空调维修人员的招聘渠道,热泵工程师的主要职责与招聘渠道?

维修要闻     2020-12-24    浏览:16

热泵工程师的主要职责与招聘渠道?
根据公司对该岗位的要求不同:主要是研发,技术支持,维修服务等职责,因为地源热泵与中央空调息息相关,一般企业都是去暖通英才网进行招聘,专业渠道,用心专注,服务专业!
比较一下格力,国美,海尔采用的分销渠道政策、模式、差异、优缺点
中国空调企业营销渠道模式 美的模式——批发商带动零售商 海尔模式——零售商为主导的营销渠道系统 格力模式——厂商股份合作制 志高模式——区域总代理制 一、美的模式——批发商带动零售商 1、渠道成员分工 批发商负责分销:一个地区内往往有几个批发商,美的公司直接向其供货,再由他们向零售商供货。零售指导价由制造商制定,同时制造商还负责协调批发价格,不过并不一定能强制批发商遵守。 制造商负责促销:美的空调的各地分公司或者办事处虽然不直接向零售商供货,但是他们往往会要求批发商上报其零售商名单。这样做可以和零售商建立联系,一方面可以了解实际零售情况,另外还可以依此向零售商提供包括店面或展台装修,派驻促销员和提供相关的促销活动。 共同承担售后服务:在这种模式中,安装和维修等售后服务的工作一般都是由经销商负责实施的,但费用由制造商承担。经销商凭借安装卡和维修卡向制造商提出申请,制造商向顾客回访确认后予以结算。 2、美的模式的利弊分析 渠道优点: 1)降低营销成本。 2)可以利用批发商的资金。 3)充分发挥渠道的渗透能力。 渠道弊端 : 1)价格混乱 2)渠道的不稳定 二、海尔模式——零售商为主导的营销渠道系统 1、渠道政策 在海尔模式的分销网络中,百货店和零售店是其中主要的分销力量,海尔工贸公司就相当于总代理商,所以批发商的地位很虚弱。海尔的销售政策也比较偏向于零售商,不但向他们提供了更多的服务和支持,而且保证了零售商可以获得比美的模式的政策更高的毛利率,一般情况下零售商的毛利率都在8—10%之间——这在家电行业已经非常好了。 海尔模式中的批发商不象美的模式中那样可以掌握分销权力,海尔公司留给他们的利润空间十分有限,批发毛利率一般仅有3—4%。而且在海尔公司有分支机构的地方,批发商的活动余地更是非常之小。不过好在海尔空调的销售量很大,而且价格十分稳定,所以最终获得的利润还是可以得到保证的。 2、渠道成员分工 制造商:在海尔模式的分销网络中,制造商承担了大部分的工作职责,而零售商基本依从于制造商。海尔公司还严格规定了市场价格,对于违反规定批发或零售价格的行为必须加以制止。 零售商:在上面提到的销售工作中,海尔公司都承担了绝大部分的责任,而零售店几乎不用操什么心,只需要提供位置较好的场地作为专柜给海尔公司就行了。 3、典型的海尔模式的商业流程 1)海尔工贸公司提供店内海尔专柜的装修甚至店面装修。 2)全套店面展示促销协助品(POP);部分甚至全套样机。 3)由于一般的零售商无论资金,场地都无法囤积太多的货物,因此海尔公司必须库存相当数量的货物,还必须把较小的订货量快速送到各个零售店。 4)专柜内的促销员也是海尔派出的,人员的招聘,培训和管理都是有海尔公司负责;海尔公司的市场部门还要制定市场推广计划。从广告促销宣传的选材,活动计划和实施,例如媒体的关系,现场的布置,事后的整理等等工作,海尔公司有一整套人马在为之运转,零售店一般只需配合海尔的工作就行了; 5)实现销售以后顾客马上就会要求安装,这时候海尔建立的售后服务网络就发挥了作用,他们将承担起现场的安装和后来的售后服务工作; 6)某些大的零售店每一批销售款可能要过几周才能收到,零售店中的种种财务手续都需要海尔的业务人员去办理,直到收回了货款,一次销售周期才算完成。 4、海尔模式的利弊分析 海尔模式的优点 1)提高企业的利润水平 2)占据卖场位置 ,有利于品牌建设。 3)可以实现精益管理,提高市场应变能力。 4)由于和零售商之间长期稳定的关系,营销成本大大降低。 海尔模式的弊端 1)渠道建设初期需要消耗大量的资源 2)收效慢 3)管理难度大 三、格力模式——厂商股份合作制 1、渠道成员分工 促销:在格力模式中,格力公司负责实施全国范围内的广告和促销活动,而象当地的广告和促销活动以及店面装修这样一类工作则由合资销售公司负责完成。格力公司只是对品牌建设提出建议。有关的费用可以折算成价格在货款中扣除,有时也上报格力总部核定后再予以报销。 分销:分销工作全部由合资公司负责,他们制定批发价格和零售价格,并要求下级经销商严格遵守。物流和往来结算无需格力公司过问。 售后服务:售后服务也是由合资公司承担并管理的,他们和各服务公司签订合约,监督其执行。当安装或维修工作



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沈阳人才市场什么时间有招聘会
你看看这个招聘会吧
辽宁省第72届大型人才招聘会
主办单位:辽宁人才市场
时间:2009年3月7日(周六) 早8:00-12:30
地点:辽宁工业展览馆(沈阳市和平区彩塔街38号)

准确阿 时间地点都很准确了 请问你还有什么不明白的?
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补充一个吧
03月08日2009中国沈阳人才市场大型综合招聘会

城 市: 沈阳
举办地点: 沈河区北京街16号--市政府北150米
举办时间: 03月08日
信息来源: 相关机构
具体信息: 本次招聘会简介:
大型综合性人才招聘会一直是人才市场重头戏之一,参会人员数量多、层次高是其显著特点。经过我们的精心策划、广泛宣传、积极组织,将现场招聘、媒体宣传、网上传媒、信息发布等多渠道有机结合,为广大用人单位和求职者进行双向互动提供了优质交流平台,我们热诚欢迎供需双方进场交流洽谈,相信参加周日专场会是您最明智的选择。 时间:3月8日 8:30-14:00 周日
地址:中国沈阳人才市场 (沈阳市沈河区北京街16号--市政府北150米)
为招聘单位提供的服务:
会前服务
1.在中国沈阳人才网、沈阳人才周刊、人才市场交流大厅内外发布招聘会讯;
2.在沈阳日报、沈阳晚报、辽沈晚报、沈阳网、沈阳电视台等新闻媒体上提前发布招聘会讯。
会中服务 1.提供一个招聘展位,免费打印招聘信息;
2.提供二人份午餐、饮水;
3.提供招聘表格。
会后服务 1.在交流会信息栏张贴企业招聘信息一周;
2.在沈阳人才网上发布企业招聘信息一周;
3.定期对参会单位电话回访,沟通情况。 提交手续
企业须提交《营业执照(副本)》原件、复印件及经办人身份证原件和复印件(外地企业还须提供当地人才交流机构批件或本单位介绍信)。

付费方式 现场交费 — 沈河区北京街 16 号中国沈阳人才市场客户服务部
电汇交费 — 开户行:中国建设银行沈阳城内支行
帐 号:21001390008050003019
全 称:沈阳人才交流服务经营治理中心
目前已报名的参会单位: 展位号 单位名称 314 沈阳鲲达贸易有限公司
316 沈阳市国安汽车驾驶员培训学校
317 沈阳奇隆汽车零部件制造有限责任公司
320 中国人民人寿保险股份公司沈阳文化部服务部
321 广州市龙力贸易发展有限公司
322 沈阳方正电器有限公司
323 辽宁省中国青年旅行社有限公司
325 沈阳泰德软件产业有限公司
326 新华人寿保险股份有限公司辽宁分公司
329 沈阳嘉富家私有限公司圣野板业分公司
330 沈阳市天童快乐美语培训中心
331 沈阳唯嘉建筑装饰工程有限公司
332 北京好利来企业投资治理有限公司
335 辽宁胜方医药有限公司
336 上海东方泵业(集团)有限公司辽宁分公司
337 沈阳市大业汽车配件商行
339 沈阳金博莱商贸有限公司
342 沈阳新河电缆有限公司
343 沈阳市上进外语培训中心
345 沈阳世奥海达科技电器有限公司
346 中国人民人寿保险股份有限公司辽宁省分公司
349 沈阳金融商贸开发区红龙参酚健康产品经销店
350 上海欧宝生物科技有限公司
352 沈阳骏丰频谱科技有限公司
354 金盛人寿保险有限公司辽宁分公司
355 金盛人寿保险有限公司辽宁分公司
357 沈阳闽乡物资贸易有限公司
359 沈阳新生活实业有限公司
360 沈阳市科盛达电器商行
364 沈阳市艾克电缆厂
365 沈阳恩威西电工器材经销有限公司
367 辽宁东方二十一网络连锁经营有限公司
369 大连中网互联科技发展有限公司沈阳分公司
370 沈阳天地生农副产品配送中心
371 沈阳诚通钢板加工有限公司
373 沈阳广佳经贸有限公司
380 中英人寿保险有限公司辽宁分公司 (如有变动,以当天参会单位为准)


本次会部分招聘岗位:
314 沈阳鲲达贸易有限公司 业务员,司机,业务经理
316 沈阳市国安汽车驾驶员培训学校 铲车司机,保管员,招生员,教练员,大客司机,汽车修理工,文员,校长助理
317 沈阳奇隆汽车零部件制造有限责任公司 线切割操作工,车工,铣工各2名,焊工,送货货车司机,模具钳工,冲压工,普通工各20名,加工中心操作工,车间班长,设备维修工,模具设计,产品设计工程师,质量工程师,人力资源部主管,文秘,生产调度,加工中心编程员,物料综合计划员,网络治理员,总经理助理,生产统计,生产综合计划员
320 中国人民人寿保险股份公司沈阳文化部服务部 理财顾问,培训讲师,主管
321 广州市龙力贸易发展有限公司 市场销售业务代表
322 沈阳方正电器有限公司 生产厂长,技术部:设计工程师,财务部:库管,销售部:业务代表,技术部:电器工程师,生产部:技术工人,总经办:商务文秘,生产部:普通工人,销售部:销售工程师,财务部:主管会计
323 辽宁省中国青年旅行社有限公司 出纳员,计调人员日韩部,计调人员欧美澳非部,销售人员,计调人员签证部
325 沈阳泰德软件产业有限公司 总裁助理,区域经理,大客户经理,书店大客户经理,司机,商场销售员,培训部经理,产品设计师,英语幼儿教师,出纳,行政主管,网站运营主管,网络系统集成,程序开发员,人力资源主管,软件测试员,销售内勤
326 新华人寿保险股份有限公司辽宁分公司 理财规划师,行政主管
329 沈阳嘉富家私有限公司圣野板业分公司 灯具销售人员,办公内勤,消防器材销售人员,业务员,区域经理,业务总监
330 沈阳市天童快乐美语培训中心 幼教顾问,幼儿英语教师
331 沈阳唯嘉建筑装饰工程有限公司 销售人员
332 北京好利来企业投资治理有限公司 连锁店实习经理
335 辽宁胜方医药有限公司 保管员,招商专员,临床代表,销售内勤,办公室主任,质量验收员,质量部部长
336 上海东方泵业(集团)有限公司辽宁分公司 销售代表
339 沈阳金博莱商贸有限公司 订单业务员,仓库治理员,行政文员,业务经理,经纪人,商务代表
342 沈阳新河电缆有限公司 商店售货员A,普通工种,商店经理,压环工,商店售货员
345 沈阳世奥海达科技电器有限公司 市场部经理,门市内勤,文员,区域经理,设计师,采购核算,客服信息员,财务人员,维修部经理,库管,送货员,售后维修人员,司机,网络工程师
346 中国人民人寿保险股份有限公司辽宁省分公司 业务经理,讲师,内勤助理,业务主任,业务员
349 沈阳金融商贸开发区红龙参酚健康产品经销店 营销经理,营销主管,营销人员,咨询医生
350 上海欧宝生物科技有限公司 美容会所前台接待,市场拓展专员,美容会所店长,美容会所助理店长,美容会所美容师,市场部经理,美容会所美容顾问,办公室主任,副总经理
354 金盛人寿保险有限公司辽宁分公司 理财顾问
355 金盛人寿保险有限公司辽宁分公司 理财顾问
357 沈阳闽乡物资贸易有限公司 工业品销售人员
359 沈阳新生活实业有限公司 审计人员,售后服务,制度改善人员,韩语翻译,人事专员,法律人员,产品包装设计人员
360 沈阳市科盛达电器商行 空调维修安装工及学徒工,冰箱维修大工及学徒工,信息员,文员,售后经理,总经理助理
364 沈阳市艾克电缆厂 工人,业务经理,质检人员,行政专员
365 沈阳恩威西电工器材经销有限公司 项目经理,设计师,销售代表
367 辽宁东方二十一网络连锁经营有限公司 业务员,网吧门店经理,总经理助理,网络治理员,收银员,CAD平面设计,文员
369 大连中网互联科技发展有限公司沈阳分公司 移动营销专员,商务经理,商务专员
370 沈阳天地生农副产品配送中心 采购,农场生产场长,技术员,司机(货车),文秘,业务员,统计,业务经理,财务行政主管,会计
371 沈阳诚通钢板加工有限公司 财务人员
373 沈阳广佳经贸有限公司 东北区业务员
380 中英人寿保险有限公司辽宁分公司 寿险顾问,业务主管 (如有变动,以当天参会单位为准)


联系方式:
展位预定:024-22534188 会务咨询:024-22534188 电子邮件:zg_syrc@126.com
比较一下格力,国美,海尔采用的分销渠道政策、模式、差异、优缺点
中国空调企业营销渠道模式 美的模式——批发商带动零售商 海尔模式——零售商为主导的营销渠道系统 格力模式——厂商股份合作制 志高模式——区域总代理制 一、美的模式——批发商带动零售商 1、渠道成员分工 批发商负责分销:一个地区内往往有几个批发商,美的公司直接向其供货,再由他们向零售商供货。零售指导价由制造商制定,同时制造商还负责协调批发价格,不过并不一定能强制批发商遵守。 制造商负责促销:美的空调的各地分公司或者办事处虽然不直接向零售商供货,但是他们往往会要求批发商上报其零售商名单。这样做可以和零售商建立联系,一方面可以了解实际零售情况,另外还可以依此向零售商提供包括店面或展台装修,派驻促销员和提供相关的促销活动。 共同承担售后服务:在这种模式中,安装和维修等售后服务的工作一般都是由经销商负责实施的,但费用由制造商承担。经销商凭借安装卡和维修卡向制造商提出申请,制造商向顾客回访确认后予以结算。 2、美的模式的利弊分析 渠道优点: 1)降低营销成本。 2)可以利用批发商的资金。 3)充分发挥渠道的渗透能力。 渠道弊端 : 1)价格混乱 2)渠道的不稳定 二、海尔模式——零售商为主导的营销渠道系统 1、渠道政策 在海尔模式的分销网络中,百货店和零售店是其中主要的分销力量,海尔工贸公司就相当于总代理商,所以批发商的地位很虚弱。海尔的销售政策也比较偏向于零售商,不但向他们提供了更多的服务和支持,而且保证了零售商可以获得比美的模式的政策更高的毛利率,一般情况下零售商的毛利率都在8—10%之间——这在家电行业已经非常好了。 海尔模式中的批发商不象美的模式中那样可以掌握分销权力,海尔公司留给他们的利润空间十分有限,批发毛利率一般仅有3—4%。而且在海尔公司有分支机构的地方,批发商的活动余地更是非常之小。不过好在海尔空调的销售量很大,而且价格十分稳定,所以最终获得的利润还是可以得到保证的。 2、渠道成员分工 制造商:在海尔模式的分销网络中,制造商承担了大部分的工作职责,而零售商基本依从于制造商。海尔公司还严格规定了市场价格,对于违反规定批发或零售价格的行为必须加以制止。 零售商:在上面提到的销售工作中,海尔公司都承担了绝大部分的责任,而零售店几乎不用操什么心,只需要提供位置较好的场地作为专柜给海尔公司就行了。 3、典型的海尔模式的商业流程 1)海尔工贸公司提供店内海尔专柜的装修甚至店面装修。 2)全套店面展示促销协助品(POP);部分甚至全套样机。 3)由于一般的零售商无论资金,场地都无法囤积太多的货物,因此海尔公司必须库存相当数量的货物,还必须把较小的订货量快速送到各个零售店。 4)专柜内的促销员也是海尔派出的,人员的招聘,培训和管理都是有海尔公司负责;海尔公司的市场部门还要制定市场推广计划。从广告促销宣传的选材,活动计划和实施,例如媒体的关系,现场的布置,事后的整理等等工作,海尔公司有一整套人马在为之运转,零售店一般只需配合海尔的工作就行了; 5)实现销售以后顾客马上就会要求安装,这时候海尔建立的售后服务网络就发挥了作用,他们将承担起现场的安装和后来的售后服务工作; 6)某些大的零售店每一批销售款可能要过几周才能收到,零售店中的种种财务手续都需要海尔的业务人员去办理,直到收回了货款,一次销售周期才算完成。 4、海尔模式的利弊分析 海尔模式的优点 1)提高企业的利润水平 2)占据卖场位置 ,有利于品牌建设。 3)可以实现精益管理,提高市场应变能力。 4)由于和零售商之间长期稳定的关系,营销成本大大降低。 海尔模式的弊端 1)渠道建设初期需要消耗大量的资源 2)收效慢 3)管理难度大 三、格力模式——厂商股份合作制 1、渠道成员分工 促销:在格力模式中,格力公司负责实施全国范围内的广告和促销活动,而象当地的广告和促销活动以及店面装修这样一类工作则由合资销售公司负责完成。格力公司只是对品牌建设提出建议。有关的费用可以折算成价格在货款中扣除,有时也上报格力总部核定后再予以报销。 分销:分销工作全部由合资公司负责,他们制定批发价格和零售价格,并要求下级经销商严格遵守。物流和往来结算无需格力公司过问。 售后服务:售后服务也是由合资公司承担并管理的,他们和各服务公司签订合约,监督其执行。当安装或维修工作 查看原帖>>

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