空调点检维修岗位职责,机修本岗位职责是什么？

机修本岗位职责是什么？
　　岗位名称：机修工
　　直接上级：厂长
　　岗位性质：全面负责公司的所有生产设备，机器的安装、管理、维护、保养、修理、改进工作，以确保其正常运行。
　　管理权限：对职责范围内的工作有培训、指导、监督的权力
　　管理责任：对所承担的工作全面负责
　　主要职责：
　　1、坚决服从厂长的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向厂长负责；
　　2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
　　3、制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规范；
　　4、负责进行设备资产管理和资产评估；
　　5、负责对公司设备管理工作；负责从设备调试开始到设备的大故障维修的履历管理，内容包括设备基本情况、维修书、改善报告书等相关文件组织填写、归档存位，定期整理工作；
　　6、对设备的安装和保养、维护工作；及时、高效地诊断并解决生产设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主；
　　7、负责对员工进行安全操作、安全知识的教育和培训工作；
　　8、定期或不定期对设备的安全检查工作；制定维修作业计划，制定周、月、年预防维修日历计划，制定点检预防计划；
　　9、定期（每星期天下午下班后）对生产设备进行巡检。对机器设备、设施的维修和异常情况的处理，并做好记录；
　　10、对生产中出现的机器故障，必须第一时间作出处理，确保生产的顺利进行；
　　11、配合各组开新款调车，根据不同的工艺要求，对不同岗位的设备作不同的调试，以便促进工艺的落实，保持生产流线水畅通；
　　12、凡要申购机针、机器配件及维修配件，一律要经机修签名，并证明原因，再厂长签名后方可填写申购单，才能采购入库；
　　13、所有机器配件由仓库保管，确需领用、调换须经机修签字，以旧换新；
　　14、对公司所有设备、动力设施的统计工作负责；
　　15、负责设备购置和设备报废计划的申报；
　　16、制定零部件安全库存量，及时补充各种易耗零配件，确保日常生产中的所需；
　　17、公司存放的闲置设备，机修人员必须保证其良好状态，时常清理维护，若在拆取配件后，必须要及时补上，保证在使用时能随时取用，并每月向生产部上报设备完好报表一份；
　　18、负责对各种工具的保管，对借出的任何工具必须登记，以确保工具不丢失，工作变更时按仓库记录的工具清单移交；
　　19、机器如有人为破坏，机修必须查明原因，提出处理意见并及时上报生产部；
　　20、使用的机器必须经常检查、跟踪避免乱拆零件现象；
　　21、充分利用现有配件；
　　22、在使用空调期间，机修必对车间的空调进行控制、检查、调理和维修。
　　23、对生产的电路进行控制、检查各维修，必须让电路处于安全正常动作状态，以确保公司的安全利益。
　　24、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
设备点检员证怎么考?设备管理员证哪里报考

1，设备点检员证的考试，百度搜索《设备点检员国家职业标准（暂行）》，标准内有很具体的不同技能等级与学习内容与要求。

标准对设备点检员中级、高级、技师和高级技师的技能提出了具体要求，本职业分为机械、电气和仪表三个专业工种，同一级别的三个专业工种其职业功能模块一（设备点检管理）、模块四（设备状态优化）和模块五（总结、培训和创新）是通用的模块。

职业功能模块二（设备状态检测）和模块三（设备状态维护）是按三个专业分别编制的专业模块。特别在机械专业工种的职业功能模块二和模块三中，设置了行业特殊机械设备的工作内容（五），该工作内容（五）由行业根据自己的设备专业特殊性确定。

2，关于设备管理员证，从目前业界来看，这个证不具资质的权威性，很多企业还不认可，还不如机械电气等工程师证能得到企业认可。（设备管理员的教材、培训等目前都处于初级阶段。）

3，由各地技能鉴定中心负责组织考试，如需要参加考试的可以前往当地职业技能鉴定中心进行报名。

扩展资料：

一，设备点检员职责

点检员是设备技术状态的管理员，是设备运行、维护、检修设备点检员职责技术管理的中竖力量，对设备的技术状态负责：

① 负责对所辖区域设备技术状管理,按点巡检要求,设备技术维护要求定期按时进行设备的现场巡视并作好记录。

② 负责设备的检修计划,备品备件计划,设备技术维护计划的制定和现场故障处理。

③ 负责设备检修计划的组织实施,质量监督验收等。

④ 负责与维修工段(公司)联络,开出检修委托工作量签证。

⑤ 负责设备故障的检测分析诊断,提出处理意见和检修,改进方案。作和日常维护。

⑦ 负责设备运行档案的填写与管理。

⑧ 负责本区域岗位人员的设备知识培训。

 二，设备管理员岗位职责

1、 对本公司管辖管理区域内电气、电梯、空调、消防、水泵等设备进行规范化管理的具体实施工作。

2、 负责建立和完善设备资料档案，负责设备管理的日常事务。

3、 跟踪国内外设备管理的先进水平，完善设备运行、维护、维修的先进管理模式和制度，达到管好、用好、养好设备的目的。

4、 对提高设备利用率、降低设备能耗负有统筹、监控和提出改进方案的责任。

5、 负责对新购或更新设备的先进性、合理性提出核定意见。

6、 负责对新接楼宇主要设备的会审、质量监督、接管的技术工作。

7、 协助相关专业主管对重要设备安装、改造、更新、维护、维修计划的制定和组织实施。

8、 负责检验、测量、试验设备的管理工作。

9、 对设备的正常、安全使用负有督导责任，勤查勤看设备现场，对设备班组的现场工作进行检查和指导。

10、 负责计划用电、节约用电、安全用电以及节约用水的日常事务。

11、 完成经理交办的其它任务。

 参考资料来源：百度百科-设备管理员

                          百度百科-设备点检员

保定市长城汽车公司的日常管理制度？？？？
1 范围
为了加强总装车间内质和外形建设，提高车间员工队伍素质，维护正常的生产秩序、工作秩序，维护总装车间声誉，塑造总装车间形象，提高劳动生产效率和经济效益。
本制度适用于长城汽车股份有限公司第三制造事业部总装车间。
2 术语和定义
无
3 职责和权限
总装车间负责车间内部员工行为规范的制定、编写、监督和检查；总装车间员工依据制定的员工行为规范严格执行，并接受监督。
4 工作程序
4.1 出入车间规范
1）严格按照车间规定时间按时上下班、不迟到、不早退。
2）上下班时，必须谨记排队右行，不得嘻笑打闹。
3）走路时忌勾肩搭背，嬉笑打骂，边走边吃东西。
4）出入车间必须按规定路线行走，不允许穿越生产线体，车间内三人（含三人）以上同行必须排队，行人避让车辆。
5）进入车间办公室脚步要轻，不得喧哗，打闹，径直到办事部门，办完事后立即离开；不得逗留聊天。
4.2 着装规范
1）车间内员工禁止穿裙装、高跟鞋和漏脚鞋子。
2）配发服装的员工，按规定统一着装上岗，服装、鞋帽必须干净整洁，穿着要整体。
3）工装杜绝穿着肥大。
4）工装上的纽扣必须扣紧，不准敞开（衣领扣除外）。
5）不允许将棉工装的内胆与外罩分开，单独穿着。
6）棉工装不能与春秋工装混穿，短袖工装不允许套在长袖外边。
4.3 工作场所行为规范
1）使用办公室电脑人员未经领导批准不登陆网站，下载各类资料和软件。
2）办公室内坐姿端正，不坐桌子、设备。
3）工作时间不做与工作无关的事，如串岗聊天、私自外出、会客、躺卧、睡觉等。
4）工作时间不酗酒、聚众赌博。
5）维护本人工作区域的4S，生产现场工具物品摆放整齐，标识清楚，维护工位作业指导文件的完整与整洁，办公区域桌面无杂物。
6）不准在车间内乱扔杂物、随地吐痰、破坏环境。
7）休息或下班时将劳保用品按规定区域摆放整齐，不得乱丢乱放。
8）保持工作区域环境卫生、设备整洁、不乱扔杂物、不乱涂乱画，下班前对工作桌、台或设备进行整理、打扫。
9）工作区域内物品摆放在标识线内，摆放整齐，现场存放的零件与区域标识一致。
10）工作区内严禁吸烟 ，要在规定吸烟时间、规定吸烟区内吸烟。
11）要敢于制止不良行为 ，积极反映情况和提出创意功夫提案，培养强烈的责任意识和改善意识。
12）班前、班后会排队整齐，成跨立姿势，将手机调为无声，佩带上岗证，如有事需提前通知班组长，开早会时不允许打闹，应认真记下领导分配的任务。
13）上班时间不串岗，不闲谈打闹，不嬉笑喧哗，不吃零食。
14）除在生产线操作需要时员工可以取下上岗证，其他时间要正确佩戴；不准擅自将上岗证转借他人使用；上岗证丢失的要及时报告车间内勤。
15）不准私自将车间物品带出车间。
16）下班及时关灯、电脑、空调、水嘴等，并检查关好门窗。
17）工作时间不得私自脱岗或外出，特殊情况向上级请示，征得同意后方可离岗,到总务科开具出门证方可离厂。
18）轮班制员工要按规定或领导要求进行轮班，未经领导批准，不准私自倒班。
19）服从领导的安排和调整，积极参加公司举办的各种活动，争取出色的表现。
20）各班组负责的管路无泡、无滴、无漏等损坏或连接松动现象。
21）爱护车间设备，不要野蛮操作机器设备，不浪费水，电、气、油等资源。
22）操作要领书，点检表应齐全，及时更新，定位置摆放，发现撕裂和损坏的要及时报告班长进行更换。
23）各工位员工要严格按照标准文件进行作业，不准擅自变更工作方法。
24）车间内工具、设备等点检表填写认真完整，并与实际相符，设备按规定位置存放，上面禁止放杂物。
25）工作场所不准制造私人物件或唆使、帮助他人制造私人物件。
26）目视板表面保持干净无损坏，资料应及时更换。
27）参加公司级、部门级、班组级考试作弊将对当事人处于严厉的处罚。
28）未经领导批准不准带领外单位人员进入车间。
4.4安全行为规范
1）车间内叉车，电瓶车速度不得高于10公里。
2）车间内行走必须走绿色通道，车间内行走不准双手插兜，保持绿色通道畅通无阻，地面标识清晰。
3）电器检修时必须有警示标识。
4）地面的安全隐患应有防范或警示措施。
5）动火作业符合工作要求，应有防范措施 、负责人等，天然气阀门周围10米内不得动火。
6）工作过程中注意对自身和设备等的防护，工作现场无安全隐患。
7）发生安全事故应及时向主管部门上报，不得隐瞒事实真相。
8）消防设施标识明确，不得随意移动，每周按时点检。
9）发生异常问题时及时汇报相关人员。
10）禁止带火种、易燃易爆物进入车间。
11）工作时劳保用品穿戴齐全，不准故意损坏劳保用品。
12）车间内尽量避免跑动，禁止追赶、打闹等行为，以免发生事故。
13）不准擅自动用商品车、特殊车或公车私用。
14）发生事故及时上报领导，不得瞒报、不报。
15）不准无证驾驶车间车辆。
16）不准非操作人员擅自操作特殊岗位设备。
17）不准野蛮操作办公设备及机器设备。
4.5车间培训、会议规范
1）提前10分钟到会，整队等候。
2）注意听讲，不开小会，不打瞌睡。
3）会议中将手机设为震动。
4）认真做好记录。
5）积极参与发言，表述言简意明。
6）进入培训室时应排队依次进入，不得插队打闹，先进入的人员应向前排做齐，退场时不要抢先离开，由后排人开始依次离开。
5 相关支持性文件
《人事制度》（活力体系人事制度-制度5：员工行为规范）
6 记录
无
谁有车间5S管理制度及5S绩效考核
5S管理制度
1 范围
本办法适用于公司所属区域(包括生产车间、仓库、办公室、公共场所等)的“5S”管理现场。
2 定义
现场管理制度：是指企业运营过程中的安全管理制度与5S定置管理制度的整合。
3 包括
3.1 整理：区分要用的和不用的物品，不用的物品彻底清除掉。
3.2 整顿：需用物品依规定定位、定量摆放整齐、并标识清楚。
3.3 清扫：清除责任区域的杂物、脏污、并防止污染的发生。
3.4 清洁：将上面3S实施的做法彻底化、制度化、规范化、并维持成果。
3.5 素养：养成依规定行事、从心态上养成好习惯。
4 职责
4.1 行政部负责检查及统计
4.2 “5S管理检查小组”负责每天对各区域进行检查管理并负责评分。
5 操作程序
5.1 现场管理（暂行）标准
5.1.1 整理：
5.1.1.1 所属区域内无不用的物品。
5.1.1.2 所属区域不用物品的清除，并按规定地点放置、标识和定期处理。
5.1.2 整顿：
5.1.2.1 所属区域的物品（包括毛坯、零部件、半成品、成品、合格品、不良品、待检品、返修品、模具、铜粉等）均有明确的放置位置，并按规定位置整齐放置、标示清楚。
5.1.2.2 各区域的工具、工装（包括办公用具、生产工具、维修工具、测量工具、夹具、工具箱、办公桌、办公椅、风扇、推车等）均有明确的放置位置，并按规定位置整齐放置。
5.1.2.3 各区域的文件资料（包括政策制度、文件、通知、标准、图纸、各种报表、记录表及档案等）均按规定整齐放置，且为最新有效版本。
5.1.2.4 各区域所用的劳动工具（包括扫帚、拖把、畚斗、抹布、桶等）须按规定整齐放置。
5.1.2.5 各区域通道无物品堆集、保持通畅。
5.1.3 清扫、清洁：
5.1.3.1 各区域所使用的设备、器具及工装夹具等表面无污垢、积油、积尘、并亮丽。
5.1.3.2 区域内地面无杂物、纸屑、积尘、积水（油）。
5.1.3.3 区域现场的区域线、定置线保持完好、明亮。
5.1.3.4 各种作业记录（包括设备点检表、产品测试记录、工艺卡、工艺质量记录、原始凭
证、日报表、统计表、报表等）均按时记录，且记录须规范、准确。
5.1.3.5 各区域每周至少进行一次大扫除。
5.1.4 素养：
5.1.4.1 全体员工必须养成良好习惯、自觉按规定开展现场管理活动。
5.1.4.2 各车间主管、项目经理应按规定对本辖区内进行自查、并指导培训所属员工按要求进行现场管理活动的开展，逐步提高员工素质。
5.1.4.3 各片区班组长、主管、车间主任随时检讨本辖区的现场管理效果，组织全员逐步把
“5S”活动向前推进，提高现场管理水平。
5.2 实施方法
5.2.1 各责任单位根据本制度的要求，成立“现场管理小组”。并由该小组对现场进行检查、巡视和现场评判及解释工作。
5.2.2 确定检查范围，根据各单位实际情况来编制检查现场区域范围。确定各单位区域的
完整性和检查的有效性。区域的划分可绘制平面图方式。检查人员根据该图来判定责任单位。
5.3 检查、评比及考核管理规定：
5.3.1 公司巡查由“现场领导小组”每日一次对各区域进行检查，对不符合项下发整改通知书责令其限期整改。
5.3.2 公司现场领导小组组织的巡查结果和完成情况，均以排行榜形式公布于众。
5.3.3 评比：
5.3.3.1 “现场管理领导小组”每日根据各区域巡查结果及不符合项的整改情况进行书面总结上报总经理、行政部备查。
5.3.4 考核：
5.3.4.1 每月被评为优秀部门的：车间建制奖励主任200元、班组建制奖励班组长100元（含仓库；其它不足10人的班组，则奖励班组长50元）。
5.3.4.2 考核内容20条，标准计分按150分制（如考核内容不涉及本单位的分值将加在其它内容上）。
5.3.4.3 每天考核一次（星期天除外），考核结果于第二天上午10:00前分别上报给总经理和行政部，行政部每天汇总一次,并呈报给董事长核备。
5.3.4.4 每月成绩统计:总分=每次考核打分之和；平均分=总分/考核次数。
5.3.4.5 行政部和总经理每月对现场管理的奖罚情况和存在的问题要书面总结，于次月6日前报董事长。
5.3.5 检查内容
5.3.5.1 各类机械设备有日常维护保养，无污垢，无锈蚀。重要设备每日有做点检工作并认
真填写《设备点检表》。 （10分）
5.3.5.2 各种产品及其它物品无混放、混装、分类清楚，摆放整齐，有防尘措施，有堆放高
度要求限1.5米以内的产品严禁超高堆放。 （10分）
5.3.5.3各类物品、存放产品和在制品有检验试验状态标识，不合格品的必须隔离。（10分）
5.3.5.4 茶水桶、转运车、空托盘、空铁桶（框）、扫帚及其它清洁工具有固定地点摆放， 无乱丢乱放现象。 （5分）
5.3.5.5 货架、材料架、箱、柜上的材料、物品摆放是否整齐，无尘埃，有无标识。（5分）
5.3.5.6 工具、量具、检具、刀具、计量器具、仪器仪表、劳动保护用品无乱丢、乱放现象保管良好，仓库必须建好台帐备查。 （10分）
5.3.5.7 车间、仓库有划分定置管理区域，黄线清楚、通道畅通。在没有得到许可的情况下，不得把本区域的物品置于它处。所有物料均有定期盘点，标识清楚，帐、物、卡保持一致。
（5分）
5.3.5.8 车间、仓库、办公室角落有清理。墙壁、门、窗、卫生间、无乱贴、乱挂，干净清
洁。 （5分）
5.3.5.9 办公桌整洁，各类文件、资料、台帐、表单，应摆放整齐、无乱涂乱画、保管良好。
（10分）
5.3.5.10 各责任区室内、外地面干净，无散落产品、纸屑、油污、零件、垃圾等。（5分）
5.3.5.11 室内外垃圾桶有固定地点摆放，无垃圾溢出，下班后，必须关空调、关机器、关电
扇、关灯、关水和关门窗。 （5分）
5.3.5.12室内外临时摆放的物资产品须有标识、放置整齐，不阻碍通道。 （5分）
5.3.5.13卫生责任区无杂物，地上无油污、积水、砂石、垃圾，保持干净。 （5分）
5.3.3.14 工作时间里，必须穿工作服，工作态度良好，不得做与工作无关的事，不得打游戏、看小说、打磕睡等。 （10分）
5.4 奖惩办法:
5.4.1 优 秀: 月平均得分在90分以上（含90分）的单位为优秀单位，公司予以奖励。奖金设置：车间建制200元，班组建制100元（含仓库；其它不足10人的班组，则奖励班组长50元）；
5.4.2 合 格: 月平均得分在70 ≤ X ≤ 90分的单位为合格单位,公司对其不奖不惩；
5.4.3 不合格: 月平均得分不足70分的单位为不合格单位，第一次口头警告；第二次下发整改通知书责令其限期整改；第三次还未整改的，则对车间级罚主任200元，班组级罚班组长100元。
5.4.4 各部的奖罚由行政部长书面通知财务部执行，同时通知得奖或受罚单位知悉。
5.4.5 考核小组在考核过程中不得擅自降低打分标准或舞弊现象,如有该情况的行政部则
对现场管理小组进行处罚。第一次口头警告； 第二次罚200元。
5.4.6 在考核过程中发现不合格项，立即下发限期整改通知书限期整改，如没有在规定期限内整改的，对相关部门责任人第一次罚款200元；第二次罚款500元。
5.4.7 对连续三个月考核结果不达标的部门，对其责任人处以500元的罚款。
5.4.8 每月对检查各单位检查情况及奖罚情况须及时在黑板报上公告。

编制： 批准：