金融系统,金融系统发生案件后的心得体会谁有？麻烦给提供下 谢谢

金融系统发生案件后的心得体会谁有？麻烦给提供下 谢谢

、对内控制度的认识不到位。有的把内部控制简单地理解为各种规章制度的制定、装订、汇总，认为做了整章建制方面的工作，就等于建立了内控机制；有的在把握内控与管理、内控与风险、内控与发展的关系等问题上，认识有偏差，把加强内控与发展和效益对立起来，在业务拓展和风险防范的抉择中，侧重于抓规模、抓效益，不切实际地求得资产规模的扩张，造成违规违章现象发生，以致资产质量低下。

2、对基层社的管理力度还有漏洞。对基层社的管理，往往是任务指标布置的较多，对完成任务的过程和手段检查不够。

3、稽核、监察监督机制不建全，是直接影响内控制度的有效落实。稽核、监察部门不能起到查错防漏、纠正违规、强化管理、控制风险的作用。内部稽核、监察体制不顺，本身没有处理问题权，有的问题得不到真实反映，使一些问题被积压下来，没有相应的制约措施。

4、现行的内控制度不健全，不适应业务发展的需要。在现实管理和经营的有效性目标方面，其沿用的各项考核规章制度还是过去的考核办法，虽然每年在数量上考核指标有所变动，但考核的内容和方法明显陈旧，导致部分社从自身利益出发，置各种制约于不顾，违章操作。有的机构抢拉客户，乱用核算科目、篡改账表、以贷收息等问题，都说明了内控制度与业务发展不同步的问题。有的领域、有的岗位内控环节至今还处于真空。


5、风险控制系统不健全，对内部控制的评价与监督不够。风险控制是金融机构内部控制中的一个难点，目前我区农村信用社以整体风险控制为目标的资产负债比例管理尚处于软约束阶段，以局部风险控制为内涵的贷款分责管理还执行不严格，缺乏具体风险评估及控制为核心的信贷风险管理体系.管理制度也极不完善。贷款发放还没有实行风险度管理，对计算机系统的风险控制能力差，而且对信用社内部控制的考核还缺乏具体的标准和办法。

二、本人的体会
所谓有效的内部控制包含有四层含义，即：其一，它是无时不控的贯穿于业务操作的始终；其二，它是无处不控的——与业务的速度和空间同步，甚至有所超前，以体现内控优先的思想，其三，它是无人不控的——上到管理者，下至每位员工，只有严格执行内部控制才是至高无尚的；其四，它是无事不控的——小业务要控，大事情更要控，一切经营管理活动无不在其控制之下进行，没有例外与“个案”处理。

农村信用社要建立怎样的内部控制呢？首先我本人认为：增强自律意识是根本。一切活动离不开人，人是生产力中最活的因素，内部控制不能例外。良好的内部控制既是经营管理者设计构造的产物，也是其遵循维护的结果。如果说设计构造不易，那么有颜色遵循维护则更难。因为，需要持之以恒孜孜不倦，一以贯之。从这一意义上说，自律意识牢固树立之日，才是内部控制运行完全到位之时。
增强自律意识，从基本面来看，就是要增强全员的自律意识。即：每位员工首先要强化按规章制度办事的观念，不再是凭“经验”操作。其次，要树立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是从。再者，要树立内部控制人人有责，从我做起的思想，不再是事不关己，高高挂起。
增强自律意识，从重点对象看，就是要增强两级经营管理班子的自律意识，真正做到经营与管理两手抓，业务发展与内控建设两手抓，效益与守规两手抓，做自律的表率。
增强自律意识可以从学习教育、剖析典型、调整人员等三方面入手。一线操作人员要做到业务再忙不忘学习规章制度；通过学习，要教育每位员工知道该做什么，不该做什么，从而有的放矢开展各项业务。要剖析正反两方面典型，使全体员工能够在学习经验上有标杆，吸取教训上有对象。要顶住一切压力，对那些置内控制度于不顾的我行我素者，果敢地进行调整，直到清理出队伍，以儆效尤。

完善规章制度是前提。无规矩不成方圆。规章制度是构筑内部控制的基本要素，是各项业务应当遵循的标准和程序的总和，也是检查和纠正一切违规问题的依据。内部控制离不开规章制度，否则不可能达到预定的目标。当前，我区农村信用社规章制度完善的重点可以从四个方面进行：一是从管理层次看，联社、信用社都需要加快规章制度建设的步伐，但主要在基层社，结合自己的实际，制定相应的实施细则，使各项制度具体化和本单位化。二是从管理范围看，要着重解决内部控制的“真空地带”的问题，填平补齐，使内部控制的触角延伸到经营管理的各方面。三是从管理内容看，要把可操作性的规程规范建设放在完善内控制度的首位，做到一册规范在手，操作方法在心。四是从管理质量看，旧制度的更新和制度间相互关联无疑是亟待研究解决的问题。对那些时过境迁，不适应新情况的规定和办法，该废止的废止，该补充的补充，该修订的修订。要提高制度之间的关联度，应当与其目标考核制度、稽核、监察制度更紧密结合起来，做到先考核、稽核，后离任离岗，避免逆向操作。

严格严厉查处是保障。内控制度的建立并不意味着就一定能有效贯彻执行，这是因为还存在削弱其效力的主客观因素。如：严格检查，严厉处置。即严格检查：就是要坚持以制度为标准，事实为依据，甄别是非，确认对错，分清主次，界定责任。不搞双重或多重标准，不故意夸大或缩小问题，不回避矛盾，混淆是非，不当“和事老”，报实情、说实话、办实案。严厉处置：就是要对一切破坏内部控制运行的违纪违规者，不管是谁，纵然有过“功高盖主”的业绩，也要做到王子犯法与庶民同罪，以维护制度的严肃性、权威性。否则，姑息迁就，不过是内部控制建设上的叶公好龙；“下不为例”则久必酿成大祸；搞“心太软”将无异于自我放纵等等。所有这些管理之大忌，足以令人警醒。

综上所述，通过“内控制度活动”的学习，使我在今后的工作中，必须忠于职守，弘扬创新之风，履职责；弘扬学习之风，强素质；弘扬务实之风，讲效率；弘扬艰苦奋斗之风，树形象。牢固树立“勤政、廉洁、求实、高效”的工作作风，带头模范执行“各项内控制度”，促进规范经营，营造公平有序的竞争环境和秩序。

通过教育月活动的有效开展，增强了本人遵纪守法的自觉性，显示了遵纪守法的必要性，激发了遵纪守法的热情，提高了工作中的自律意识，使我们广大职工在日常的工作中要“细到项目，认真到成因”，自发地以“自重、自省、自警、自励”严格严格要求自己，并做到遵纪守法，严以律己，尽职尽责，恪守职业道德。

通过教育月活动的有效开展，使我一定以此次学习教育月活动的开展为契机，在自己的工作岗位上多出成效，多创佳绩，为促进信用联社的各项工作得到健康的发展做出自己的贡献。
我国的金融系统包括哪些单位？

（1）我国的金融系统包括哪些单位？
简单的说，主要包括中央银行（中国人民银行）、三个监管机构、商业银行、信用社、证券公司、保险公司等。

（2）农村信用合作社是其中之一吗？
从以上回答可以看出，是。

（3）隶属关系
最高层：国务院
高层：中国人民银行（央行）、银监会、证监会、保监会
底层：
a、银行系统（受人行、银监会管理）：商业银行（四大国有银行、股份制商业银行、城市商业银行、合作银行、外资银行、信用社）
b、证券系统（受证监会管理）：证券公司（含证券发行的保荐人、承销商等）、投行公司、QFII机构
c、保险系统（受保监会管理）：政策性保险公司（如出口信用保险公司等）、商业保险公司（分人寿险公司和财产险公司）、再保险公司等
长久集团物流金融系统是做什么的?

做第三方汽车质押监管的民营企业，目前做的比较成熟。
金融系统先进个人的事迹如何写，提供范文

给朋友找了篇范文

求真务实 追求卓越（全国五一劳模风采录）——记工行深圳市分行风险资产管理中心总经理曾进



http://www.gxfdc.com.cn 广西房地产信息网 2003-5-8

　　今年“五一”，全总向金融系统的20名先进个人，6个先进班组、集体颁发了“全国五一劳动奖章”和“全国五一劳动奖状”（名单见二版）。中国金融工会则集中表彰宣传了一批金融系统的先进典型（52个先进集体，194名先进个人），以此来进一步树立金融系统职工队伍的良好形象。

　　为了宣传模范人物在各项工作中的骨干、带头作用，在金融系统树立学习先进、弘扬正气的新风，进一步调动金融系统广大干部职工生产、工作的积极性，从今日起，本报将陆续推出荣获“全国五一劳动奖章”、“全国五一劳动奖状”的先进个人和先进集体的事迹报道。

　　曾进1996年自德国、奥地利学成归国后便选择了工商银行深圳市分行。他认为，作为中国最佳银行的工商银行，能够给他提供展现才华的舞台和报效祖国的机会。
　　作为一位留学归国的经济学博士，难能可贵的是他甘愿从小学生做起，一入行就主动要求到基层支行锻炼，在支行信贷、计划、资金、外汇等部门学习和积累经验，一步一个脚印，由普通员工到部门总经理，逐步走上了高级管理人员的岗位。

　　进入工行工作的6年里，由于工作的需要和分行领导的安排，大部分时间，曾进都在从事不良资产清收处置工作，这6年，曾进以他的智慧、胆识、责任感、拼搏精神带领员工，为工行深圳分行清收处置不良资产50亿元，仅以现金清收的不良资产就达30亿元人民币，最大限度地减少了国家资产的损失，为深圳分行不良资产的风险控制和压降作出了突出的贡献。出色的工作表现，为他先后6次赢得了分行优秀党员和优秀员工的称号。

　　2002年5月，深圳分行为增强国有商业银行的竞争力，加大不良资产清收处置力度，成立了风险资产管理中心，将在岸、离岸和自办经济实体三大不良资产合计近百亿元合并在一起进行集中清收处置管理。肩负着分行领导的重托和希望，曾进不畏困难，不讲条件，担起中心总经理这一重任。在时间紧、任务重、中心成立时仅完成全年任务13％的情况下，他带领中心全体人员，争分夺秒，加班加点，开展90天的大会战，并取得了良好的效果，为全年任务的完成打下了基础。短短半年时间，全中心清收处置不良资产24.7亿元，现金清收不良资产本息8.5亿元，占全分行同期清收处置额的80％以上，中心人均清收处置额6300万元，人均现金清收额达2000万元。

　　曾进是位具有20年党龄的老党员，不论是作为普通党员，或是党支部成员，还是党支部书记，他始终以一个党员的标准要求自己，在行动中坚持和体现“三个代表”的重要思想，将国家的利益放在首位，以身作则，身先士卒。

　　“一身正气”是曾进真实的写照。正是由于他的以身作则、身先士卒，为他赢得了同事们的尊重、信任与支持。“身教重于言教”，在他的影响和带领下，他和他的同事们数十次拒绝了债务人累计上百万元金钱和财物的诱惑，部门内形成了爱岗敬业、团结奉献、弘扬正气的良好风尚。

　　风险资产管理中心是不良资产清收工作的主战场，中心客户经理队伍是这场攻坚战的主力军。只有团结、进取的团队，才具有一流的战斗力。因此曾进上任伊始，就将人才的培养、团队的建设作为一项重要工作。

　　在指导布置工作时，除了具体安排外，曾进总会提出思路和要点，从而启发、引导和培养大家的创造性，发挥其主观能动性；对于疑难问题，则会带领大家一同分析，寻找解决方案，并将他的思路、经验和知识毫无保留地传授给身边的同事，使大家无论是理论水平还是业务素质都不同程度地得到了提高。在他所领导过的部门，已经先后有多位同志走上分行部室副总经理、经理等中高级管理岗位，也为分行培养了一批风险资产管理和处置方面的专才。