写一份维修空调年终总结
一、开展预防维修，提高设备功效.（1）四月初，对中央空调1号主机进行年度维修保养，采用机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养，更换轴承和防水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对中央空调系统进行挖潜技术改造，增加冷却塔的布水量，科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。减少了3台冷却泵、冷冻泵合计37.5kw的运行，使设备始终处于最经济的运行状态，即降低了设备磨损，又节约了电费。（2）对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房，进行一级维修保养。拆下风机盘管，进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器。对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷效果，对大堂空调柜机进行化学清洗、调整。全年共完成20台风机盘管的维修保养任务，每台维修成本仅为30元。（3）在进行一级维修保养的房间内，同时对房间内其它设备设施进行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮；检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油。清除卫生间排水管S弯处的头发等杂物，保持排水畅通。小结：通过对备进行预防性维修保养和挖潜技术改造，不但提高了设备的使用功效，而且降低了能源损耗。五月至十月夏季中央空调运行期间，在制冷效果大幅度提高，空调开启时间延长的情况下，耗电量比2004年下降了12％，节电25000度。二、采用新型建材，解决遗留问题. （1）客房一楼走廊的墙纸由于墙体滲水而发黑，影响了酒店的形象。我们向装修公司提出解决方案，采用木夹板刷991防水材料做底衬防水组合，面板为不锈钢秀的墙裙，美观大方，杜绝了墙体滲水发黑的现象。同时为了达到消防规范的要求，又在防火门和走廊安装了新型LED紧急出口灯。（2）七楼客房外阳台落地窗每次下雨都发生滲水现象，影响客房的出租。我们向装修公司提出解决方案，采用不锈钢加阳光板做雨棚，另外加大了排水管的管径和数量，疏堵结合，不但解决了落地窗滲水的问题，而且阻挡了太阳光直接照射到房间，可谓一举两得。（3）足浴屋顶漏水长期无法解决，影响了正常营业。我们向装修公司提出解决方案，采用911防水卷材做三油二布的防水层，加铺一层混凝土，做48小时闭水试验后，再铺上钢砖，杜绝了漏水的问题。（4）除了对遗留问题积极加以解决外，还对集体宿舍存在的不足进行整改，在36个房间安装有线电视线路，丰富了员工的业余文化生活。将集体宿舍和四合院所有房间的电源开关改为漏电保护断路器，从技术上保证了员工和出租户的人身财产安全。将废弃的仓库、油 库、厕所等改为11间出租屋，为四合院出租屋安装雨棚，修补门窗、 屋顶，解决出租户的实际困难，提高出租率，为酒店增加了收入。 酒店工程部年终总结 小结：通过对市场上新型建材的了解，结合新技术、新工艺，严格按行业规范和工艺要求进行施工，保证了改造工程的质量，彻底解决长期困扰酒店正常经营的历史遗留问题。三、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏.（1）酒店的电度计量，经常出现总表和各部门分表之间存在很大的逆差，特别是夏季空调使用高峰时更加明显，最高差额达10000多度。我们查阅了近3年的用电记录，进行分析比较，现场测量各部门的分时电流，计算视在功率，做电力平衡测试，发现舒心餐厅用电计量异常。为了保证酒店利益不受侵犯，确保用电计量的公正、准确，我们对承包部门的电路进行整改，使每个承包部门都单独一路电源到工程部总配电柜进行计量，选用先进的电子电度表，减少了因线路损耗给酒店带来的无谓损失，杜绝了偷电、窃电等损公肥私的行为。（2）酒店的燃油锅炉，由于设备老化，能耗很高，2004年消耗柴油达50吨。为了节约能源，我们一方面向领导提出能源转换的合理化建议，起草了《酒店热源替换可行性分析报告》；另一方面采取有效措施，安装热交换器远程温度控制仪，对热水温度进行精确控制，根据客房的住房率和温度控制仪显示的即时温度，确定开、关炉时间。夏天锅炉的开启次数，由原来每天3～4次减少到每天2～3次，降低了设备的无功损耗。对闲置不用的蒸汽管道进行封堵，杜绝了跑冒滴漏。对发电机组改用油罐供油，避免了油桶供油存在的计量不准确、含水量大、加油不方便、油桶存放不安全等问题。2005年消耗柴油为46吨，耗油量下降了8％，同比节约了4吨。（3）酒店的消防系统由于和旧生活水管相连在一起，只要消防水泵一启动，水就流到客房各个楼层的旧管道。不仅消防水管压力不足，还造成客房走廊到处漏水，影响正常营业，并且存在很大的消防隐患。我们首先对旧生活水管和消防管道进行封堵和隔离，将客房楼层后工作间的用水改为自来水直供，解决了漏水的问题。其次针对消防管道存在设计和安装上的安全隐患，向承建的厦门金厦消防安全工程公司发出了《安全隐患告知函》和《整改通知书》，要求尽快解决。小结：通过对水、电、油等能源的严格管理，减少能源损耗给酒店带来的经济损失，降低营运成本，提高计量精度，为酒店的成本核算提供了准确的依据。 四、狠抓质量监督，严格工程验收.（1）在会议厅装修的前期准备工作中，我们对整体布局进行了统筹规划和需求分析，制作了平面布置、空调、强弱电安装等草图，供领导和设计人员参考。在工程招投标中，我们根据设计图纸和现场实际情况，核算工程量和材料清单，起草了《会议厅装修招标文件》。根据建设工程定额估算出工程标底，供领导在招投标中作为决策参考，（开标的最低中标价和估算的标底仅相差3000多元）。开标后，又立即制定了《会议厅装修工程施工合同》草案，保证了工程如期开工。（2）在会议厅装修中，严把质量关，从材料进场到施工工艺，安排专人对装修工程进行全程监督，核对进场材料的品牌、质量、数量是否和乙方工程预算书相符合。对隐蔽工程中的空调和消防管道，按规范进行24小时加压试验，对强电线路进行耐压绝缘测试。对地面新型建材加气块的铺装、覆盖的钢网和混凝土铺设都进行了严格的监理。对吊顶龙骨的安装、检查口的预留、灯具的安装，都提出了严格的要求，对不规范行为立即责令整改。根据会议厅的特点和需求，精心布置了音响、宽带上网、投影银幕等线路的预埋，并预留了今后发展的空间。充分利用原多功能厅和夜总会的音响设备，进行整修、安装和调试，为酒店节省了购买调音台、攻放机、音箱的费用。（3）在会议厅装修工程竣工验收和工程结算中，对木作、吊顶、涂料、油漆、墙纸和地毯的面积做了精确的丈量。对工程质量严格把关，发现问题立即责令整改。除了组织酒店相关部门进行验收外，还邀请消防部门对工程进行验收，装修工程的质量达到了消防规范的要求。 小结：通过对会议厅装修工程进行认真的质量监督、规范的工程监理、严格的竣工验收和精确的工程结算，使工程质量达到了设计要求，工程造价控制在预算范围之内。五、寻找不足之处，提高管理水平.（1）在部门的日常工作中，提倡爱岗敬业、尽职尽责、锐意进取、发扬团队精神；工作积极主动，设法解决问题；不推诿、不等待、不计较个人得失。凡是部门能做的事绝不推辞，凡是部门能完成的任务绝不向外发包，主动圆满地完成各项任务。举办技术讲座，对客房和前台服务员进行宽带上网操作培训，对部门员工采取传、帮、带的培训方法。定期召开部门例会，学习酒店的规章制度和岗位责任制，对前期工作进行讲评。发扬民主，对部门工作提出意见和建议，对工作中存在的技术难题，进行探讨和解析。部门工作井然有序并充满活力。（2）虽然在2005年的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方。具体表现为：①员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少；②技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强；③工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节约意识较淡薄。小结：酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高管理水平。现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，发展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支。工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！
酒店工程部年终总结报告
海逸酒店工程部工作计划
一、工程部今年的总体工作
工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养，设备巡检，保证好锅炉，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设施等正常运行，特别要提高客房，餐厅设施的完好率和舒适度。
进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。
加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，控制人员总数，实施末位淘汰，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。
二、结合创新品牌战略，工程部重点抓好如下工作
1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电，等方面技术综合化，对工程部技工实行优胜劣汰，技能比武考核。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道:户枢不蠹，流水不腐。只有在人员聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。希望通过培训、考核，使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品，要彻底改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。
2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时性，有效性。不推诿，多做事。每个班组加强对设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。并且由维修班组定期对前台使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。
3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修保养，做好电梯、中央空调、锅炉、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、风柜的清洗保养，精心调试，确保中央空调顺利运转安全度夏。加强对客房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必须经使用部门确认到位与否。作为对工程部人员的考核的依据。
4、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源、物料、修旧利废管理制度和办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低万元收入电费比，控制万元收入水费比、煤耗比，降低万元收入物耗比。
(1)把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对用于装修改造的装饰工程材料的价格调查控制。
(2)修旧利废加强考核统计，每月检查通报每个人的修旧利废情况，工作优秀者可给予适当奖励。坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良工作作风。
(3)合理调控设备经济运行，杜绝饱冒滴漏现象。
(4)贯彻落实能源管理办法，加强对各点水、电能源使用检查，每半个月检查一次，水电装表计量的使用量每月通报各使用部门，便于使用部门成本控制。
(5)加强材料，设备配件定置管理。建立好设备备件台帐，详细各配件材料价格，便于控制。用于各部门的材料必须经使用者签单，使用部门应针对工程部材料报表检查核对。杜绝流失现象。杜绝积压和闲置物品备件。
(6)严格控制外包项目，水、电安装能自行解决者自行安装。设备维修严格控制外包。尽量控制维修成本。
6、工程部员工要增强美学美感意识，学习掌握星级新标准，为酒店创建和谐的美丽环境。
总之，我们事情无论大小，要干就干最好，我们也相信，没有最好，只有更好，只有我们不断自我加压，寻找工作的兴奋点，对事业充满激情，对工作充满热情，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个和谐舒适的品牌酒店必然成为我们的家园，成为顾客宾至如归的家园。亲爱的同事们，让我们团结在以李总为首的酒店领导班子周围，努力认
真的做好我们的工作，赢得宾客满堂红，赢得
急求-酒店后勤年终工作总结---在线等
尊敬的各位领导、同事们、你们好：
玉壶光转、物换星移。我们带着自信与喜悦走进了充满希望的2009年。回顾过去的一年，所走过的路程，心中感慨万千。因为08年对于我们工程来说，可算是充满了艰辛与挑战的一年，下面我就把08年度的工作向在座的各位领导及同事们做以总结与汇报：
一、 规范管理，建设过硬的后勤保障团队
由于我们工程部是一支较年轻的队伍，大多人员都没有从没过酒店的维修工作，缺少实际工作经验，因此我组织员工们，进行技能及行为规范培训，培养他们高度的责任感和自信心。使他们懂得只要努力工作，工作就会带给他们足够的尊严和实现自我的满足感。鼓励他们不断的提高技能超越自我，并且在年底我组织员工们进行了一次非常有意义的娱乐活动，通过掰腕子，增强体质增加员工们之间的感情交流，通过行走有轨电车，增加了员工们之间的合作默契。通过猜谜语促使员工们开发智力，善于动脑。通过形体比划猜词组，使员工们懂得只有互相协作才能取得成功。通过多种培训。使他们在各个方面都有了长促的进步。在工作中克服了一个又一个的困难。解决了一个又一个的难题。同时我们建立了各项规章制度。要求每名员工必须做到克尽职守。
但是因为我们工程部是后勤部门，所做的工作是很少为人所知的，甚至有些人对我们的工作不以为然，持有偏见，认为我们不是营业部门，不能直接为酒店创效益，只能花钱，为此，我时常告诫我的员工说：“只要我们努力工作，做到勤俭节约，保障设备、设施完好为客人提供一个良好而又舒适的环境，就是为酒店创效益”，在这种思想指导下使我们的员工对各部门的设备、设施成功的维修了上万次
一、 工程部的职责
如果将酒店比做一个人，我们工程部好比是一个人的心脏，而我们工程部的水、电、油、暖就好比是向各个部门输送的血液、氧气和营养，无论任何一个环节出现问题，都将会给酒店带来无法挽回的经济损失，直接影响酒店的声誉和形象。为此我们建立了巡检制度，发现问题急时解决，把一切事故都消灭在萌芽状态之中，例如：今年冬天进九以来，我们接到餐饮部门的投诉，说我们酒店来用餐的客人普遍都反映室内温度不够，空调吹冷风的问题。得知这一情况后我们大家经过仔细的分析和认真研究，发现是由于铁路锅炉房提供的热源温度过低，也因为我们的换热系统由于老化而造成的换热效率降低所至，针对这一问题，将怎样解决呢？我经过反复思考后，果断的做出决定，把低区的换热罐，改造为空调系统换热，把铁路锅炉房供应仅有的50多度热能，全部转换出来，从而达到空调所需要的温度，确保各部门正常营业。
二、 节能降耗，向固有的设备要效益
节水：有一段时期，我们经常发现低区供水系统不正常，时常有丢水的现象。我们通过对地沟管网进行了实地考查发现系统上出现了问题，为使这一问题能得到很好的解决，我们将原来直起供水，改造成变频恒压供水，并对水箱增加了电磁阀控制，其中水位控制器是利用一些废旧门的电路板改造而成的，这样即保证了水压的平稳供应，而每个月又可节约用水1500吨。
节电：酒店在装修期间为了提高视觉效果并为客人营造舒适的就餐环境，我们增加了排风设备，同时使用了大量的高功率的光源，但是开业后每月的电量与以往相比增加了百分之0.42在这种情况下，我常常在想怎样工作才能既不影响光照度又能把电量降下来呢？经大家集思广益，最后决定将91间客房的地灯，台灯由原来40瓦蘑菇泡改成11瓦节能灯，把40瓦床头灯改成25瓦烛光泡，这样可节约8.8千瓦，据此我们又把一至三层的格栅灯由原来的50瓦降至35瓦可节电2.2千瓦，而同时我们又把停车场的10盏400瓦钠灯，降至3盏，可节电，3.88千瓦，通过采取这些措施，使耗电量比开业初期降低了百分之0.13。
降耗：由于客房的小冰箱以全部超过保修期，而每次制冷装置维修都是由厂家更换，全套的制冷装置，成本是160元，那么90多台冰箱要这样下去，是必造成很大的费用，我们的助理工程师诸英春师傅，通过在网上查阅大量的技术资料以冰箱经过反复试验，终于找出问题的关键所在，只要更换制冷片即可解决问题，其成本只需要26.5元，仅此一项，就可节约1万多元。可是厨房的冰箱又给我们带来了新的问题，由于蒸发器泄漏，无法修补。如果因此而报废非常可惜，重新购买则需要几千元，为降低成本，节约资金，我们经过认真仔细的研究决定，用紫钢管制做蒸发器。将其固定在物品架上，既不破坏箱体又增加了制冷量，类似这种情况的冰箱我们修复了三台，为酒店节约资金一万两千余元。
三、 发扬团队精神、展示多技能本领
1、在次客房装修过程中，原计划只是进行刮大白和换壁纸但是在实施过程中，却发现很多楼层的棚项都有开裂和起层的现象，特别是8层、9层的棚面已经脱落下来，如果要重新做水泥灰层，则需要有有段时间的养生期，而且是既费人才又费物力。在这种情况下，我们马上向领导请示，并说明如果由我们自己有石膏板吊棚，不但可以省时，还可以在人力上节约一大笔资金，领导经过了认真的研究，最终采纳了我的荐意，还有就是在每层楼装修前，我们工程部负责必须将室内所有的家具全部保护起来，并且把所有的电器设施全部拆除，等装修结束后，再将其全部重新恢复。当时在我们电工少，工期又紧的情况下，我们在工作中不怕苦，不怕累，敢闯、敢干而得名的小老虎领班王铁岩，带领两名倒班电工，不分白天，黑夜，加班加点，按时完成了工作任务。
2、为了维护我们酒店的劳动纪律，加强院内的保安措施，领导决定由我们工程部负责在后院建一所房屋来做为保安办公室我们接到这个任务后，大家群策群力，各自发挥了自己的特长，只用了六、七天时间，就将保安办公室成功的砌筑起来了，并得到了领导的赞赏。
3、在十月份的消防检查中，消防部门提出了我们油、汽路管线的材料不合乎标准，需要进行改造。这了不影响正常营业，必须利用晚市后的时间开始做业。将原铝朔管线全部改为镀锌管线，我们的王铁岩、官子新、丁振忠三位同志，在不影响白天上班的情况下，连续工作了3个通宵，将所有的油、气路管线全部改造完毕。顺利地通过了消防部门的检查验证。
四、 上下同心，团结协作，展示应变能力
12月19日这天，酒店的其它工作人员跟平时一样，陆续地走进酒店按部就班，准备开始工作的时候 ，谁也不会想到，此时，工程部的全体人员早已提前两个多小时到岗，此刻正处于紧张的工作状态中，因为市供电局在几天前就下达了一个因为要进行线路改造，需对铁源酒店以北方路段停止供电一天的通知，时间是12月19日早7时~晚5时当时我们接到这通知后马上向领导进行汇报和请示，为避免酒店的声誉受影响，为体现酒店的人性化服务，酒店领导经过认真研究，决定租用一台发电车来保证酒店各部门的正常营业。但由于所租用的发电车200千瓦的功率难以满足酒店所有设备的用电需求，我们工程部召开了紧急会议，经过仔细地计划和周密的分析，制定了两套应急方案，决定对各部门和一部分的设备限电管制，工程部的人员全体出动，分别派专人进行死看死守，并对大家讲明了，如果稍有疏忽，有较大的电流使用，就会造成直接经济损失或发电车因满负荷超载而停止发电。不但烧毁发电车，还会使酒店瘫痪，蒙受经济损失的严重后果。所以我们大家一定要听从指挥，各负其责，确保发电工作的顺利进行。但a、b、c三项电流一直处于不平衡状态，尤其是b项，总是特别接近满负荷，我们的人员就分别到各部门不断的进行电流调定。就这样，在这个上午总算了有惊无险的平安度过，到了下午四点钟，就在规定的送电时间既将要到的时候，大家逐渐放松紧张心情的时候，我们又接到通知，由于改线路工作进行的不顺利，停电时间将继续顺延。此时，大家的心情又进入了紧张状态，因为既将要面临的是晚间用电高峰的开始。因此我们马上又召开会议制订了三套应急方案。为了减少酒店的经济损失，经过了更加周密、严谨的布置计划，在对又一部分设备进行停止使用的同时，我们大胆地开启亮化系统，用以制造铁源酒店没有停电的声势，来赢得客源。就这样坚持到了凌晨两点，修改线路的工作才成功的结束了，开始了正式供电，这时我们大家才深深的松了一口气，拖着疲惫的身体离开了酒店。这次发电工作前后经历了18个小时，所停电的时间之久和面积之大，是我们没有经历过的。正是由于各部门的积极配合和我们工程部集体的智慧和力量，才使我们圆满地完成了这次发电任务。
五、 08年中工作的不足之处
08年的工作已经告一段落，有成绩也有不足因为我的性情比较耿直，有时难免还有此急躁，所说出来的话就会容易伤人， 这势必会给工作带来不必要的麻烦。在今后的工作中，我将调整好自己的心态，努力掌握电器方面的知识，在工作和学习中不断地善自己，进一步提高工程部的服务标准和员工的技能，为在09年更好的为各部门服务，打下了良好的基础。
七、09年工作计划
我们已拟定了在09年将要计划实施的几个专项工程：1、为保证全酒店的空调，能在夏季正常使用，我们要对空 调机组进行全面地大修。
2、我们酒店的水资源受外界的控制，为防止因外界停水给酒店带来的经济损失，我们准备制做一个储备水箱。
3、按市局的要求，也为了确保客人的经济财产不受损失，我们要为客户的每个楼层都要安装上监控系统。
4、各部门所使用的电量免遭非议，我们准备为各部门分增设电表，以便于监控。
5、客房装修期间所有0a房的外墙均已损坏，我们决定为0a房的外墙全部重新粘贴瓷砖，即保证了形象、美观，又能预防雨水从窗口侵入。
以上的几项工作计划不是很全面，还需要在实施中逐步的进行完善。最后我要对工程部的全体同事们说：“你们辛苦了！我非常感谢你们！因为是你们的支持给了我自信与勇气！是你们的付出 成就了我们的希望和梦想，我要赞美你们吃苦耐劳的精神。”在新的一年里我们一定会再创佳绩。
谢谢大家！！！
物业公司保洁主管的年终总结怎么写
物业管理工作在教育局各位领导的关心下，在各处室的支持和配合下，特别是在葛局长的具体指导下，不仅围绕年初签定的6、5工作目标（即：6项个性工作目标和5项共性工作目标）开展工作，而且在创建节约型机关方面做了一些努力，通过加班加点，克服困难，想方设法，务实苦干，在较好地完成个性目标的同时，也基本完成了共性目标工作任务。一、认真落实科学发展观积极创建节约型机关加快建设节约型社会是党中央、国务院从全局和战略的高度出发的一项重大决策，也是贯彻落实科学发展观的重要举措。建设节约型社会，不仅是党和国家的大事，也是全社会和广大干部职工的职责和义务。根据江苏省建设节约型社会工作会议和（苏政发[2006]152号）《省政府关于加强节能工作的意见》、（苏政办发[2006]31号）《省政府办公厅关于印发加快建设节约型社会重点工作任务分解方案的通知》及（宿政发[2006]45号）《市政府关于统筹市直行政事业单位后勤管理工作机制的实施意见》、（宿政发[2005]81号）《市政府办公室转发市级机关事务管理局、市经贸委、市财政局关于在市级机关开展资源节约活动意见的通知》等文件精神以及年初孙局长在局机关工作会议上对物管工作的特别要求，今年以来我们在创建节约型机关方面动了一些脑筋，想了一些办法，做了以下一些工作。 1.建立健全资源节约领导小组根据有关要求，为切实抓好创建节约型机关工作，我们首先成立了创建资源节约型机关工作领导小组，并向各处、室、中心下发了宿教办发〔2007〕70号文，领导小组成员共七人组成，由孙局长任组长，葛局长和刘局长任副组长，鲍鸿儒主任、朱建军书记、李林处长等四人为成员，领导小组下设办公室具体落实创建工作。2.制定切实可行的实施方案和管理制度为切实把开展资源节约工作落到实处，加快资源节约型机关创建工作，我们首先制定了5300多字的《宿迁市教育局建设节约型机关实施方案》和4000多字的《宿迁市教育局资源节约管理制度》。《方案》和《制度》重点在节约用电；节约用水；节约办公用具和用品；节约印刷耗材，节约通信费用；节约燃油费、过路费；节约卫生用品和用具；精简会议和会务支出；严格控制办公费用；加强基建管理10个方面提出了41条具体节约要求，为进一步搞好资源节约创建节约型机关提出了切实可行的做法。3.落实《创建方案》做好节约工作 为了把我局节约型机关的创建工作落到实处，我们想方设法，克服困难，努力做好资源节约方面的细致工作，如在节约用电工作方面，我们采取了加、减、改、换、开的方法落实节电。加，就是在大楼10个茶水炉和围墙亮化照明电路上加装11个由我们自己设计安装的节电控制系统（节电控制箱），采取了自动控制定时开关供电供水方案，避免了以前茶水炉因无人按时开关导至24小时循环加热造成的浪费现象和饮用千滚对健康造成的损害。据统计，每台茶水炉功率为9000瓦，按每半小时循环加热一次每次加热30分钟计算， 10台茶水炉每天至少用电1080度，而自从加装节电控制器后，每天控制开机6小时，只需用电270度即可满足饮水需要。减，就是在基本满足不同场所照明的情况下精减照明灯盏数，如大楼的23处公共场所，原有不同规格的照明灯839盏，计36518瓦，精减后仅保留351盏，计27760瓦。其中围墙灯箱用灯由原来的198盏7920瓦日光灯，减少为66盏2640瓦，共减少照明瓦数5280瓦；地下室由原来的56盏2168瓦日光灯，减少为10盏440瓦，共减少照明2080瓦；第三第四会议室分别由原来的照明灯52盏1468瓦，减少为20盏共减少照明686瓦。大楼目前共精减照明灯494盏，计20311瓦。改，就是改造公共场所非节能控制线路为节能型自动控制线路，如大楼的13处公共场所，原有非节能型控制线路136条，经改造后目前已有122条线路改为触摸式自动控制线路，有21条原有和新增线路改为声光自动控制线路。避免了有开无关的长明灯浪费现象。换，就是更换部分场所原较大功率的照明为低功率节能型照明，如围墙栅栏亮化球形灯，原来使用的是15瓦灯泡，现在一律更换为5瓦节能型灯泡；茶水间、洗手间、卫生间原来使用的是20瓦环形灯管，也已改换为5瓦节能灯泡。其次还对三楼十楼和十一楼外租房的大功率互感电表，更换为精确度较高的非互感式电表，减少了不必要的电损浪费。开，就是将大厦5处自然光常年不足的附属房间开窗透光，以此减少开灯次数节约电能，如我们把一二楼茶水间和一二三楼洗手间的北侧墙面分别开通一个70公分×70公分的导光节电窗户，这样就避免了白天进入此处也需开灯照明的浪费现象。二、做好设施设备的维修保养 确保正常办公不受影响1.硬件设施设备的维修与维护根据工作的需要，今年5月将505-506房间添加隔断18平方米，增加了独立办公用房2间。6-10月间先后修复庭院内外损坏的地面砖26块6.24平方米，保持了院的整洁，避免延续破损引起大面积损坏；10月下旬改造前后大门台阶贴面198米，免除了一年多次维修之苦；11月中旬根除了二楼男卫生间自大楼建成通水以来就从墙壁内往外漏水的历史问题。11月下旬为二楼乒乓球室铺设运动地板105平方米，另外，8月份还对附楼（兰亭宾馆）操作间进行了局部改造，添加铝合金隔离墙面23方米，进一步规范了食堂操作和加强了食品卫生的管理。2、供、排水设备维修与维护今年共修复和更换洗手间、卫生间、茶水间损坏的水笼头、软管23例，修复院内消防栓漏水2例，修复地下室排污泵自动控制线路1例，排除因雨天造成的地下室积水现象，3、电器设备维修与维护5月份我们自行拆、装、送检10千伏高压避雷器1例，修复亮化射灯26例，维修空调15例，维修电脑、电话、打印机等20例等。4、电梯的维修与保养为了保证电梯正常安全运行，我们及时邀请了特种设备检验部门对电梯进行每年一度的安检，同时与日立公司续签了电梯继续维保合同，从而及时处理电梯在使用过程中出现的异常现象，做到无问题时每月正常维保1—2次，有问题时随时联系随时到场维修，小问题时我们自己及时维修。今年10月我们及时发现和更换了两部电梯钢丝绳等配件，指出经费4万多元，确保两部电梯安全无故障运转。一年来，我们自行处理因停电等原因造成的电梯停车和更换轿箱照明设备等10多例，平时我们每周正常检查电梯机房一次，为了保证电梯不受高温天气的影响，今年七月我们特地为电梯机房加装通风防盗门一扇，确保电梯正常安全运行。5、饮水设备的维护与维修饮水质量和饮水安全是关系到在大楼办公的每位领导和职工健康安全的头等大事。市供自来水水质较差，水垢较大。致使饮水设备经常发生异常现象，为保证大家正常饮水、饮好水，我们及时处理饮水设备出现的各种问题，本年度我们更换引水机过滤器10套（次），更换增压泵、温控器、指示灯、电磁继电器、水嘴等设备配件9件（套），基本保证了各楼层饮水机正常供水。6、消防设备的维护与维修消防设施的完好与否直接关系到消防安全工作的落实，为了保证消防设备随时处在完好状态，我们每月对大楼的消防设备全面检查1-2次，发现问题及时处理，目前共处理和维修报警故障263例，修复监控系统主机1例，红外线监控系统主机1例，同时每2至3周调整喷淋泵压力一次，使其喷淋压力处在正常压力状态，确保在万一出现问题情况下达到正常喷淋效果。7、办公设备的补充 维护与维修新型材料的办公家具给人们以大方漂亮的好感，但确存在着使用寿命问题，使用中损坏频率较高，为了确保正常办公不受影响我们始终坚持做到随坏随修，目前已修复办公座椅15张，办公桌6张，修复损坏门窗及门窗锁10例。维修空调18台次，新装电话9部，其次，协助教研室、督导室等新添资料橱13张，办公桌6张及相关办公用品。 二、认真做好安全保卫 确保办公大楼安全抓好门卫值班工作，保证大楼办公不受外界干扰和财产安全。为了做好这一工作，我们在仅有四名保安人员的情况下，坚持安排24小时值班不间断，夜间坚持每半小时巡查一次，目前为止大楼尚未出现安全问题。为了消除大楼的安全隐患，今年八月我们又将一楼男女卫生间后窗分别加装防盗窗两片。据不完全统计全年门卫登记（生面孔个人行）20500多人次，值班巡查及有关事务、事故处理记录7570多次，挂号信函收发记录1801件（次），并每天分发报刊2至3次。三、切实抓好卫生保洁 创建良好办公环境给大家创造一个良好的办公环境这是我们应尽的职责，为进一步搞好办公大楼的卫生，我们认真抓“宿迁市教育局卫生管理制度”落实，坚持每天上午八点前做到院内一大扫，下午一小扫，尽量做到办公区域无垃圾存留， 四、抓好“庭院四化”工作 加强精品城市建设我局“庭院四化”建设与管理工作一直位居全市前列，为进一步加强办公区域的绿化、亮化、美化、净化工作，今年我们又移植了绿篱150多米，补种草坪350多平方米，补栽雪松等较大树木15棵，还在三楼平台新砌垂直绿化池22个，栽植藤类花木145株（穴），管养绿化9期（次），改建大厦顶部霓虹灯建设，价值6万多元。市政府组织的绿化和精品城市建设工作检查及观摩活动，历次都把我局作为一个观摩点，而且每次检查评比结果教育局均荣获精品城市建设流动红旗。五、完善管理制度 加强自身建设为了进一步加强物业管理，今年以来我们进一步修改和完善了为物业管理方面的相关制度，如消防安全月报制度，卫生检查制度，考勤考绩奖惩制度等，并制定了一系列的管理簿册，如：门卫值班记录簿，来客登记簿，消防设施设备维修保养记录簿，绿化管养记录簿，电梯维修保养记录簿，物品发放记录簿，物品借用记录簿，会议是使用记录簿，办公家具维修保养记录簿、固定资产登记簿等38种记录簿册。六、 努力做好本职 自觉服从大局认真做好本职工作，自觉服从大局，按时完成局领导交办的各项工作任务，主动做好教育局各种会议的服务工作。一年来我们的大部分精力都用在安排教育局召开的各种会议上，今年共服务大小会议132场次，并尽可能做到使每场会议都准备的较为满意，其次还配合有关活动布置和张贴各种靠牌、横幅、会标、警示语、通知、告示、灯箱广告等360件（次），协助办好廉政公示栏一期，创建节约型机关专栏一期以上是2007年中落实目标责任的一点点做法，下面就下一步工作打算汇报如下：1、常规管理进一步加强和规范安全保卫，消防值班及保洁卫生工作，确保大厦有一个良好的办公环境。2、庭院四化建设继续巩固和加强庭院四化建设，建议近期在大厦北门西侧建造一个停车棚，并重新划定院内停车线，近一步加强车辆管理。3、资源节约进一步落实大厦水、电等资源节约工作，继续改造和调整部分用电电器，进一步改造大楼照明控制系统，力争成为全市首批节约型机关。__要更改一下哦
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