空调维修员的绩效考核指标,市场部绩效考核指标

市场部绩效考核指标
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>

原发布者:医学之眼

1、市场部经理KPI指标表
指标编 号｜KPI｜KPI说明｜权重(100%)｜计算方法｜信息来源｜考核目的｜
1｜季度工作评价｜季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价｜30｜季度绩效考核表｜本岗位提交报告｜对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划｜
2｜计划完成率｜完成数与计划数的比率｜25｜计划完成率*权重｜销售统计信息｜保证计划的完成｜
3｜部门内部管理评价｜上下级沟通、部门内部协作、部门工作效率｜25｜季度绩效考核表｜部门内部反馈｜提高部门工作效率｜
4｜内部满意度｜见部门满意度调查表和子公司满意度调查表｜20｜相关部门评价，人力资源部汇总｜人力资源部｜提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作｜

2、市场部经理能力/态度要求列表
项目｜能力类型｜权重(100%)｜得分｜加权｜得分｜
核心能力｜市场分析能力｜30｜营销策划能力｜25｜计划组织能力｜15｜沟通能力｜15｜影响能力｜15｜合计｜100｜项目｜态度类型｜所需态度｜是否关注公司长远的发展方向及长期目标的实施｜25｜是否注重协作，发挥团队精神｜20｜经营计划的立案、实施是否有充分的准备｜20｜是否要求自己以身作则｜20｜是否勇于承担责任｜15｜合计｜100｜
1、市场部内务主任
绩效考核指标的原则是什么？

绩效来考核指标的原则是：源

1、公平原则

公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。

2、严格原则

考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。

扩展资料：

实行绩效考核体制之前，应先对公司的管理层做一个调整做一个考核，这个考核分工作态度、工作技能、工作效率、工作成绩、团队意识、沟通能力、配合能力、员工印象几方面，只有先将管理层考核清了调整到位了，员工才会相信您的绩效考核体制才会配合您的工作。

也才会再次调动起积极性。要建立企业内部申诉机制，让员工在遭遇不公正、不公平待遇时有一个申诉与解决的通畅途径，避免因领导者情感因素伤害职业打工者的权益。企业内部不仅要确定不同部门或岗位的权利、义务，同时还必须采取自上而下的岗位描述。

参考资料来源：百度百科-绩效考核

人事部绩效考核指标有哪些
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>

原发布者:绥中123772

个人绩效考核表
物流的绩效考核指标体系及评价方法
去百度文库，查看完整内容>

内容来自用户:zxf409409

物流的绩效考核指标体系
及评价方法
1、产生背景
在发达国家，物流的绩效研究起步较早。日本结合自身的特点，以整体物流成本最小化、顾客服务最适化、企业利益最大化为目标将物流绩效评价的重点放在了不断降低成本上，积累了一套行之有效的成本物流管理学说。美国早在1978年就开始在民航业有限放松管制，1980年又放松了对卡车运输业的管制，从而使物流企业更加自主的适应市场，依靠市场力量来决定物流服务的发展。美国国家绩效评估中心的绩效衡量小组把绩效管理定义为“利用绩效信息协助设定统一的目标计划，进行资源配置与优先顺序的安排，以告知管理者维持或改变既定目标计划，并报告成功符合目标的管理过程”。
二、发展历程
现代物流企业是利用信息和网络技术以及运用现代组织和管理方式，将运输、仓储、装卸、加工整理、配送、信息等环节进行整合并进行一体化经营的新兴产业，是按照现代物流观念对传统彼此分割的环节的整合和一体化。随着我国经济发展以及经济体制的建设，我国目前的物流企业占有企业的比例越来越多，但是近几年，中国物流企业的现状仍然为多、乱、散、小的状况。现代物流业缺乏长远发展规划，政策支持力度还不大，其重要性还没被充分认识，还没有将物流企业作为一个新兴产业制定发展规划，也没有完善相应的扶持政策。到目前为止，中国物流业仍然是分散的或者称多元的管理方式，涉及到铁道部、交通部、民航局、国内贸易局、外经贸部、能源部、农业部等