个盈利点。
3、投融资服务
很多孵化企业是缺钱的，但不知道通过哪些途径来获取资金。
创业孵化器应该通过各类方式，为这些孵化企业找资金。
比如通过银行、合法中小贷贷款，通过投资公司实现股权投资等等，对接给这些服务机构，也是可以获得提点的。
【特例】：
以上方式，创业孵化器都是以“平台提供者”和“中介服务者”的身份，在为孵化企业提供中介服务。
但这里也有一个特例，也就是有很多创业孵化器也会与孵化企业直接产生深度的孵化合作。
创业孵化器能够识别出有些孵化企业的项目具备较好的前景、可行性及盈利性，那么完全可以采取“孵化入股”的方式，来进行深度合作。上述所说的软服务，都以技术股的方式入股至孵化企业中。有些孵化企业所在的行业，特别是一些见效快的行业，例如电商行业，2-3年可能就会有一个快速增长及爆发，很快就能见到效益，那么创业孵化器自然就能得到盈利。
最后，再说一下，大多数的地方政府，都会对硬件条件达标、具备一定孵化能力的创业孵化器，提供持续、稳定的荣誉认定或者资金补贴支持的。
如果没有政府补助了，那么就必须要好好的做一下自我分析，政府不愿再补助的原因在哪？
是孵化的成效不大，未造成较好的积极影响；
还是未将孵化的成果适时适度的进行包装宣传，扩大影响力；
亦或是同区域出现了新的创业孵化器，而自身完全失去了竞争力。
总而言之，政府补助是“锦上添花”，自我的强大，才是硬道理。
创业孵化器是怎么样的盈利模式 咖啡馆模式：除了卖咖啡，还搞活动和投资
清控科创集团董事长兼总裁、Binggo咖啡创始人秦君做传统孵化器已经有15个年头。
“传统孵化器要先有房子，然后找资源，最后再把所有的服务管起来。”秦君在搜狐产业新区新型孵化器沙龙上表示，现在有了更便捷的方式。他说，这要从中关村[1.23% 资金 研报]西区业态调整说起，当时先拿鼎好大楼作为一种新模式的探索。如何去让创业者以既方便又便宜的方式获得更多的资源，使他们的创业更加简单、成本更低，这就是创建新型孵化器的初衷。
在这个过程当中，秦君发现，老卖场的调整确实给一部分创业者提供了非常多的便利。比如说一张桌子就可以注册一个公司，创业者可以拎包入住，三五个人可以在短期内快速流转，完成项目早期的孵化。
“作为咖啡馆首先业态就是卖咖啡，咖啡是一个基本收入的窗口，第二就是工位费，关键则在于第三种收入。”秦君介绍，在这方面，各种孵化器八仙过海、各显神通。亚洁商会是公益组织，创业家牛文文卖课程，3W咖啡变成互联网业态。Binggo属于投资型国际孵化器，除了提供活动场地和工位以外，主要靠投资挣钱。所以关键是一定要找到跟别人不一样的挣钱方式。
“天天都有活动，每天都排得满满的，靠组织很多的活动，也是一种生存的方法。”秦君认为，光靠搞活动，这种生存方式太低级。从持续和健康的角度看，这样做企业将面临很大的风险。但是做投资，还要考验资金实力，同时，周期回报太长。所以，怎样平衡好做活动和投资的关系，才是最重要的。
北京启迪创业孵化器董事长张金生认同挣钱靠投资收益，他说，“我们天天跟企业打交道，一定靠长线，靠投资。”
高校模式：放长线，做科技新城+孵化器
今年是清华科技园成立20周年，创业园成立15周年。张金生来这里也有十几年了。
“我们成立孵化器的想法非常明确，建清华科技园不单单是一片楼宇，最核心的就是能够为创业者提供服务，延长产业链，建成科技成果转化基地和创新人才培养基地，这才是我们要做的创业孵化基地。”张金生介绍。
20年的发展历程中，清华科技园也对自己的业务模式做了升级，主要体现在两方面，即科技新城+孵化器。从清华科技园的角度来讲，办孵化器是一个长期的事情，是一个持续投入的事情，是一个在帮助别人成长中实现自身价值的过程。“从大的收益上来说，还是投资收益。”张金生坦言。
高校的服务器最大的优势就是校友资源和学校资源。所有清华的学生创业，注册手续是全免的，只有在这办公的时候才收工位的钱，免费参加所有创新创业的活动。启迪孵化器会和科技园、清华旗下经管学院合作开办课程，讲授如何来创业。
孵化器大佬们还强调，孵化器本身很难赚到钱，最重要的还是要找到自32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333339653638己的核心竞争力。
绑定模式：不向企业收费，用服务置换股份
飞马旅是由国内几家商业大佬共同发起的创新服务平台，“我们不向企业收费，而用我们的服务置换企业的股份，和创业者一起发展，大家成为利益的绑定体。”北京飞马旅的发起人杨赞松介绍。
杨赞松认为，在整条服务链里，把孵化器锁定在物理的空间实际上限制了孵化器的作用。所以飞马旅、3W、36客不只是一个点，一个物理空间而已，还应该提供很多的服务支撑，利用互联网提供更多的服务给创业者和投资人。
飞马旅把重点放在创新服务业上，主要有四个方向：第一个方向是以垂直电商平台为主；第二个方向是PC端和无线互联领域；第三个方向是基于O2O的连锁；第四是数据分析行业，这些都是飞马旅重点选择项目的领域。