写份关于明年五级修工序施工策划 从生产，质量，物料，安全现场，人员培训等几个方面写
项目工程安全文明施工策划
坚持安全发展，强化安全生产管理和监督，有效防止安全事故发生。增强忧患意识，保持清醒头脑，付出更多艰苦努力，抓住机遇、迎接挑战，持续不懈、扎扎实实地抓好2009年的施工的安全文明工作，达到XXXXXX公司要求样板工程的目标。同时，为认真贯彻落实XXXXXX公司《中国XXXXXX集团公司XXXXXX分公司工程建设安全监督管理制度(试行) 》的“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，建立工程建设安全生产管理的长效机制，对工程建设安全生产进行规范化、标准化和程序化管理，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督，结合XXXXXX公司颁布的XXXXXX建〔2008〕47号《关于印发<创建中国XXXXXX集团公司安全文明施工样板工地活动实施方案>及<实施标准>的通知》的要求，根据我项目部承建施工任务的特点，进行项目工程安全文明施工策划。
文明施工总体目标：
实施施工总平面分区管理，做到“设施标准，行为规范、施工有序、环境整洁”，创立XXXXXX电站安全文明施工一流现场，树立XXXXXX建设总公司安全文明施工品牌形象工程。
安全文明施工职责：
对我部所辖区域施工区、办公生活区进行安全文明规划、实施、检查、考核。
现场安全文明总规划：
见施工图所示。
安全文明样板工程领导小组：
组 长：XXXXXX（项目部主任）
成 员：XXXXXX（项目部副主任）
XXXXXX（项目部副主任）
XXXXXX（项目部质量安全科科长）
XXXXXX（项目部工程技术科科长）
XXXXXX（项目部物资装备科科长）
安全文明样板工程领导小组的主要职责：领导、督促、协调、检查各部门抓好安全文明样板工程规划设计、资金投入，并对具体实施单位进行督促落实，跟踪问效。
一、工程概况
今年我部主要面临的施工任务是XXXXXX开挖和砼施工，XXXXXX的底板、上纵段和贴坡砼等施工，XXXXXX以上坝段砼施工，XXXXXX#公路施工。由于涉及到的工作区域多，且相互间的距离远，受地形地貌、施工进度的不断推进和征地范围影响，为方便施工和安全文明样本工程，可分区布置施工加工生产场和集中布置标语。受当地地形地貌及征地范围影响，我部的营区大多较分散，但都集中在XXXXXX、XXXXXX#公路、XXXXXX爆破开挖作业范围内；部分地方，如拌合站，即是生活区又是工作区，不相对独立。由于施工现场不是全封闭，现场材料也需看守，存在着部分不符合样板工地标准要求的临时工棚。
二、安全文明施工中的难点：
1、工程安全的难点
(1)高边坡支护施工中安全防护，即要做到施工人员的安全，又要使之符合水利水电施工现场特点，减轻施工人员不必要的劳动，加快施工进度；
(2)XXXXXX开挖施工与XXXXXX#坝段以上砼施工上下交叉作业，以及不良气候施工困难的问题；
(3)进入雨季后，排水系统与建在粘土回填基础上的部分临时建筑物安全运行。
(4)其他问题。
2、工程安全重点方向
通常有下列几方面内容：
(1)火工产品，从领用到退库全过程的跟踪管理；
(2)脚手架；
(3)油库；
(4)施工用电；
(5) 现场实际存在的其他事项，如，施工作业面改变的经常性与“之”字型爬梯要求相对固定性的矛盾。
三、文明施工的初步策划
1、设立XXXXXX巨幅广告及电站工程介绍。尺寸为1m*2m，2m*4m。
2、设立巨幅“进入施工现场请戴好安全帽”标志。
3、巨幅工地安全管理规定，质量领导小组、安全领导小组，施工现场十禁止。
4、各工区设项目责任牌。含单位工程名称、工程简介、项目责任人、安全责任人等。
5、施工现场危险源标识工作。如高边坡处设：防坠落、防物打等。变压器等设施处设：有电危险等。高空作业处：请系好安全带。临空一边设置防护栏，并标识：禁止攀越等等。
6、规范工地施工道路、交通管理。对进入营区和XXXXXX底板道路，是砼硬化；对临边面，设置防撞墩；采用规范交通标志对道路标识；设立限速标志。
7、施工现场设置厕所是水冲式，厕所清扫定人定时。
8、现场设置休息亭，配备饮水的保温桶和吸烟室。
9、设置垃圾箱，主要布置在施工现场，集中一些施工现场废弃材料和零星的各类包装材料。
10、规范材料标识。规范放置方式，统一标识牌。注明材料名称、产地、进场日期、规格型号、状态等。
11、规范用电管理。配电箱上注明电工、安全负责人，联系电话，规范解决用电线路零乱散的现状。
12、全部工作人员统一作迷彩服，挂牌上岗。安全帽全为蓝色。专职工作人员（值班员、质检员、安全员等）应统一佩带对应的红色袖标。
巨幅广告标语等可考虑布置在999马道以上部位，这地方还在开挖粘土覆盖层，开挖完成后，形成一个比较稳定的平台，可考虑布置一些加工场、停车场。
四、实施细则
1、坚持以人为本的理念，推行安全文明施工标准化工作，努力做到：安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、设备材料定置化、作业行为规范化、环境影响最小化，营造安全文明施工的良好氛围。
2、项目部质量安全部是工程项目安全文明实施的主体，负责安全文明施工的全过程管理，办公室和其它科室、施工局、协作队全力协作配合。
（1）建立健全安全文明施工的各项规章制度和操作规程及相关台帐。
（2）保证安全文明施工所需资金的投入。
（3）按安全技术规范编制针对性的安全技术措施（方案），并进行全员交底，确保方案的有效实施。
（4）按规定配备合格的专（兼）职安全管理人员，健全安全管理网络。
（5）定期组织安全文明施工检查。
（6）加强施工管理人员和作业人员的安全教育培训，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。开展危险点分析，制定针对性预控措施。
（7）向施工人员提供合格的劳动防护及安全防护用品（用具），并监督其正确使用。
（8）严格工程合同中的安全管理，将全部作业人员建档立案。
（9）遵守有关环境保护的法律、法规，倡导绿色施工，减少施工对环境的危害和污染。
（10）督促、检查协作队为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。
（11）开展工程项目安全健康环境评价工作。
3、项目部根据安全文明施工规划，统筹布局，认真进行施工场地的安全文明施工具体设计，并负责实施。
4、项目部办公区、生活区布置要求：
（1）电力设备、办公和生活临建设施等一二类建筑物，设置的围墙粉刷为白色或用白色的活动板房类建材，使临建设施主色调统一，与现场环境相协调。
（2）项目部办公区布置及办公设施：
1）项目部营区入口应设立项目部名称牌。在项目部会议室里，将安全文明施工组织机构图、安全文明施工环境管理目标及方针、安全文明施工岗位责任制、工程施工进度横道图等设置上墙。
2）办公室、会议室应配备空调、投影等设备。
（3）项目机关、施工局的生活设施，全部按示范点要求配置各类硬件设施：
1）食堂配备不锈钢厨具、冰柜、消毒柜等设施，干净整洁，符合卫生防疫要求。
2）职工宿舍有良好的居住条件，保持通风、整洁卫生，室温适宜，并有符合专项管理措施。
3）有为职工提供淋浴、洗设施，卫生间专人保洁，无明显异味。
4）为职工提供必要的文化娱乐设施。如台球、乒乓球、篮球，开展形式多样的文化娱乐活动，定期为职工放电影。增设施工局内部局域网和宽带，满足广大职工对网络健康信息需求。
5）检查、监督、落实外协队的住宿、餐饮等生活卫生条件和劳动防护条件。
6）施工区应设置废料收集装置，生活区应设置具有标示分类收集功能的垃圾箱。
5、现场安全文明施工总体布局规范要求：
（1）视觉形象：主要通过施工总平面布置及临时建筑物、装置型设施、安全设施、标志、标识牌等式样、标准并配以视觉形象设计（现场安全视觉识别系统）以达到现场视觉形象统一、整洁、醒目、美观的整体效果。
（2）模块化管理：现场施工总平面应按实际功能划分为各个功能模块，分为办公区、生活区、施工区、设备材料堆放区。各模块区主要由现场环形混凝土道路或水稳层路面相连接、简易铁丝或刷成红白间的钢管相分隔。
（3）施工区域化管理：施工现场实行安全文明施工责任区域化管理。按作业内容或施工区域，由塑钢网板、钢管栏杆、安全围栏或脚手管围栏（红白相间色标）对作业场地进行围护、隔离、封闭，并设置安全标志、标识，明确安全责任。临时围栏也可使用装配式立杆彩旗围栏（红白相间色标）。
（4）定置化管理：规划、绘制施工平面布置图，设备材料堆放实现定置化。
（5）围墙：变压器等围墙，宜刷成白色，上锁，贴上用电标识。
（6）施工场地：
1）合理安排工序，施工场地应自始至终保持平整。基坑、沟道开挖出的土方应及时清运（条件允许可就地平整），运输途中应防止遗洒。
2）混凝土搅拌站、砂石堆放场、库房、材料加工场等地面以及停车场应全部进行硬化处理。
3）设备材料堆放场地应坚实、平整、地面无积水。
（7）道路：
1）根据施工需要修筑的临时道路可采用泥结石硬化路面，道路两侧应形成排水坡度。
2）道路混凝土面层浇注后，必须有效进行成品或半成品保护：严禁在路面上拌砂浆（混凝土）或堆放各种材料，严禁吊车直接在路面上支腿，严禁直接在路面上进行焊接操作，严禁漏油车辆或履带式吊车在成品路面上行驶。对路面进行定期清扫，洒水，保持路面整洁，保证雨天无泥浆、晴天无扬尘。
3）临时过马路的电缆线必须要有涂有红白相间色标穿钢管。
（8）道路标志：主干道两侧应设置国家标准式样的路标、交通标志、限速标志和区域警式标识。施工场内内道路应设置施工区域指示标志。
（9）排水管沟：道路两侧应先期修筑排水管沟，并定期维护，确保营区和拌和站等地方排水系统必须保持畅通。
（10）建筑物：只允许存在以下临时建筑物：
1）施工队工具间、库房等为轻钢龙骨活动房或砖石砌体房、集装箱式房屋。
2）临时工棚及机具防雨棚等应为装配式构架、上铺蓝色瓦楞板。
施工现场禁用石棉瓦、脚手板、模板、彩条布、油毛毡、竹笆等材料搭建工棚。
（11）装置型设施：
1）宣传告示类：含宣传栏、标语、彩旗等。
2）道路交通类：含路桩、指示警示牌、减速坎、禁行标识等。
3）区域围护类：含安全围栏，塑钢网板等。
4）废料垃圾回收类：含各类废品、垃圾分类回收设施。
5）标识类：含设备、材料、物品、场地标识、规程、规范、职责图表等，其制作、布设要求：
a现场所有的标志牌、标识牌、宣传牌等制作美观、规范，可采用彩喷绘制。
b标牌埋设、悬挂、摆设要安全可靠，做到规范、美观。
c标志牌、标识牌框架、立柱、支撑件，应使用钢结构或不锈钢结构；标牌应使用铝板制作。
（12）大型标志牌：项目部应在办公区或施工区设置“五牌一图”（工程项目名称牌、工程项目管理目标牌、工程项目建设管理责任牌、安全文明施工纪律牌、施工总平面布置图），也可增设我XXXXXX建设总公司简介、工程鸟瞰图等内容。
（13）大门：项目部大门，要求简洁明快，大门一般由灯箱、双扇铁门、人员通行侧门、警卫室等组成。
（14）机具、工具房：
1）进入现场的机械设备、工器具、工具房、脚手管等，应经过整修、油漆，统一色标标识，确保完好、美观。
2）机械设备安全操作规程牌悬挂应醒目、规范。
3）中、小型机具应保持清洁，表面油漆完好，并悬挂醒目、规范的操作规程标牌。
4）中、小型机具在现场露天使用时，应有牢固且美观适用的防雨设施。
5）工具房、集装箱集中放置，摆放整齐美观。
（15）施工用电设施：变压站施工用电严格按国家标准采用三相五制（TNS系统），电源设置宜采用组合式变压器（厢式变），线路可采用架空和直埋电缆，站内配电线路采用直埋电缆敷设时，埋设深度不宜小于0.2—0.7米，与道路交叉处，应敷设在坚固的保护管内，并在地面设置明显标志；一、二、三级配电盘柜和便携式电源盘必须满足电气安全及相关技术要求。配电箱应装设漏电保护器，标示规范醒目。
（16）照明设施：施工作业区采用集中广式照明，局部照明采用移动立杆式金属灯架，减少或尽量不使用简易碘钨灯。
（17）消防设施：按规定配备灭火器以及沙箱、消防桶等消防器材，并使用消防器材架、箱。
（18）绿化：办公区、生活区、拌和站、部分已经完成防护的碴场等等地方，均应设置绿化带，种植花草树木，专人负责管理。
（19）饮水点：在适宜的地点设置工棚式饮水点，保持室内清洁、饮水洁净卫生。
（20）吸烟室：在现场适宜的区域设置箱式工棚式吸烟室，施工区域禁止流动吸烟。
（21）便携式卷线盘：用于施工现场小型工具及临时照明电源。
（22）水冲式厕所：办公、生活、施工现场设置水冲式厕所，并专人保洁。
（23）临时油库设置避雷、消防砂、灭火器等设施，并设置防雨棚。XXXXXX#砼施工与右非1002平台以上开挖存在立体交叉问题，在9999平台以上设置挡渣墙，可防雨季爆破开挖作业引起的边坡滑落石头等问题。
6、项目工程施工中应严格遵守国家环境保护法律、法规，倡导绿色施工，尽力减少对环境的影响。
（1）砂石、水泥等施工材料采用铺垫，及时清理施工遗留物。
（2）施工、生活废水不随意排放；施工、生活垃圾分类回收，不随意倾倒。
7、各项目工程要加强施工过程的质量管理，合理安排工期，合理安排工序，不断提高每道工序的工艺水平，对成品和半成品，必须采取相应的保护措施，上道工序交给下道工序必须是干净、整洁，符合工艺要求的工作面。
五、安全文明样板工程落实到人、到时
根据业主的要求，除临时油库在4月10日完成，三月底将全部完成样板工程实施。根据样板工程内容，作了以下分工负责：
XXXXXX——全部负责样板工程的落实，并对重点难点的内容实施：油库和所有工棚改造。
XXXXXX——负责高边坡作业的样板工程内容实施；
XXXXXX——负责爆破作业相关部分的样板工程内容实施；
XXXXXX——负责明渠底板的样板工程内容实施；
XXXXXX——负责所有工区的道路的养护；
XXXXXX——负责上纵段的样板工程内容实施；
XXXXXX——负责XXXXXX#公路的样板工程内容实施；
XXXXXX——负责XXXXXX的样板工程内容实施；
XXXXXX——负责道路洒水除尘；
XXXXXX——负责所有的标识标牌实施和维护。
XXXXXX建设总公司
XXXXXX电站项目部
XXXX年XXX月XX日
省级安全文明工地与建筑规模有关系吗
和规模无关。 文明施工是安全、进度、质量和成本效益的保证，在开工之初，项目部便制定了争创“江苏省安全文明工地”的目标，具体目标部署如下：
安全施工目标：领导重视、主管挂帅、齐抓共管、系统把关、严格检查、建章建制、责任到人、严明奖罚，控制因工伤亡事故、重伤事故为零。始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针。文明施工目标：创“省安全文明工地”；实行“绿色施工”理念。 消防目标：杜绝火灾事故，无重大隐患，减少一般隐患。 环保目标：始终注重体现“绿色、环保、人文”的理念； 废水：废水排放符合国家废水排放达标规定； 噪声：现场噪声排放达标；扬尘：现场目测无扬尘、运输无遗洒； 废弃物：场内废弃物统一集中管理，生产、生活和有毒有害废弃物实现分类存放管理； 易燃、易爆品和油品、化学品：杜绝易燃、易爆品发生火灾爆炸，油品和化学品的泄漏； 光污染：施工现场夜间无光污染； 能源、资源：节约能源，降低材料消耗，提高回收利用率，保护环境。
二、施工现场安全生产管理
2.1成立安全文明组织机构，以项目经理为安全生产组长，副组长为安全生产副经理和安全负责人。项目其他管理人员为组员的管理机构。
2.2建立健全安全生产、文明施工管理体系，以保证各项管理工作有序进行。建立安全施工例会制度、安全生产检查制度等，定期检查，及时整改，并形成记录。
2.3建立健全安全生产责任制。所有人员必须持证上岗，职责分明。所有进入施工现场的人员作业前必须进行安全教育。
2.4特殊工种必须持证上岗，劳动保护专控用品定点采购，专人管理，按时发放，正确使用。
2.5进行多层次管理，加强各分包队伍的统一管理；结合实际，强化现场管理。
三、工程简介
海德公园二期Ⅱ标工程位于苏州市工业园区星塘街西、科苑路北，工程总建筑面积79591㎡，其中，地下车库面积12200㎡。框架20层、地下2层。由苏州工业园区设计研究院有限责任公司设计。上海建科工程咨询有限公司监理。南通新华建筑集团有限公司施工。
四、安全文明管理的理念及方针
1、安全文明管理理念
项目自中标后，项目部在安全生产、文明施工管理过程中，全面推行“三全”、“四定”（即：定区域、定岗位、定人、定责任）的管理理念，工程从基坑支护、土方、基础工程开始及现阶段的主体施工（含二次结构），我们在安全管理、安全防护、临时用电和机械设备、文明施工、平安创建、管理人员安全知识培训等各项安全活动，实行全员、全过程、全方位管理。
2、安全文明管理方针
安全生产、文明施工管理是项目管理的重要组成部分，其属于风险管理（一旦出现状况将无法挽回）的范畴，项目部始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。 工程从安全方案与制度的制定、技术交底、防护用品质量把关、施工安全控制、各种类型的安全检查等每个环节都明确责任、逐级到人、层层把关，以每个职工的工作安全来保证整个项目的安全；以预防为主为核心，安全第一为基础。确定了创安全文明工地20字方针：“制度为先、组织健全、交底到位、检查有序、整改彻底”，在所有管理人员的共同努力及各级领导的支持下，以减少或消除人的不安全行为、物的不安全状态、管理的缺陷为目标。
3、安全文明管理内容
安全生产、文明施工管理的内容包括：安全生产管理机构和安全生产管理人员、安全生产管理规章制度、安全生产策划、安全培训与教育、安全档案等。
四、安全文明管理的“数字”模式
安全文明管理可概况为“数字”化模式：
1、牢牢树立安全第“1”的思想；
2、及时进行“2”个纠正：一是纠正人的不安全行为与管理之缺陷，二是纠正物的不安全状态与不良的作业环境；
3、正确使用安全“3”宝：安全帽、安全带、安全网；
4、与工程同步进行“4”口防护：楼梯口、电梯口、预留洞口和通道口；
5、与工程同步做好“5”个临边的防护：未安装栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、楼层飘窗侧边、上下通道和斜道的两侧边、卸料平台的外侧。
6、“6”大环境因素的管理与控制：水的消耗、电的消耗、固体废弃物处理、夜间光污染、施工噪声排放、施工粉尘排放。
7、建筑工程“7”个重大危险源的辨识、预防、控制与风险评价：高处坠落、物体打击、倒塌、机械伤害、接触有害物、触电、火灾。
8、各级管理人员以“8”个检查为手段，检查的内容包括为：查领导、查思想、查制度、查管理、查隐患、查控制、查教育、查纪律。
9、三三“9”个不，三不违：不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律；三不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被别人伤害；三不准：不准无证上岗、不准私自动火、不准运行带“病”机械。
五、安全与文明管理的控制要点
1、基础施工阶段，施工安全控制要点：
①挖土作业的安全，其涵盖的内容有：多机作业存在的安全隐患、人机作业存在的安全隐患、挖机与运输车辆存在的安全隐患、边坡与挖机（人）存在的安全隐患、运土车与其它进出工地的车辆存在的安全隐患、挖机是否对工程桩造成安全隐患等。
②基坑支护安全，请专业的公司进行支护边坡设计，并在专家论证通过后实施，施工时严格按照图纸、规范施工。土方开挖后及时外运，对边坡靠道路较近的地方，我们进行了加固措施，同时委托第三方加强对基坑边坡的检测工作。
③降水设备与临时用电安全，本工程的降水设备起初是备用的，但在开挖地下车库时，我们及时用管井降水措施，地下水位得到了相应的控制，对降水设备我们安排保卫24小时轮流值班，临时用电分区域由专业电工进行不间断检查维
护。
④防水施工中的防火、防毒，地下室防水分项工程由专业防水单位施工（苏州金鸡防水），作为总包方我们也对分包单位进行了管理，要通过交底（口头、书面、会议、现场）的方式，其次在派专（兼职）安全员进行监督，最后采取经济处罚。
2、主体施工阶段，施工安全控制要点：
①临时用电安全，按区域由专业电工负责对用电线路（业主配电柜—→现场配电房Ⅰ级箱—→现场Ⅱ级箱—→移动配电箱）进行定期与不定期的管理。对埋地电缆标明走向，对过路电线加穿钢管进行保护；架空临时线路按规范要求进行架设；对塔吊供电电缆进行临时固定，避免电缆随风与井架进行摩擦。②内外架子及洞口安全，本工程在4层以下采取了搭设落地式脚手架进行安防护，从5层楼面开始采用悬挑脚手架（固定工字钢的锚件具有可拆卸、工具化、能重复使用等特点）进行主体阶段的安全防护；对电梯井的施工，电梯井防护门统一按公司标准并可多次周转使用的钢结构的防护门，标语、警示标识与门采取定型化、
工具化。
③作业面交叉施工及临边防护，主体工程施工阶段主要存在土建作业人员自身（钢筋工与木工焊定位筋、木工焊定位筋与砼养护工、电渣压力焊与钢筋工、木工与钢筋工等）的交叉作业，土建作业人员与安装（水电、消防）人员的交叉作业；临时防护主要是指我们通常所说的“五临边”的防护，其防护的高度达标、做法统一、固定牢靠。
④现场堆料防倒塌，现场材料堆放不仅做到符合主体阶段施工总平面图的要求，同时也满足其堆放的高度和安全间距要求，对易燃易爆物品归类放置于险品仓库并派专人看管。
⑤机械设备的安全使用，对大型机械（如塔吊、施工电梯）按规定先进行检测，检测合格拿到使用证后才允许使用；再使用届满3个月时进行二次检测，对检查中存在的问题及时进行整改；在与租赁单位签订合同时要求对方每月不少于两次自检（书面检查记录报我方存档）；项目部每月由安全主管组织，对大型机械也不少于两次的安全检查（包括对各种限位、易损件）；每季度邀请一次分公司机管员对大型机械设备进行一次全面检查。基础、主体阶段，每周一次现场会（先检查现场，再开安全会议或书面通报）： 把每周的星期一上午九点定为项目部的安全检查时间，组织项目部主要管理人员、专（兼）职安全员一起，对整个现场进行一次全面检查，以书面形式对现场暴露的安全隐患给予通报批评，落实整改人、整改时间并制定预防措施，举一反三。
六、安全生产文明施工的6S管理
项目部切实推行“6S”管理，具体做法如下：
整理——区域划分明显，材料、物资等分类堆放；杂物垃圾等不需要的随时清理；仓库内的工具、小型材料排列有序，方便领用。
整顿——通过整顿、做到标识明确。品种规范，整齐划一，从而使人、事、物、机械设备定量、定位控制。
清扫——每天上午7:00，晚上6:00由专人定时全面打扫，作业时间内做到工完料清，随时随地对工作区内现场进行清扫；每周日对现场机械进行维修保养一次，确保机器正常运转。
清洁——对整理、整顿和清扫采取切实有效措施，全员参与，互助共建，并建立长效机制。
素养——不断开展各种形式的宣传、分工种进行技术技能培训、书面进行交底、每月一次进行综合性检查、培养职工的良好的工作习惯，自觉遵守纪律的意识。
安全——做到以人为本，把职工的生命高于一切；项目管理崇尚“质一安先”理念。
七、绿色施工、成品保护
为认真贯彻国家、地方节能减排，推进全面落实科学发展观，为企业的可持续发展，积极推广资源节约及环境保护的新技术、新材料、新设备和新工艺，倡导“绿色”（四节一环保）施工，大力推进环境保护以及人员职业健康建设。项目部结合所在地的水资源情况以及本工程用水量大的特点，采取了雨水收集，废水回收利用，并采用节水设备和节水设施对水资源的使用予以控制。卫生间、洗澡间使用定时、自控冲洗设备。混凝土养护用水利用工地东侧的天然河水。 在节能与能源利用方面，现场办公室采用敞开的办公格局，以自然通风、自然光照明为主，缩短空调机使用时间。室内照明采用新型节能灯具。办公室使用节能、辐射较小的新型打印机，尽可能实行无纸化办公。现场安装水表、电表，随时了解用水、用电情况。经常检测现场供水阀门，杜绝跑、冒、滴、漏现象，对浪费能源的责任人实行奖罚制度，并公告处理结果。 施工节材与资源结合利用是公司成本控制的重要环节，废料的合理利用，加大对一些材料的重复使用。另外，从一些即将竣工（或已竣工）的项目上可利用的物资尽可能重复利用。环境保护方面，施工现场道路采用150mm厚C25砼浇筑硬化，每天派专人对道路进行清扫，洒水降尘。道路一侧种植草皮，工地四周绿色环绕，在局部（如宣传栏）采用盆景布置。 通过实施绿色施工管理，项目部在施工周期内会最大限度节约资源（节能、节地、节水、节材）、保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间以及自然和谐共生的房屋建筑工程。施工节材与资源结合利用是企业成本控制的重要环节，废料的合理得用，加大对一些材料的重使用。另外，从一些即将竣工（或已竣工）的项目上可利用的物资尽可能重复利用。 通过实施绿色施工管理，在施工周期内会最大限度节约资源（节能、节地、节水、节材）、保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间以及自然和谐共生的房屋建筑工程。
施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，做好安全防范，确保安全生产。大力贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，形成人人“关爱生命、关注安全”的良好工作环境。项目部应积极提倡绿色施工、保护环境管理理念。对于保障建筑业作业人员的安全与健康，提高建筑企业的经济效益，维护社会的稳定，具有非常重要的作用
中央空调维修保养公司哪家口碑最好？
中央空调维修保养，【北京同方科迅技术开发有限公司】成立于1994年，是一家拥有行业资格证、经工商注册和售后服务厂家加盟的高新技术工程企业，公司倾心专注于中央空调销售、设计安装、压缩机大修、系统维修维保、自动化控制、节能改造等服务；目前在中央空调工程领域积累了非常丰富的实战经验，我们坚信，经验与创新是空调工程服务的宝贵财富和最强大的核心竞争力。
公司一直秉承并保持与业内同行的紧密合作，致力于将国际化空调系统服务理念引入中国，并成为国内空调市场上最早推出系统化服务理念的公司。与此同时大金、约克、特灵、麦克维尔、西亚特、克莱门特、奥克斯等国内外权威品牌空调厂家与我公司签约代理合作。
公司拥有专业的客户服务系统和完善的高素质工程技术团队，其中具有高等专业学历以上的工程技术人员占公司总人数的80%以上；我们始终坚持：“可靠”“效率”“责任”“尊重”的服务理念和与客户“互利共赢”的服务宗旨；为用户提供全年24小时不间断服务，客户的满意，是我们永恒的追求目标。
我们拥有一支技术娴熟、经验丰富、分工明确的专业施工队伍,具有完整的施工组织设计和完善的现场管理制度及体系,使施工组织规范化,程序化,合理化。
在安装过程中,施工队伍严格遵守公司各项施工规章制度:空调施工方案；施工管理和工程质量控制；施工现场安全生产措施；施工安全文明生产制度；空调水系统施工；空调风管系统施工；工程验收前施工现场遵循事项。
公司技术力量雄厚、检测设备齐全，信守合同、用户至上、热情为各用户提供空调系统的设计、安装、保养、维修以及技术咨询等全方位服务。
要想更多的了解该公司，请百度“同方科迅”，有更多详情。
中小型企业 空调净化工程部管理制度
目 录
工程管理总则
项目前期工作
合同管理及造价控制
施工质量控制
安全管理及文明施工
竣工验收及工程维修
工作纪律及考核制度
奖惩办法
工程管理制度
工程管理总则工程管理制度的建立和完善是为了强化和明确责任，确保公司经营目标和经营战略的实现，提高管理效率降低管理成本，最大限度调动员工的积极性，发扬团队协作精神，使工程管理科学规范有序严谨。各岗位人员应该各尽其责，精研业务，掌握本行业规范规程的最新发展和市场变化信息，有效控制项目质量、进度、造价。
工程部总体任务是根据项目特点制订监管控制计划，综合考虑施工工序和总体进度计划，找出重点监控点及关键环节，预测可能出现的问题，提出经济合理的方案及相应技术措施，协调设计、监理及施工单位的关系。(1) 工程管理部门组织结构
(2) 工程管理部门主要任务根据当前的环境和我公司具体情况，工程部门兼顾工程管理和监理双重职能，其主要任务是：1、建设前期阶段协助进行项目可行性研究。编制设计任务书调查主要用材及设备2、设计阶段提出设计要求协助选择勘察设计单位，商签勘察设计合同并组织实施参与设计过程编制总体概算3、施工招标阶段拟定招标文件，提出招标意见，考查投标单位，组织招投标会议，向公司推荐中标单位审定合同条款，签订承包合同编制总体施工计划确定交房时限4、施工阶段接收地块，进行场地准备和布置审查设计施工图和施工组织设计确认材料和设备规格和质量控制工程质量和进度控制工程造价完备技术档案资料组织工程验收5、后续阶段组织工程决算组织项目工程移交工作负责检查工程状况，鉴定质量问题责任，督促工程维修协助完成备案手续(3) 岗位职责 全面完成岗位职责100%，基本完成70%，未完成（60%—0%）。1、 工程部经理职责（1） 领导本部门人员对工程全过程进行有效管理（2） 负责本部门人员工作安排、考勤及考评工作（3） 制定项目管理计划，根据该规划组织、领导和检查项目管理工作，保证工程建设目标顺利完成。（4） 负责项目合同管理，严格履行合同管理任务和把握进度付款条件。（5） 主持审查施工图、施工组织设计、施工技术方案及安全措施，提出改进意见。（6） 提出施工材料、设备选择建议。按合同要求检查进场材料、设备的规格和质量。（7） 组织处理工程中发现的质量安全事故、检查督促工程进度。（8） 协调各施工单位、监理单位的关系。（9） 主持验收各分项、分部工程，按计划移交，并落实工程维修。（10） 审核现场签证， 组织工程结算，督促完备技术档案资料。
2、 各专业工程师职责（1） 熟悉设计施工图纸、领会设计意图、掌握并正确运用施工验收规范、操作规程与工程质量评定标准。（2） 在施工图会审前， 理出设计图上的错、漏、碰、缺、使用不合理处，及时以书面形式报本部门和分管领导，并交设计单位处理。（3） 监督施工单位严格按设计、规范、规程施工，对工程质量事故必须要求施工单位返工，（4） 加强施工过程的管理。（5） 隐蔽工程必须在隐蔽前核清工程量，并及时向工程部经理汇报。（6） 土建工程师必须现场核对建筑物定位、地基、基础轴线、标高、屋面、用水房间、管洞、门窗周边等有防水要求的部位，加强施工过程的监理，对存在质量安全等隐患的工序 必须要求返工。在装修施工前，必须要求施工单位作出样板间，并严格按照样板间监督施工。（7）水电工程师：在施工首层必须要求施工单位作出水电暗敷线管的样板间，准确注明各管线位置，严格按样板间施工，隐蔽项目的隐蔽前要求施工单位如实绘图。（8）专业工程师每天必须如实填写施工纪要，随时备查。3、 造价工程师职责（1） 充分熟悉施工设计图纸，国家标准和工程定额及有关文件，熟悉合同条件。（2） 负责工程预决算工作，严格按照合同审核后签证，及时完成预决算工作。（3） 负责月工程进度报表的统计汇总．（4） 负责施工现场临时签证及设计变更的经济核定．（5） 负责及时提供销售及策划部门需要的各项数据、资料．（6） 负责原材料市场价格的收集汇总。（7） 参加图纸会审，及时发现图上的错、漏、碰、缺，以书面形式汇报本部门和分管领导，并交设计单位处理。（8） 按时计算出各种套型销售面积。4、 资料员职责（1） 负责管理本部门的各项工程技术资料（2） 负责收集整理上级及相关部门送交的各项资料、文件（3） 负责施工期间工程资料，施工图纸设计变更、签证等的收发工作．（4） 负责打印本部的文件资料、绘制设计变更图（5） 负责工作竣工资料收集整理。（6） 负责市场信息收集与管理二、 项目前期工作(一) 为项目整体策划提供技术支持1、 对地块进行分析评价。包括区位环境、地质地貌、水文气象、基础设施、周边的建筑特点等。2、 组织规划概念设计，并进行评审。3、 做出项目控制性概算。(二) 设计、监理、测量及施工单位招标。
1、招标组织机构、招标方式及投标基本条件由公司管理层决定，工程部主要负责招标的技术性工作。2、 编制招标说明书和设计任务书3、 编制参考性标底4、 考察投标单位5、 审定合同条款（三）场地准备和布置1、 地块验收：核查红线控制点位，做好定位放线坐标，控制点、高层控制点的确定和保护工作。核对总平坐标点位及周边建筑物相对关系尺寸。2、 现场清理和布置：清除施工障碍，包括拆迁、移树、排污等，结合施工标段划分和道路情况合理布置场地。3、 组织地质勘探工作：根据总平方案和相关规范报出技术要求，以招标形式选定勘探单位。4、 落实施工用水、用电、临时道路、道路开口等准备工作，并协助办理相关手续。5、 工地形象的确定和实施：如围墙、大门、广告牌、警示牌、出入证等。(四) 拟定项目施工管理总体计划1、 项目总体进度计划：确定开工及交房时间，分解细化各分项工程进场及竣工时间。2、 施工过程质量控制计划：明确施工过程中各质量监控点、监控方式及控制责任。3、 施工所用资金使用计划：根据公司资金总体使用计划，结合施工单位承受能力制定。4、 各类专业工作计划5、 落实测量单位，制定沉降观测、垂直度控制计划6、 人员工作的具体安排(五) 确定主要材料及设备的品种和品质根据项目总体方案，结合项目区位特征及品质定位，综合考虑施工工序、质量特征、顾客关注程度、可能的技术措施合理选择主要材料及设备，为设计的细化和准确提供依据。1、 墙体材料：包括墙体主体材料、填充墙材料、外墙材料等。2、 门窗材料及品牌3、 屋面室内及阳台防水材料4、 供电、供水系统：确定抄表方式、主要材料，要求既经济合理又便于后期管理。5、 其它主要装饰材料：为楼梯间、阳台、女儿墙、大门、围墙等部位所用装饰材料6、 电梯设备及备用电源设备7、 消防设备和通风排烟设备 (六) 设计质量控制 设计阶段是房屋基本品质和造价控制的关键性环节，各种专业工程师应积极参与设计过程，提出合理化建议，并发现设计中的遗漏和不足，及时将意见反馈给设计单位。1、 核对红线控点位，各建筑物之间及与红线的相对关系，根据经济指标评价设计的经济性：按地下建筑主体结构、装饰工程及安装工程等分项评价。2、 根据规范要求及地方审查条例确认基础类型、结构体系。3、 核查细部功能及构造的合理性4、 检查销售图纸和施工图纸的一致性，由工程部、销售部一起确认并形成记录。5、 检查设计文件的完备性(七) 其它前期工作技术交底和图纸会审工作。此项工作对施工过程的顺利进行影响很大，要求各专业工程师务必认真仔细。尤其注意功能的合理性、施工的可行性、造价的经济性以及各工种图纸表达的一致性。审定施工组织计划和监理规划协助办理施工许可证审批开工报告确定交房装修及设备标准拟定对客户的质量保证书统一宣传口径：车位数量、配套设施、景观环境等图纸领取分发、场地移交。3、 合同管理及造价控制(1) 合同管理合同管理是工期、质量、造价控制的有效手段。施工及材料定货合同、协议是项目管理具有法律效力的文件和约束条件。因此所有工程监管人员必须强化合同管理意识，熟悉合同条款并以此为依据进行管理。合同或协议的订立、签字应严格按公司授权操作。所有签订的工程及定货合同、协议由资料员保管，并呈送公司资料室及财务备案，所有合同、协议均属公司保密资料，未经允许不得外传。合同条款应严谨、细致、清楚明暸，力求做到合法、合理，有利于维护公司利益，且具有可执行性。工程管理人员对分工范围的合同执行情况应当随时掌握，发现有与合同条件相背且不利于公司的情况应当及时反映，并及时纠正，确实不能纠正时应汇同相关各方进行确认，以利于在结算时进行调整或处罚。重大工程合同原则上交法律顾问审定。未经公司同意，工程部门不得给施工单位进行付款担保或作为第三方监章。合同在执行过程中若出现新情况或发现有重大缺陷应及时签订补充合同。造价控制造价控制贯穿于项目策划和工程管理全部过程，控制的效果直接影响到公司经营目标的实现。造价控制是以保证设计功能和建造质量为前提，以高性价比为目标，以合同管理为主要手段。1、 设计的经济合理性。房屋建造的成本很大程度上取决于设计的经济性，工程管理部门应结合具体情况，提出合理的分项经济控制指标，并在设计过程中得以实现。2、 财务费用的控制。制定科学的项目实施计划尽量缩短建造周期，以节约财务费用和工程管理费用。3、 材料及设备的选定。在广泛市场调查的前提下结合项目定位进行选定。市场调查应以报告形式呈交，通过集体讨论得出初步意见，价值在5万元以内的材料或设备由工程部经理和分管副总确定，并报总经理批准，高于5万元时原则上公司经营班子确定。4、 配套系统的确定。经济性与适用性相结合，造价控制应综合考虑直接造价和后期管护费用。5、 装修标准控制：其标准应切合楼盘定位且有利于塑造楼盘形象，注意与宣传资料的一致性。6、 对设计变更的控制：对设计变更应审慎处理，及时计算出变更所发生的造价增减，并作为决策的重要依据，设计变更签字流程见附录1。7、严格控制现场签证。所有签证项目都必须提交工程部讨论，单项签证1万元以内的由工程总监决定，1~5万元范围由工程总监汇同分管副总共同决定， 5万元以上报公司，总经理签字后才能生效。现场签证流程见附录2。8、工程发包的价格控制。在确定的技术参数，完善的设计文件基础上，确定工程发包的控制价格。特别是主体工程应通过多种途径得出合理的参考标底，为公司管理层决策提供依据。9、作好所有工程项目的总体概算。按以下项目进行：(1) 工程前期费用：地勘、设计、场地清理、施工供水、供电。(2) 各单体建造价：土建、装饰、安装。(3) 配套工程造价：市政排污、供水、供电、燃气、消防、弱电、人防。(4) 环境工程：各出入口、围墙、小区道路、园林绿化、照明等。10、严密组织决算工作。决算工作是造价控制的最终环节， 以维护公司利益为原则，力求“公开、公正”。坚持分级审核，交叉检查，确保不出现不利的错算、漏算。11、 准确把握市场行情。4、 施工质量控制工程质量控制是工程管理部门核心任务，工程管理人员必须以高度负责的态度来完成。工程质量控制的依据是设计文件及相关的规范和行业标准，因此熟悉设计文件和相关的规范是有效控制质量的前提，我们应按建筑工程行业长期形成的质量保证体系来进行控制，即质量保证措施和质量技术措施，结合政府质检部门（质检站）和社会监督机构（监理公司）实行自检、互检，交换检查制度，分级控制。下面列出分阶段质量控制要点：地基及基础施工1） 准确的定位放线2） 掌握相关资料、分析地勘资料，弄清工程附近管线、建筑物、构筑物及其它公共设施的构造情况。3） 地基地质情况和基底标高核查，若出现异常情况，应停止施工，组织勘察、设计、施工、监理等单位共同分析情况，消除质量隐患并形成文件资料。4） 安全可靠基坑的防护措施，确保安全和施工顺利进行。5） 可靠经济的地下室防水技术措施6） 置于地下室的设备安装方案。7） 考虑地下室消防、电气、人防工程设备、管线布置的协调性8） 提前考虑基础工程与上部结构的关系，保证基础验收的顺利进行。9） 土方回填前的基础验收。2、 主体施工1） 砌体工程：（1） 检查所有产品的合格证书及产品性能检测报告。（2） 校核放线尺寸。（3） 核查砌筑砂浆用材及配合比（4） 按验收规范检查砌筑方式及砌体质量（5） 检查构造柱位置及配筋。（6） 检查设计要求的洞口、管道沟槽是否正确留出或预埋。2） 砼结构工程(1) 模板工程：全数检查模板安装承载力、尺寸偏差及预埋件、预留孔洞，控制拆模时间。(2) 钢筋工程：a. 按规范要求对原材料进行抽检。b. 当钢筋的品种、级种或规格需作变更时，应办理设计变更手续。c. 检查钢筋加工质量，包括弯钩、弯折、焊接及绑扎。d. 按设计要求检查安装钢筋的品种、级别、规格和数量，并形成记录。(3) 砼工程水泥进场时对品种、级别、出厂日期进行抽检，进场后进行复检。检查配合比设计资料和施工配合比。全程监控砼浇筑过程拆摸后检查现浇结构强度和尺寸3．防水工程防水工程是房屋建筑工程中最容易出现质量问题的分项工程之一，其质量问题易显现、难维修，且后遗症严重。因此其质量控制应从材料、作法、保护、检查等环节上严加管理。地下防水工程1． 根据地下建筑工程的使用性质、地下水位情况、基础形式等条件合理选择防水等级和防水方案，在设计阶段进行比较和调整，力求做到防水可靠且经济合理。2． 仔细审查施工方案，掌握主体及细部构造的防水技术要求。3． 施工阶段建立各道工序的自检、交接检和专职人员检查的“三检”制度，并有完整记录。6． 对与防水相关的材料、施工方法、验收程序均按《地下防水工程质量验收规范》严加控制。7． 注意地下排水工程的合理设计。屋面防水工程1 根据建筑物性质、重要程度、使用功能合理确定防水等级和设防要求：一般建筑防水等级为Ⅲ级，2 防水层合理使用年限10年，3 一道防水，4 高层建筑防水等级Ⅱ级，5 防水层合理使用年限15年，6 二道防水。7 结合市场调查，8 在设计过程中确定出屋面防水材料的品种规格、生产厂家及价格，9 原则上选择市场覆盖面大的成熟产品。10 严格检查防水主材及配套材料出厂合格证、质检报告和现场抽样复11 验报告。12 强化过程检查及蓄水检查，13 蓄水检查至少作两次（分别在防水层完工交验、屋面工程完工时进行）。墙面防水14 选择墙体材料时考虑防水因素（包括外墙、厨卫间墙体）15 按规范要求选择外墙找平、粘住和勾缝材料。16 严格控制找平层及结合层施工程序。17 完工后进行淋水检查和和雨后检查。18 重点监控外窗、外门框防水，19 尤其注意填充料、防水胶品质及施工质量。厨卫间及阳台防水、排水20 相关墙体材料选择考虑防水因素。21 管线布置、施工与墙体砌22 筑方式相配合，23 尽量避免剔槽。24 严控墙体砌25 筑质量及找平抹灰层质量。26 慎重选择防水材料。27 强化阶段检查，28 包括上水管加压检查，29 上下水管通畅性检查，30 蓄水检查，31 交验检查等环节，32 并作好详细记录。33 做好半成品及成品保护工作。34 结合业主可能的使用方式合理设置排水系统。3） 装饰工程建筑装饰工程含盖范围广，质量控制点多，除功能性要求外，还涉及视觉美感，二次装修的便利性，室内环境污染控制等一系列问题，因此在质量管理上应采取点面结合方式，尤其注意合理的工序安排，减少交叉施工带来的不利影响。1 在设计阶段，2 尽可能明确各种装饰材料及做法，3 这样既有利于控制造价，4 也有利于控制质量。5 注意材料样品，6 成品样板的确认与管护。坚持按样验收原则，7 对与样品样板不8 合的施工应责成改正，9 无法改正时应重新核定价格，10 及由各方签字备11 案。12 按以下分项工程分别制定相应的质量控制方案。a.抹灰工程。b.门窗工程。c.细部工程。d.墙地面铺装工程。e.涂饰工程。f.栏杆扶手工程。g.卫生器具安装工程。13 严格把握与安全相关的项目：防火安全，14 栏杆高度与形式，15 门窗构造。4） 安装工程分系统进行控制，主要系统有：给排水、电气、燃气、消防、电梯系统、弱电系统、人防工程等。完善各系统的设计，设计阶段提出合理化建议，施工前全面审核，提出改进意见。优化设备选型。原材料应有出厂合格证，实验报告，并符合设计要求，现场核对材料设备和规格。明确施工责任界限及相关配合费，协调各专业施工队伍的关系。总平施工阶段各安装工程的配合：总平施工阶段各工种施工交叉作业多，相互影响大，且工期往往很紧张，因此管理协调工作多，难度大，由工程部门领导负责协调。a.综合场地情况，工期安排及各分项工程的特点来制定总平施工方案。b.工序的安排和调整着重于对后续工程有影响关键环节。c.预先制定协调机制。⑥各类水管安装试压应全面、严格，责任到人。⑦系统调试应有明确方案，联动系统统一最终调试，预留出调试时间。⑧及时配合完成职能部门的专业检查程序，并取得相应认可，如消防、人防、绿化等项目，留出合理的整改时间。5、 安全管理及文明施工在施工的全部过程中都必须高度重视安全管理及文明施工管理。1、完善安全责任制，工程部门指派专人负责。2、严格检查施工单位安全制度、安全措施。3、重点检查：脚手架、基坑支护、模板工程、楼电梯口、施工用电、塔吊、提升机。4、落实文明施工措施和费用：包括场地道路、料场、防尘降噪、排污、生活设施等。5、加强现场进出人员安全管理。所有进入现场人员（包括工程管理人员）都必须遵守安全管理要求。6、 竣工验收及工程维修1、完善工程竣工资料，及时完成备案手续。2、在合同约定期限内完成各项工程验收工作并完备手续。3、汇同物业管理人员进行交接检查，确定整改完成时间。4、在工程合同中明确工程维修方式，及时处理各种维修问题。5、完善移交手续：包括交接文件、电、水表读数、整改内容等。七．工作纪律及考核制度（一）工作纪律1、本部门员工必须维护本公司利益，严格遵守公司制定的劳动管理条例及各项规章制度。必须服从工作安排。施工期间、交房期间的节假日，员工应服从值班安排，不服从上级工作分配按旷工处理。坚守工作岗位，不得擅自离岗。上班时间禁止打牌、玩游戏，发现一次罚款100元，一年之内发现三次，作辞退处理。严禁同乙方人员赌博。发现一次罚款100元，发现三次作辞退处理。严禁上班、值班期间中午喝酒，晚上有值班任务时晚餐也严禁喝酒。发现一次罚款100元并警告，第二次则作辞退处理。严禁将本公司的有关图纸、文件、资料向工作需要外透露， 否则承担相应责任。保护公司财产，自觉节约用水、用电及办公用品，不得将办公用品私用。自觉维护个人及公司形象，严禁打架、斗殴。遵守工地安全制度，违章后果自负。严格禁止个人向施工单位推荐材料及施工班组。工作中有重大立功表现，包括提出能带来较大经济效益的合理化建议，发现重大问题并及时解决的，奖励1000~3000元。玩忽职守，导致工作失误，轻者罚款1000元，重者予以解聘。在对外合同签订及工程管理过程中收受回扣，轻者罚款，重者解聘，情况特别严重者，公司保留追究经济和法律责任的权力。14、项目的目标考核指标、绩效奖励额度由公司根据具体项目情况制定。（二）考核制度1、按时上下班，不迟到、不早退。 上班时间为：上午9：00—12：00，下午1：00—5：30。2、严格按照岗位责任制来执行好自己的本职工作，确保每一项工作都有具体的人员负责，出现问题须落实责任，并及时采取补救措施。3、定期或不定期组织员工进行批评与自我批评，且应制定下一阶段个人的发展计划。4、对于岗位责任制的完成情况采取分阶段评分制，具体分为项目前期准备工作阶段、地下工程阶段、主体工程阶段、装饰工程阶段、竣工验收和后评估阶段等几个阶段，由工程部统一制定岗位责任制完成情况分析表，交由员工自行评分后，再与其他员工进行交叉评分，最后再交与公司进行总评分，评分结果配合奖惩制度。5、各岗位相辅相成，但又互相监督。在做好本职工作的同时协助并配合其他人员的工作。（三）例会制度1、设立周会制度：每周五召开例会，全面总结本周的工作以及安排下一周的具体工作。2、设立月会制度：每月末召开例会，对本月的工作情况、工程进度、员工职能的实施情况以及综合考核进行详细的总结，并作出相应的表扬与批评；对于本月发生的大事须仔细分析、研究并做好记录，在以后的工作中尽量做到扬长避短；最后制定下一个月的发展目标和具体实施方案。3、不定期例会制度：不定期召开会议，解决和处理好工程进度中和日常工作中的一系列问题。八．奖惩办法（一）工资构成：1、基本工资：按公司工资制度执行。2、施工补贴：综合考虑加班费、劳保费及工作交通费，标准为资料员基本工资×10%，其他人员为基本工资×15%，补贴时期为土建施工单位正式进场到交房后3个月。3、误餐费及通讯补贴：误餐费按法定工作日每日5元/人，通讯补贴为工程部经理300元/月，其他人员100元/人。4、工资补贴方案：以项目目标考核评定，结合《东方新城》项目具体情况，经公司管理层研究决定工资补贴总额按项目总建筑面积（m2）×2元控制，工程部经理工资补贴由公司另行考虑，预计总建筑面积为79222 m2 ，施工总工期为15个月。具体分配标准为：土建技术负责人0.46元/ m2 ，主管为0.27元/m2，水电及设备0.6元/ m2 ，造价0.3元/ m2 ，资料员0.1元/ m2 。5、绩效奖励方案：项目总建筑面积（m2）×0.5元作为奖励基金，结合个人考核评分分配。6、具体奖惩措施按公司制度及《工程管理制度》执行。
相关搜索