格力空调出现e6的原因和解决方法 在闷热的夏天，现在吹空调应该成了我们唯一的慰藉。高温天气，吹风扇都不能满足我们了，比起舒适度我们更喜欢空调，这样夏天就不会难过了。如果没有发明空调，高温天气简直让人苦不堪言，夏日难以入眠，汗流浃背、闷热不堪的，热得都不想动了。因为即使是使用传统的电风扇，也未能够像空调那样子有足够的制冷效果，只能够缓解部分闷热，而没有办法像空调那般令我们感到舒适。那空调发生故障怎么办?例如格力空调出现e6是什么原因?应该要如何解决呢?
一、格力空调故障代码E6的原因：
1、室外机主板坏了。
2、室内外通讯故障，主要检查信号线是否短路或开路。
3、室外机变频模块冲突、保护。
4、室外机风扇电机不供电或者损坏。
5、室内机主控电路板异常。
6、室外机压缩机过载保护停机。
7、制冷系统有堵塞的现象。
8、制冷剂(雪种)泄漏。
9、室外机供电电压不足。
二、格力空调故障代码E6的解决办法：
1、更换内外机信号链接线
2、如果故障依旧，请测量外机板信号端口的供电电压，如果有3.0V-5V的电压，说明通讯没问题，故障应该出自变频主板或者模块上;
3、如果测外机板信号端口的供电电压为0V-1V左右，说明室内机控制电路板有异常，进行更换后再试。
4、如果室外机变频模块很烫，或者供电电压异常，说明此模块有问题，必需更换新的了。
5、室外风机转速慢或者时转时不转，说明外风机有异常，更换后再试机。
6、如果室外风机不工作，压缩机启动一下即停机显示E6，说明可能是室外机主控制电路板不供电给外风机，请检查可控硅、继电器或更换外机主板再试。
以上就是格力空调出现e6故障的介绍，相信大家都清楚原因了，空调进行对应的维修就可以了，不会的记得请专业人员来修理，希望大家遇到的问题能够迎刃而解。不知不觉我们已恋上有空调的环境，我们可以在有空调的地方舒服地工作、看书看电影等等，想想都觉得惬意凉快，夏日也就不难过了。空调的出现，真是大大解决我们的困扰，使我们过上更有品质的生活，感谢科技的进步和社会的发展。
空调什么牌子好? 现在市场上的空调品牌较多，有国内的，有国外的，大都有自己独特的广告宣传，让消费者难以抉择。建议在选购空调时，要选那些企业实力强，品牌知名度高，售后服务完善的产品。这是基于两种考虑，首先是可保证售后服务的落实，因为空调是一种大型家用电器，售后服务十分重要。按国家有关规定，压缩机应保修3年，而家电市场的竞争几近白热化，一些生产厂家往往存活期较短，有的三五年就倒下了。企业倒了，其承诺自然也就难以落实。如果一味贪便宜，购买企业实力较弱、品牌知名度不高的产品，则后患无穷。其次是从质量上考虑，因为企业实力强、品牌知名度高的空调，相对而言，质量比较稳定。这样的企业不仅技术力量雄厚，而且本身也特别重视质量，买这样的产品质量是有保障的。牌子的话格力GREE，美的Midea，海尔Haier，志高，海信-科龙，大金这些就都是很不错的，都是上maigoo买购网上的十大空调品牌，买之前还是可以先做下参考的吧。
买什么空调好 价钱在2000左右选空调可参考如下:
1.选一款空调首先要确定制冷量/制热量的大小,一般家用场合可依据房间面积按每平方150~180W估算.
2然后根据制冷量去选空调,一般空调的铭牌上会标有额定制冷量/制热量,制冷输入功率/制热输入功率.
3.选择空调的品牌,可从产品质量及售后服务上作一些了解.关于品牌,家用空调日本的做得不错,如松下,大金的,国内的定频机应该说也可以,毕竟这么多年,空调也是传统技术,国内厂家做得也可以.如格力,美的,海尔等.不过变频机国内做得不长,有一些质量并不可靠. 另外关于售后可以了解一下它是委托给一些服务站还是自己公司专门有人做,一般自己的人会好一点.
4.关于能效等级的选择. 在季节能效比推广前,家用空调分5级,从1到5能效比分别为3.4,3.2,3.0,2.8,2.6.
一般能效高比较省电,但价格也高,能效低的成本低,价格低,但耗电,而且低能效的空调换热器较小,在过热过冷工况时也容易出故障,所以最好不要选5级的空调,但是也不一定要选1级的空调.
一般空调寿命5~8年,你可以根据使用时间,不同等级的耗电影量,大致算一下能省多少电费,再看一下市场上不同等级空调差价,你可以自己决定那个合算
5.关于热泵空调的制热量.如果你需要空调冬天制热取暖,那你要看一下你所在城市冬天气温,因为空调的制热量是在室外7度条件下测得,如果室外温度只有2度,制热量约为80%,室外-5度时,约为65%,-10度约为50%,有些设计不好的低温性能衰减更大,甚至不能正常使用,所能如果要在低温上满足取暖要求,空调要选大一点,或者你要看一下空调制热量是不是比制冷量大较多. 这时选变频机可能较好,因为在天冷时压缩机可以运行较高频率,满足制热量的需求.
6关于变频与定频的选择,主要是省电吧,你可以看一下省电的钱与空调差价,那个合算.另外变频空调控制元件多,维修机率也多
企业诚信的案例，类似于青岛海尔董事长砸冰箱，急！！！ 给你一个格力的案例
1995年，格力董事长朱江洪到意大利考察，遇到一个客户抱怨格力空调噪音大，要退机。打开一看，原来是空调外壳里的一块小海绵没有贴好。这个由于工人操作不严谨而引发的质量事件，让朱江洪感觉遭受了“奇耻大辱”。尽管当时空调可以说是供不应求，他还是下令开始整顿质量。也正是这一块小海绵带来的“奇耻大辱”，使格力人萌发了“狠抓质量，打造精品”的念头。自此，格力人开始像修炼生命一样修炼质量。
尽管已隆冬时分，但在珠海格力电器的生产车间呈现的却是一派紧张忙碌的生产场面。记者看到，每个工作台上都贴有醒目的《总裁十四条禁令》。企业抓质量不稀奇，但由公司总裁针对质量下禁令记者却是第一次看到。
“保证空调质量关键是要控制住几个重要环节，格力对生产过程中容易发生问题的操作制定出苛刻的规定。任何员工只要违反其中的一条，一律予以辞退或开除。在这道‘高压线’面前不容有半点讨价还价的余地！”公司副总裁黄辉告诉记者。
为了控制零部件的产品质量，格力建立了行业独一无二的零部件筛选分厂，这个分厂对进厂的每一个零配件都要质量“过滤”，连最小的电容都不漏过。为此，格力还成立了“质量宪兵队”，由公司董事长朱江洪亲自担任宪兵队队长，专门监督检查各环节中的质量问题。朱江洪要求质控部对于质量不合格的空调产品用大锤砸烂，他把一柄大锤挂在质控部门口，以示警醒和提升产品质量的决心。“要让消费者觉得买格力的产品就是买放心、买舒心。交到消费者手里的产品一定是百分之百放心的产品，我们绝不能把消费者当实验品！”这是经常挂在朱江洪嘴边的一句话。
1999年开始，格力投入百万元巨奖推行“零缺陷”工程，不久率先引进“六西格码管理法”。
百年大计，质量为本。美国一家企业订购了4万台的格力空调，结果发现有问题的只有4台，也就是万分之一的维修率！凭着坚实的质量保证，格力还在空调行业破天荒提出“整机六年免费包修”，这令许多空调品牌惊叹莫及，也在竞争激烈的空调市场上赢得了消费者的信赖。
小故事2：关键技术决不能靠别人施舍
无核心技术，就如人缺了脊梁挺不起胸
2001年底，朱江洪带领公司技术团队到日本考察，看到日本企业先进的设备和技术，朱江洪提出，只要日方愿意提供变频多联空调技术，格力愿意在合作方式、市场资源分配等方面满足日方的要求，恳请与日本企业合作。尽管日本企业口头表示“以后再说”，但实际等来的却是“连散件也不卖”的无情回绝。
5年过后，戏剧性的场面出现在珠海格力电器有限公司。先后有3家日本企业来到格力考察，并恳请并购合作，与5年前不同，这次坚持“拒绝”态度的是朱江洪。
空调发展的百年历史，一直都是由美、日两国垄断着大部分核心技术。朱江洪认为，先进的技术不能靠别人施舍。从日本考察回国后，朱江洪立即组织技术攻关小组，开始了向变频多联技术的艰苦攻关。一年之后，格力终于研制出中国第一台具有自主知识产权的变频一拖多空调机组。
这是去年发生在重庆的事。去年夏天，重庆遭遇了44.5摄氏度、50年一遇的高温天气。奇高的室外温度，导致许多品牌的空调尽管达到国家标准却仍然纷纷“罢工”。但是，曾获得“沙漠空调”美誉的格力空调依然正常运转，为重庆人民送去一片清凉，而这多亏了格力远远高出国家标准的技术保证。
“一个没有脊梁的人永远挺不起腰，一个没有核心技术的企业永远没有脊梁。”朱江洪说，“格力要做的绝不是复制品，而是‘格力创造’的世界名牌。”
为了不断提高自主技术创新能力，格力每年投入技术研发的资金都超过销售收入的3％，成为中国空调业界技术投入费用最高的企业。目前，格力电器共有包括国外专家在内的研发人员1200多人，其中，本科以上的研发人员高达90％，格力电器还营造尊重知识和人才的科研环境，设立了科技进步奖，重奖科技功臣，单项奖奖金最高达到100万元。
为跟踪世界空调业的尖端技术，格力电器建成了全球规模最大的专业空调研发中心，拥有热平衡、噪声、可靠性等220多个专业实验室，无论数量、规模还是技术水平都处于世界领先地位。此外，还建立了规模庞大的制冷技术研究院，目前已申请国内外专利技术1000多项，空调品种规格之多、种类之齐居全球之首。
小故事3：“铿锵玫瑰”叫板家电销售巨头
对消费者负责的企业融进创新精神，就会越走越好
家电行业盛行一种“渠道为王”的说法。许多家电企业甚至成为连锁渠道和大卖场的附庸。然而，2004年4月，格力叫板家电销售巨头，撤出自己的产品，发展自己的专卖店。当时，行业普遍认为格力“吃了豹子胆了”、“必死无疑”。然而，几年的实践证明，格力不但没死，相反“活得更好”，销售额保持了30％以上的强劲增速！如今，格力专卖店达到3000多家，成为格力电器攻城略地的重要力量。而带头叫板家电销售巨头、创新营销模式的就是被誉为家电业“铿锵玫瑰”的格力电器总裁董明珠。
“我从来不认为一些连锁巨头是什么家电大鳄。大鳄是要吃人的，是不能与他人共生存的，这也与构建和谐社会的要求相违背。流通企业应当履行其在流通领域的责任，更好地体现迎接上游制造业和下游消费者终端的服务功能。疯狂地促销只能让厂家陷入‘价格战’，而厂家只能通过偷工减料敷衍消费者。格力从不参与‘价格战’，却从当初2万台的年销量发展到2006年1300万台的销量、230亿元的销售额。这就证明，企业只要本着对消费者负责的态度，融入创新精神，就会越走越好。”董明珠说。
董明珠对责任有着深刻的领悟。因为办事扎实、坚毅执著，对手们形容她，“走过的路，连草都长不出来”。
针对空调季节性非常强的特点，董明珠首创了“淡季贴息返利”的模式，平衡了淡旺季的产销。此后，她又创新地提出了“区域性销售公司”模式，统一渠道、统一网络、统一市场，保护广大二三级经销商和消费者的利益……
营销上的屡屡创新，赢得了消费者和经销商，格力空调的销售远远超越了竞争对手。
在人才培养创新方面，与其他企业重用“空降兵”不同的是，格力电器注重自己培养干部梯队，并创造了一种任人唯贤的选拔、培养与激励机制。
对待普通员工，不仅提供大量的晋升机会，还创造了良好的成才环境。张树源，格力筛选分厂的一个普通班长，由于发明了氟回收机，被公司命名为“张树源氟回收机”并受到重奖，被团中央授予“中国青年五四奖章”。曹祥云，一名普通的叉车工，凭借自己娴熟的叉车技艺，在全国叉车比赛中获得冠军……
2006年9月，格力获得了“中国世界名牌”的称号，这是中国空调企业第一次也是唯一一次被评为“中国世界名牌”。对此，格力人很清醒。朱江洪对员工们说：如果不能评上世界名牌，压力是一阵子的；如果评上了世界名牌，压力是一辈子的，格力人需要付出更多的努力和艰辛！