空调维修确认单样本,最新空调保养维修合同范本

维修要闻     2020-12-24    浏览:22

最新空调保养维修合同范本
空调保养维修合同        甲方:XXXXXX维修公司   乙方:XXXXXXXX  依据《中华人民共和国合同法》及相关法律规定,甲乙双方经友好协商,就空调维护保养事宜达成一致,同意签订本合同按双方的约定履行。  一、合同标的  乙方受甲方委托,为其在用的XXXX牌空调系统提供有偿的维保服务。       维保范围为:主机、末端、整个系统的维护保养。  其中包括: 以上内容合计,年合同总价为XXXXXXX元整。¥:XXXXXXX.XX元。  二、维保期限:  XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。  三、付款方式:  合同签订之日起十日内甲方付清全款即人民币XXXXXXX元整,¥:XXXXXXX.XX元。  四、维保服务标准及内容:  严格按照《空调系统维护保养手册》进行空调维护、保养。  具体内容如下:  1、空调末端系统每年夏冬之初进行一次杀菌、消毒、净化处理,去除微生物滋生,消灭细菌根源,使风机所送调节风符合空气卫生标准。  2、主机系统及管线每年进行一次防腐处理。  电气:检查、紧固接线(接头、主电源、控制电源、压缩机电动机、排风机电动机);  测量绝缘电阻(配电线缆、电加热器、压缩机电动机、排风机电动机);  测量直流电阻(各种传感器、电加热器、压缩机电动机、排风机电动机);  正常使用时检查温度及压力(压缩气缸、蒸发机进出水、冷凝器进出水、压缩机进出冷媒);  正常使用地检查电流电压(主电源、压缩机电动机、排风机电动机、控制电源);  正常使用检查(开关阀门、温控开关、水流开关、排气阀、补水阀);  室内风道检查修补(每年一次);  梳整肋片 每年一次(换季时)  清洗肋片 每季一次  清洗过滤器 每年一次  更换系统循环水 每年一次  五、甲方责任:  1、为乙方出入空调维保工作提供方便。  2、提供完整的空调技术资料。  六、乙方责任  1、严格按公司空调维保手册向甲方提供空调维保服务。  2、接受甲方监督,确保服务到位。  3、在接到甲方报修通知后24小时内赶到现场。  4、更换的故障零配件交甲方检查,维修只收配件及材料费。  5、每次维修必须有维修单,并报使用部门及物业部门签字确认;合同外产生费用的维修项目需动力分部签字确认。  七、合同终止:     A、在以下情况之一甲方有权以书面形式通知乙方终止合同:  1、甲方提供有关产权变更证明。  2、维保项目没有按期、按质全面履行超过一季,并经当地权威部门鉴定确实存在问题。  3、甲方由于不可抗力原因无法履行合同。  B、在以下情况之一乙方有权以书面形式通知甲方终止合同:  1、业权变更。  2、乙方由于不可抗力原因无法履行合同。  3、如甲方陷破产、清盘(合并或重组除外)或未能偿还应付的债务。  八、违约责任:  1、若甲方违约:应向乙方支付违约金1000元整。并付清所欠款项,乙方有权要求甲方继续履行合同。  2、若乙方违约:应向甲方支付违约金1000元整。甲方有权要求乙方继续履行合同。  九、本合同一式贰份,甲方持壹份,乙方持壹份,自双方签字盖章起成立,并依法生效。  甲 方:XXXXXXXX维修公司                                           乙 方:  法人代表:毛晓从                                                          法人代表:  经 办 人:                                                                     经 办 人 :      年     月     日                                                                    年     月     日
中央空调维修报价单
名称 型号 数量 单价 总价 备注
主材 风管 复合铝箔风管 65M? 100元/ M? 6500.00 青岛亿华
双层百叶送风口 500X150 5个 200元/个 1000.00
双层百叶送风口 400X150 6个 150元/个 900.00
铜管 Φ28、Φ10、氟立昴、保暖 45米 450元/米 20250.00
电线 10MM? 2卷 400元/卷 800.00 红旗
电线 2.5MM? 2卷 200元/卷 400.00 红旗
排水管 Φ20(含保暖) 50米 15元/米 750.00 顾地塑胶
内机支架 65角钢加工 2套 600元/套 1200.00 国标角钢
辅材 丝杆、轻钢龙骨、膨胀管、发刨胶水 5200.00
其它 含吊装费、运费 1800.00
人工工资  3000.00
合计  41800.00参考资料: 上海大金空调维修 http://www.baigle.net/
格力电器股份有限公司维修报价单
您好,看到您的问题一直是零回答问题且将要被新提的问题从问题列表中挤出,问题无人回答过期后会被扣分并且悬赏分也将被没收!所以我给你提几条建议:
如何做好策划方案的执行

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近些年来,在企业管理与营销工作中,“执行”这个词越来越多地被提及。其实化妆品行业内不缺少实用而有效的策划方案。为什么很多都不成功,关键在于执行力不够,往往做到一半甚至刚开了一个头,就发现做得一塌糊涂。执行不到位,执行有偏差就是很多策划方案最终失败的症结。而对于由咨询公司所做的策划方案,企业拿到手里首先或多或少都会打一些折扣。那也就意味着,“执行”的难度将会更大。那么如何才能与咨询公司一起,将一个好的方案完美地执行下去呢?

首先是要确定执行的主体。因为与咨询公司合作不比自己公司,策划与执行都是由同一个部门主导控制,它牵涉到一个内与外的分工及利益的分配。有了执行的主体才不会相互扯皮推诿。有利益的工作双方去争着做,而又累又没油水的事情都想交给对方。如果没有明确执行的主体,这些事情就不能得到协调解决。那在执行上,应该由自己公司为主体好还是由咨询公司牵头好呢?这没有一定之规,要看实际情况。如果自己公司对方案了解透彻且各方面的人才都不缺,那就由自己公司来做执行的主体是最好不过了。但如果自己公司在各方面都有欠缺,那就应该考虑由外脑来当执行的主体。不可否认,在方案执行过程中有有着不少的利益产生,如物料的制作、媒体的发布、场地租赁及外聘等。所谓肥水不流外人田,很多公司老板都会将这些有利益存在的工作交给自己的人来做,咨询公司的人只需指导跟进。这样就导致了执行主体的分裂,前者是有权无责,而后者却是有责无权。并且在多数企业中,能熟悉此类工作如物料的制作、媒体的发布、场地租赁等的人才不多。老板交给他做以后,往往因无所适从而一味相信外包单位(印刷厂、摄影公司、代理公司)的话,甚至联手,在工作质量、进度和费用方面都可能对公司造成更大的损失。而咨询公司因为长期从事相关工作,对各方面都很熟,并且可以拿到较低的折扣,所以在工作质量、进度和费用控制等方面都可能有更好的表现。

在执行主体确定好以后,更重要地是要理出执行方案的思路出来。有了执行思路,就等于为执行的成功提供了一个保障。不同的方案会有不同的执行思路。但万变不离其宗,它可以总结归纳为:一杆子到底。分解细化,注重细节。分工合作,专人专责,及时反馈,及时调整。

一、所谓一杆子到底,就是要求负责人对所负责的工作全程监控,并落实到最基层的工作成果。当我们是以咨询公司为方案的执行主体是,就要对对方的的项目总监作出这样的要求,并以制定相关的措施来固化,可以制定项目总监成果负责制。比如在方案执行过程中的每一个环节每一个成果,细化到哪怕是出一个菲林、做一张会员卡,都需要项目总监签字确认,并凭这些成果签字来兑现项目进度款。如果对方在哪个环节出了纰漏,或是哪项成果没有做好,责任在哪方将一目了然,那我们就有依据对其做相应的处罚。有了此类措施的压力,项目总监就不得不对整个方案执行中的各个环节进行全程跟进,而保障了方案执行的质量与进度。“一杆子到底”不单是对项目总负责人的要求,也是对项目各项工作负责人的要求,才能起到更好更大的保障作用。



二、分解细化,注重细节。一个好的策划方案面它诞生之时,都只是一个概念。就算在其成形之初和确定以后,也往往很空泛,令人不知从何落手。这就要求我们要将其具体化,转换成可以执行的计划。而要将概念转换成计划,关键在于分解。我们应该要求咨询公司将方案中的想法分解成一个个可以看得见摸得着的目标与做法。比如在方案中确定要举办一个从美容院顾客中推选美丽使者来做我们品牌代言人以达到宣传与促销的目的,这是个不错的想法。但是我们要将这想法实现就需要不断地分解细化。要实现这个想法,可分为前期宣传准备、中期组织推进、后期执行提升等阶段。而宣传如何做,要准备些什么,该怎么样组织,需要什么程序,怎样给终端培训,又怎样集中活动等等各项各项工作就如此这般地分解开来,才会形成可执行的计划。同时分解又是一个关乎到策划执行成败的关键性步骤,需要双方的共同参与。在对项目目标进行分解的同时,集合市场人员与经销商的共同智慧,能够对咨询公司提出来的想法有个直观检阅,不好的及时调整,好的更加强,能让方案的执行更有效更到位。



三、分工合作,专人专责。任何事情都不是一个人可以完成得了的,策划工作更是如此。它牵涉到不同的部门、不同的人员、不同的地区,不得不说是一个复杂的工程。这就需要众人的分工合作。将上一步骤分解细化的工作,落实到各部门落实到各人。企业与咨询公司既有不同的分工,更要有高度的合作精神。笔者看到过不少相关的例子,在方案执行过程中出现一些问题时,双方不是共同努力去想办法解决,而是第一时间推卸责任、互相指责,导致项目停顿甚至失败。要克服这个问题,就应该严格实行专人专责。哪个环节哪个成果出现偏差,都有人出来负责。只要有明确的人来负责,他自然会去想办法或是请求别人合作来解决,而不是站在那里指责他人。



四、及时反馈,及时调整。再怎么精密的头脑也有想不到的地方,再周全的计划也会有疏漏。所以不管是如何细分的计划,也会在执行中遇到各式各样的问题。我们在遇到问题的时候,应该平静对待,因为这是很正常的事情。不能因为计划的某点不可执行,就对整个计划全盘怀疑,怨天尤人消极对待。我们有必要在项目执行过程中建立这样一个信息反馈机制,让基层的员工可以将执行中碰到的问题及时反应到决策层,以便以时调整而使策划的推进更顺利更有效。



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有人懂空调维修单录入么?
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