二十年前的格力空调不制热能修吗
可以修的，但是有修的价值吗
费用恐怕比你买一台新的都要贵
各个零件都已经严重超过试用期了
重庆格力空调维修售后服务中心电话是好多？
重庆格力空调维修售后服务各区电话：江北区：023-6 7 6 3 9 2 5 9 南岸区：023-6 2 9 6 2 0 9 7 渝中区：023-6 3 7 0 7 6 8 6 沙坪坝区：023-6 5 2 8 8 0 2 8 九龙坡区：023-6 8 6 2 8 3 1 5 大渡口区：023-6 8 6 9 0 3 8 1 1985年，珠海市政府决定以公司为主体开发北岭工业区，珠海经济特区工业发展总公司――珠海格力集团公司的前身诞生了，它的使命，是发展特区的工业，壮大珠海的经济实力。在一片荒地上开发工业区，带动了房房 地产项目的兴起；身处特区的独特环境，以贸促工方式的广泛应用，使贸易业也获得了发展。从此，工业、房房 地产、商贸“一体两翼”的产业结构便在格力集团这片土壤中生根发芽。经过二十年的培育和优选，目前集团具有年产空调器系列产品1500万台（套）、小型家用 电器800万台、石英腕表150万只、空调压缩机600万台、特种漆包线12000吨、电子元器件15亿只、打印机墨盒2000万只等产品的能力。其中，格力空调已连续11年产量、销量排名全国同行业第一，罗西尼腕表综合效益在全国钟表行业连续13年排名第一。格力电风扇、暖气机、电饭煲、饮水机、电磁炉、打印机墨盒、特种漆包线等产品，也都在全国同行业占据重要地位。 2002年3月，珠海市政府对格力集团实施授权经营。作为国有资产授权经营主体，肩负着确保国有资产保值增值的使命，一方面，通过国有资产在不同产业的渗透，提高国有资本的使用效率，另一方面，通过国有资产的授权管理，优化生产要素配置，整合集团现有资源，体现国有资本的集优功能，集中优势扩充整个产业链，促进产业选择的多元化。集团公司以资本为纽带，对集团内授权经营企业实行分级管理，分层经营，确保国有资产保值增值，同时实施品牌拓展、多元化、社会化发展战略，逐步实现大集团战略，小核算体系，塑造格力系列品牌，打造格力航空母舰，努力使格力集团成为大型国际化、多元化的现代企业集团。
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江北区：023-6 7 6 3 9 2 5 9 南岸区：023-6 2 9 6 2 0 9 7 渝中区：023-6 3 7 0 7 6 8 6 沙坪坝区：023-6 5 2 8 8 0 2 8 九龙坡区：023-6 8 6 2 8 3 1 5 大渡口区：023-6 8 6 9 0 3 8 1
1985年，珠海市政府决定以公司为主体开发北岭工业区，珠海经济特区工业发展总公司——珠海格力集团公司的前身诞生了，它的使命，是发展特区的工业，壮大珠海的经济实力。在一片荒地上开发工业区，带动了房地产项目的兴起；身处特区的独特环境，以贸促工方式的广泛应用，使贸易业也得到了发展。从此，工业、房地产、商贸“一体两翼”的产业结构便在格力集团这片土壤中生根发芽。经过二十年的培育和优选，目前集团具有年产空调器系列产品1500万台（套）、小型家电800万台、石英手表150万只、空调压缩机600万台、特种漆包线12000吨、电子元器件15亿只、打印机墨盒2000万只等产品的能力。其中，格力空调已连续11年产量、销量排名全国同行业第一，罗西尼手表综合效益在全国钟表行业连续13年排名第一。格力电风扇、暖气机、电饭煲、饮水机、电磁炉、打印机墨盒、特种漆包线等产品，也都在全国同行业占据重要地位。 2002年3月，珠海市政府对格力集团实施授权经营。作为国有资产授权经营主体，肩负着确保国有资产保值增值的使命，一方面，通过国有资产在不同产业的渗透，提高国有资本的使用效率，另一方面，通过国有资产的授权管理，优化生产要素配置，整合集团现有资源，体现国有资本的集优功能，集中优势扩大整个产业链，促进产业选择的多元化。集团公司以资本为纽带，对集团内授权经营企业实行分级管理，分层经营，确保国有资产保值增值，同时实施品牌拓展、多元化、社会化发展战略，逐步实现大集团战略，小核算体系，塑造格力系列品牌，打造格力航空母舰，努力使格力集团成为大型国际化、多元化的现代企业集团。
20年的格力空调还能修好吗
问题不大的话，是可以修的，老产品比较结实，但毕竟年份长了，有些元件也会老化，如果可能的话，还是换台新的吧，现在的空调比以前的节能方面要好些。
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